承德开家商务快捷酒店一年利润能赚多少钱?年赚40万8大客满妙招

随着经济不断的发展，我们的生活节奏加快了，人们的需求也多了，出差旅游的机会不断的增加，那么我们总要考虑入住商务快捷酒店这样的一件事儿，从这些方面当中，就已经开始产生了一种商业机会，那么就是开一家商务快捷酒店能赚钱，但是你知道开家商务快捷酒店一年利润能赚多少钱?下面一起来看看吧。

承德开家商务快捷酒店一年利润能赚多少钱?年赚40万惊人!

首先，在开店之初，我们就要确定酒店的规模，一般来说就是你要准备多少间可用客房，这个直接关系到你每天的营业额。

所以，如果你有钱又是属于那种敢冒险的，可用考虑准备个40间客房规模的商务快捷酒店。

如果你是属于保守型的，并且所选择的地段也并非繁荣区，那么二三十个房间未尝不可。

总的来讲，还是房间数量越多，可供挑选的房间类型，也就是单人房，双人房，大床房，标准房这些标准越多，对客人的吸引力越高，这样带来的营业额和利润也相对就高了。

以一百个房间为例，再假设每天入住率可以达到90%以上，房间的单价在130元左右，以及除开房费，还有一些酒店有偿产品的销售收入，可以按营业额的5%来估算。

这样算下来，一个月的营业额是12万左右。

这是单纯的销售额，我们做生意不能光看这个，更重要的还是真正到手的利润。

所以我们再来看看成本。

成本应包含月租金，员工工资，水电杂费，房间的损耗、以及所得税税金。

因为税收的问题相对复杂，并且经常还有变动，这个暂时先不算进去，如果非要看一个数据，那就按60%左右估算。

除开这个，每月租金应该在2-3万之间，员工工资1.35万，剩下水电杂费和房间损耗也是1300元的样子。

最后得出一个月利润为3万左右，一年下来差不多就是40万了。（数据仅供参考）

当然，以上数据都是最理想化的数据，根据每个人的经营能力不同会有一定程度的出入，像一个酒店入住率可能是达不到90%的，但是大家可以朝着这个方向和目标努力。

承德商务快捷酒店经营中吸引顾客的3个秘诀!

1、商务快捷酒店过于刺眼或者过度昏暗对入住的顾客来讲都是非常不好的，应该根据整体装修风格和主题充分应用灯光技巧，以此吸引顾客。其次就是酒店前台服务的相关人员着装和个人气质。

2、商务快捷酒店的服务水平是酒店加盟商水平的具体体现，高水平的工作人员不仅能够流利使用接待用语，而且能够根据环境的变化，调整自己语气，过度强调标准用语，而不去关注服务员说话的语气及语速不能称为好的服务，良好的服务应该从搭讪开始。

3、商务快捷酒店入住的顾客交谈与工作人员交谈时，能够准确判断顾客的需求，并建立良好的顾客关系，怎加入住您所加盟的酒店中。只有不断打造酒店核心竞争力，才是你的有效手段，没有特色的酒店是不能够适应当今市场竞争环境。

承德10条商务快捷酒店管理禁忌分享!

1、忌管理随性

酒店管理依赖于制度，酒店的各项工作程序、标准、要求乃至各级人员的职责、任务、目标、言谈举止等都被严格地规范于制度之中。

“做什么，怎么做，做到什么程度，做错了将受到何种处罚”是酒店所有员工都非常清楚的，管理者只要按照制度去检查要求，而无需随主观意志指手划脚，更不能置制度于不顾，凭主观情绪与想象任意要求下属”如何做”。

否则，员工将无所适从，管理程度也会因为管理者自身的原因造成混乱。

2、忌决策盲目性

决策前调查分析不够，信息不准或管理者主观、片面、缺乏经验及素质不到位，易造成决策失误。

3、忌短期管理行为

酒店管理讲究可持续性，一切工作的计划、方案、目标、决策必须着眼于酒店的长远利益，维护酒店永久的生命力和市场竞争力。

4、忌越级管理

“一级对一级负责，每个人只有一个上司”，越级管理会造成下属无所适从，管理秩序混乱。

5、忌“保姆式”管理

酒店实行层次管理，分级负责，每个职别的人员都有自己明确的职责要求，所以，一级管理人员应该鼓励下级管理人员忠于职守，尽职尽责。切记不能权责独揽，事必躬亲。

6、忌墨守成规

酒店运行程序有其自身的规律，但其经营、销售、推广必须灵活而富有新意。通过经常开展形式各异且富有吸引力的营销活动，给宾客创造一种新颖、温馨的消费环境，从而实现酒店最佳的经营效益。

7、忌不拘小节

酒店的服务功能几乎涉及到社会的各个方面，因此素有”小社会”之称。复杂的服务功能要求酒店的管理工作应做到于细微之处一丝不苟。

8、忌不正当竞争

酒店经营应严格执行国家政策、行业法规，遵守国际惯例和通行准则，既不能行业联合轰抬物价，形成垄断，侵占消费者利益，也不能视行业规定不顾，削价竞争，扰乱市场。

9、忌“人情”及“私欲”

人情、私欲是酒店管理之大忌，酒店严格管理的标志是融制度于酒店运作的各个环节之中，制度面前人人平等，任何人不能凌驾于制度之上。

10、忌个人主义

商务快捷酒店是一个充满活力的有机体，年轻而朝气蓬勃的员工队伍为企业的竞争提供了无与伦比的生存空间。

因此，酒店管理者应该充分根据这种队伍的年龄优势因势利导，增强企业的凝聚力，树立良好的团队精神，激发全体员工敬业、乐业精神，爱店如家，奋发向上，使全体员工围绕酒店经营决策、管理与效益目标这个主旋律而履行职责。