保定开家书法练字班一年利润能赚多少钱?开店5年真实赚钱经历

字体可以代表着一个人的气质，可以为自己的形象加分，所以拥有一手好字是非常令人羡慕的。对于父母而言，他们都希望孩子可以十分优异，所以父母们不仅对孩子的教育问题比较重视，在孩子的练字方面也是丝毫不敢放松的。一些比较聪明的投资者就看到了书法培训行业的大好发展前景和商机，于是他们也都准备开家书法培训班，那么开家书法练字班一年利润能赚多少钱?一起来看看介绍吧。

保定开家书法练字班一年利润能赚多少钱?年盈利20万轻松当老板

对于开书法培训班是否挣钱，这个问题的答案是肯定的。开办书法培训班的投入非常的少，只要要房租，还有笔墨纸砚，另外再加上桌椅板凳就可以了。只要选择一个比较好的地方，并且，课程不错，就会有人来上书法培训班。另外呢，还有一个好消息，就是在投入方面，政府会给开办书法培训班的人进行补贴。所以，开书法培训班的成本是比较低的。对于是否赚钱这个问题，我们再来具体的看一下书法培训班的营业额。

现在辅导班的收费也是比较高的。一般而言都是一期课程三四十节课，收费就在一两千左右，也就是一个课时合50元。书法培训班的收费也差不多如此，如果一个课时50块钱的话，一天安排八个课时，那么一天的收入就是400元钱。如果收的学生多，可以多开几个班一个班，一天的收入是400元，五个班就是2000元。一年的收入大概在20万元左右。当然，如果招收情况比较好的话，学生远不止这么多，所以收入也不仅这样。

其教学特色是运用子修格练字法原理来规范书写，通过姿势训练、基本笔画、间架结构、章法应用四个步骤，带领学生快速掌握书写技巧和方法，抬高学生的书写能力。老师会因人而异制定课程，利用故事或游戏与课堂相结合，让写字不再枯燥，通过阶段考试就能看到学生的教学成果。受众人群包括学前、小学、初中、高中、成年，受众广泛，人人都可从中受益。

开一家书法练字班都需要准备什么?

一、需要市场调查

书法练字班加盟可以自营也可以选择呢品牌加盟，在决定开店之前，首先要对投资市场做个详细的分析，根据你所在的城市的消费水品去判断以哪一种模式经营模式比较好。详细的做好市场评估调查，和开店的各种准备。

二、需要做好开店筹备工作

1、资金筹备：资金是开店的基础，开店前要做好资金预算，筹备好资金。

2、选址装修：书法练字班，不需要好的装修，地点宽敞明亮即可。这样的店面适合开在学校附近，或者居民居住区。

3、产品进货：如果你开的是自营店，书法班需要的教材和课桌以及工具等，需要自己采购;要是加盟店，总部配送。

4、人员招聘。书法练字班需要书法老师，老师的书法技术很重要，所以想要生意好，就要在人员招聘上多下功夫。

书法练字班培训班，总部一键式全程帮扶，让您轻松开店。

三、办理相关证件

辅导班属于教育培训机构，需要像教育局提出申请，提供相关的材料，具备一定的教学条件，经教育局检查通过后，获取教育办学许可证。再去工商局登记办理营业执照，之后就可以准备招生工作了。

四、做好风险预测

做什么生意都有风险，风险是不能规避的。投资者要事先预测好开书法练字班将会面临哪些问题，如生源少、同行的恶性竞争等，这些都要提前做好防御措施，以免带来损失。

如何长久经营好一家书法练字班?这些问题要注意!

1.只关注当下，缺乏长远的目光

造成这种问题的原因之一就是机构的管理者缺乏长远考量，同时拥有对公司绝对的控制权，导致即便管理层的其他成员对公司的经营战略有所芥蒂，但仍旧无法改变公司的决策和经营方向。这种情况常常发生在由创始人创立的培训机构中，只考虑眼前能不能赚钱，有没有“钱”途，而不为公司未来的竞争力创造条件。

培训机构要想获得规模上的拓展，校长一定需要明确自己的经营目标，深入的分析自己在行业中的位置，找出机构经营的优劣，以及未来如何发挥优势或者补足短板的战略规划，这是保证培训机构长久经营和长足发展的关键。

2.员工晋升通道不明确，缺乏人文关怀

公司的员工是企业发展的动力，员工有没有上进心，意味着公司在未来的经营中有没有冲劲儿。员工有干劲，无非几个因素：薪酬、晋升以及企业的人文关怀。对于薪酬和晋升的重要性，我想很多机构的校长都能够意识到，但是对于员工的人文关怀，是很多的机构管理者尤其是中小机构的管理者所欠缺的。人文关怀的一个重要标准就是不要过度压榨员工，加班次数和时间尽量不要高于当地平均水平;另外，节假日的福利也是必备的，除此还有公司的工作氛围，管理者与员工之间的关系和工作关系等等，都是影响一家公司人文关怀的因素。

3.内部管理不规范，人员、岗位配置混乱

企业的效率高低，是来自多方面因素影响的，有时候一家企业的效益不高，并非是因为员工不努力或者公司战略错误，而是公司岗位设置的不合理，导致岗位之间无法形成精确的配合，发挥最大的效益。最关键的几个影响因素为：教师比例、营销人员占比、而非盈利部分人员占比等，只有培训机构有了一个好的组织框架，才可以通过设立相应的标准来配备每个岗位上的人才，做到人尽其才，避免因人设岗和岗位缺失的情况。