邯郸开家幼托班利润怎么样?【幼托班4大盈利模式】

当投资创业成为一种普遍现象之后，很多人都萌生了创业的想法。为别人打工确实不如自己创业当老板，既能体现人生价值也能过上更好的生活。然而投资是有风险的，也会遇到各种挑战和困扰，必须要想办法规避风险并得到更多的利益保障，才能放手一搏。这就需要根据时代发展和市场需求，用敏锐的市场洞察力分析判断，做出正确的投资决策了。

近年来二胎政策放开后孩子数量猛增，以孩子为主要消费群体的投资项目也火热了起来，其中就包括幼托班。这是很多人都在关注的投资项目，也涌现出了一股投资热潮，那么开家幼托班利润怎么样?一起来看看吧。

邯郸开家幼托班利润怎么样?社区店年赚20万轻轻松松

选对位置很重要

社区里的幼托班一般都会很受大家的欢迎，但是现在的社区入住率有高有低，尤其是一些新社区，入住率可能暂时不高，所以500户的社区能不能开幼托班还得看情况。一般情况下，社区是适合开幼托班的位置首选，有开幼托班经验的人都说，赚钱的幼托班一般都是开在社区的门店。因此从地势上来讲，这是具有优势的。而据相关人士透露，幼托班的利润也是比较可观的。

幼托班利润分析

500户的小区，看入住率，和选店位置，以及周边竞争对手店铺，幼托班的门店形象，人流量，幼托班的种类，品质和服务都是非常决定小区能否存活赚钱。同样的幼托班，但是一般干净，门面形象好，如果后期会经营，生意总是会好一些。建议创业者可以从周边竞争对手门店数量，生意情况，店面选址，以及小区的档次，入住率等综合考量。

综合起来，社区幼托班的成本大约是12-20万元之间。而根据一些社区幼托班的老板透露，自己的门店现在毛利润在200000元左右，扣除各项成本以及税收，一年下来差不多有四、五十万元的净利润。（数据仅供参考）

怎样从零开始开一个幼托班?

1、加盟品牌

如今早教市场竞争异常激烈，众多投资者都想在早教这个前景广阔、利润巨大的行业里争得一席之地，如果投资者本身没有相关经验，想要自创品牌是非常有难度的，这时候选择一个有实力、知名度高的早教加盟品牌就变得很有必要，这样可以保障投资的幼托班能够顺利开办和尽快盈利。

2、场地选择

投资者需要在当地选取合适的场地，对于幼托班的选址，投资者需要注意这几个方面：场地大小(至少要有200平米)、商场里边或居民区附近、交通比较便利。投资者如果有自己的经营场地，就会省去一大笔租金，可以大幅度减少幼托班的投资总额度。在选取好场地之后，接下来需要根据早教品牌本身的特色进行装修。关于幼托班的分布情况，一般要有早教教室、亲子游戏室、办公室等等。哈喽贝比由于拥有独创的大厅娱教课程，因此还需要具备一间大厅娱教室。

3、执照办理

在幼托班正式开办之前，投资者需要到工商局办理进行相关执照办理，具体办理流程请咨询当地工商局。

4、教材教具购买

对于一家幼托班来讲，教材教具的选取也是很重要的，可以对宝宝和家长造成直接的视觉冲击。有些早教加盟品牌要求从总部购买，这样幼托班就会失去主动性和灵活性，相比而言，加盟开店总部在教材教具方面对分机构没有强制要求，各机构可根据自身情况灵活购买。

5、老师培训

专业的亲子老师是幼托班不可或缺的软实力，对于加盟分机构而言，早教老师的培训一般会定期到总部接受

系统培训，经过一段时间的培训合格后才能上岗授课，这是幼托班生源不断的重要保障，更是机构尽快盈利的需求。

想开一家幼托班需要做哪些经营规划?

1、孩子的招收计划

此项工作关系到幼托班的前景，投资人一定要仔细规划。幼托班招生是0-3岁的孩子，根据实际情况制定年、季、月的招收计划，具体落实到教育营销人员工作计划中去。宣传资料和媒体(海报、招贴画、宣传单、报纸、刊物、电视等)以及报告会咨询、讲座、测评等广泛吸收适龄儿童。

2、行政组织架构及人员的拟定

为了推动幼托班的日常工作，我们建议投资人根据托班规模的大小，有系统地规划组织架构、员工编制、早教，托班，兴趣课的编排等。同样的，我们的投资人也得根据早教开班情况进行人员拟定。

3、人事管理制度的制定

人事管理包括一般工作人员及技术与老师的选择与聘用、岗位职责、薪金福利等制度的制定和管理。

4、环境规划的拟定

环境对一个幼托班非常重要，因为它直接关系着家长是否会选择。因此，从园舍的选择、室内外空间的规划到环境的布置、教具的陈列，都必须经过设计和规划。

5、课程的编班

从业者应具有专业的认识，才能顺利开展教学活动，达到预期的教育目标。因此，加盟开店总部跟全国各大高校都有合作，确保源源不断的专业人才。

6、事务工作的规划

事务管理的范围包括图书资料、档案管理以及教具和感统器材等的管理。电器，用品容器，及环境的保护。而在筹备阶段的首要工作则是各种设备的预算编制与采购、各项教材教具的使用登记等。

7、财务管理的拟定

经费是影响幼托班规模、人员与经营方向的重要因素。事先拟定资金运用计划、成本预测、智慧之选回收计划等是能否使幼托班业务持续发展的首要关键。