开干洗店利润会是多少

很多人决定开干洗店，其实是先被它的高利润所吸引，与一般传统的零售业10-15%的利润、餐饮行业30-50%的利润相比，干洗店如果经营得好的话利润可以达到70-80%左右。因为一般来说去干洗店洗一件收费在10-15元左右的衣服，其洗衣原材料的成本不会超过1块钱，而且按照干洗店批量干洗的方式，在房租水电成本保持不变的情况下，每多洗一件衣服，只会增加少量的洗衣原材料成本，但是却可以额外增加5-15元的收入。

如果是开一家小型干洗店，每天的顾客不多，假设每天有30个顾客，每个顾客每次清洗2件衣服，每次清洗10元，那么一天就有600元的收入，一个月就有18000元的收入。这是按照最低收费标准计算的，不同类型的衣服收费不一样，而比较名贵或者难处理的衣服收费还会更高，所赚取的利润也会更高。

洗衣企业的分类

从洗衣企业的经营管理模式上看，可以把洗衣企业分成五种业态：

1、小型个体洗衣店

这类干洗企业基本上是个体经营企业，他们干洗设备比较配套，以比较便捷的服务，相对较低的价位，在城市社区干洗服务中占居了重要的地位。有些企业还兼有衣物鞋帽修整、代售鲜花等多种经营项目。初步估算，年营业额约在90亿左右，约占全国干洗业年营业额的23%。

但目前这类干洗企业存在的问题也比较多。因为这中间有一大部分是家庭作坊式的洗衣店，基本谈不上什么规模、服务不规范、洗衣技术水平低，干洗质量也很难得到保证。他们主要靠低成本、超低价位维持运营。他们的从业者大部分是下岗、失业、“40、50”人员。这些企业虽数量大，但在市场竞争中，生存空间将日趋困难，亟待规范和扶持。

还有一些不办营业执照，今天开了，明天关的“黑店”，他们是扰乱干洗行业竞争秩序，损害了消费者的利益和干洗行业的整体形象，严重影响了干洗行业的健康发展。

2、洗衣连锁加盟类企业

这类洗衣企业以创立品牌为发展战略,实行连锁、加盟，以统一的管理模式和形象标识，较为配套洗涤设备和计算机网络服务系统，凭借数量多、价位合理、服务比较规范的优势，或进行多点分散收活，集中工厂干洗，或是前店后厂，分散经营，服务的主要内容是客衣干洗。年营业额达100亿，约占全国干洗业年营业额的25%，在城市社区干洗服务中占有主导地位。

上世纪九十年代起,一些企业引进外来干洗设备品牌或管理模式,给我国的干洗行业带来了较先进的经营理念、干洗技术和管理，干洗行业出现了特许加盟经营的企业模式,在干洗行业掀起了加盟连锁的热潮,各种品牌的干洗店遍地开花,使我国的干洗行业在短期内得到了快速的发展,不少新的干洗品牌为大众所知晓。

3、水洗工厂

这类包括宾馆、医院、学校等各类社会团体内设洗衣工厂(车间)和专业的大型洗衣设备工厂。社会团体内设的洗衣工厂，原来主要是承担内部的洗涤业务，随着单位的改制和一些单位后勤服务社会化的改革，为了提高经济效益，很多洗衣厂也开始面向社会承揽洗涤业务;大型专业洗衣工厂主要是近十几发展起来的民营的股份制企业，它们生产能力强、规模较大。年营业额达200亿左右，约占全国干洗业年营业额的50%。

他们的生产能力效强，市场竞争也很激烈，很多企业已出现“吃不饱”的现象。随着干洗设备的更新换代、企业的整合，特别是像洗衣笼等大型洗衣设备的应用，大型现代化水洗工厂已在我国显露雏形。

4、专业洗衣工厂(车间)

这类洗衣厂与社会化的洗衣长相对独立，业务对象比较单一，以满足特殊工作环境或行业的要求，一般也不以经营为主要目的，如广州邮政等。营业额可能在10个亿左右，约占全国干洗行业年营业额的2-3%。

5、自助式洗衣

一般是采取自动投币式洗衣设备，店铺无人看守的经营方式。此种模式在发达国家比较多见，目前在我国自助式洗衣店仅限于比较发达城市中的高校和个别高档公寓区。由于我国劳动力成本较低、经济不够发达、有些社会人员素质不高等原因，自助式洗衣店在今后几年内不会有较快的发展。这类洗衣数量很少，营业额在全国干洗行业年营业额的比例几乎可以不计。但他作为一种洗干洗行业中的一种新的经营形式也会有所发展。

影响干洗店的利润的因素有洗衣质量、品质的高低，洗衣服务的完善程度，及干洗店经营技巧，运营促销活动的成功率等因素。衣食住行穿衣洗衣作为首要，我们可以看出干洗店的市场前景还是不错的。但是如今干洗市场也面临着这样一个问题，干洗店的同质化太高，如何做出自己的特色才是干洗店赚钱的根本所在也是准备从事干洗生意或者正在从事干洗生意经营者该思考的一个问题!