在焦作开家茶叶店利润怎么样?开店6年真实赚钱经验
茶叶市场的前景非常不错,经营得当的茶掌柜每天轻轻松松,茶桌上谈笑风生就能送走几单货,吸引了不少想开店创业的朋友。确实开茶叶店相比较其他行业,更轻松,时间更自由,是一份体面又能做很久的生意。那么开家茶叶店利润怎么样?一起来看看茶叶店利润分析吧。
在焦作开家茶叶店利润怎么样?轻松年赚10万以上!
接下来让我们看看开茶叶店1年的利润究竟有多少
店租:上下两层楼约100平方米,平均每月3000元
人工:4人,每人每月约1000元(春秋旺季时可再增1-2人)
水电:夏季用量大,平均每月1500元,冬季每月500元左右
茶叶店的利润=上月单店的总销售额---店铺月租金---所有员工月工资----月水电费---月国地税支出---单月卖出的茶叶的进货价加运费。
选店面:通常选在中高档社区、旅游景点,或工厂、写字楼密布的本地。比方,中山路这么接近旅游景点的步行街。以一家30平方米的小型茶叶店为例。
店面转让费约1万元,房租(通常地段)2000元/月,房租按季付,加上一个月押金,首期店租要8000元,店面装饰约1万元。
设备投入:冰柜3500元,真空包装机3500元,以及簸箕等。
进货:依据本地是习气进货,刚开始种类不必太多,首期进货本钱约3万元,也能够领先1至2万元边出售边进货。
注册、健康证、卫生证、半年工商管理费等约500元。
平时费用:水电、物业管理费500元/月。
职工费用:自己一人再雇一个人,职工包吃住700元/月。算计:约6万元。
选址酒店旁,月净利润=9927元,一年能挣119124元,
详情如下:月营业收入=9.8万元
茶叶采购、包装、物流成本=3.92万元
员工工资=19900元
招待茶、自泡茶费用=8200元
茶店月租金=18000元
茶店电费=155元
每月电话费=300元
月物业费=2318元
月费用合计=88073元
月净利润=9927元
年净利润=119124元(数据仅供参考)
可知开茶叶店利润很高,茶叶零售利润一般在50%以上,有的达100%。即使批发也有30%左右的利润,茶具销售的利润较低,一般为10%左右。开茶叶店最重要的是懂行识货,能够拿到较便宜的第一手货源。
怎么开好一家茶叶店?做好这3件事很重要!
1、规划定位
首先,创业者需要做的事情就是要规划定位,也就是为自己找一个店址,茶叶店毕竟不能像餐车那样到处移动,所以选一个好的开店店址是非常有必要的。创业者如果把店面选在荒郊野外,基本上没什么人流量的地方,那么你的茶叶店生意想好起来就就难了。如果创业者你比较聪明,把店面选在人流量多的地方,想商圈附近或者十字交通路口,那么你的生意自然会慢慢兴隆起来。
2、做好市场调研
如怎么开好一家茶叶店?果创业者你要开一家茶叶店,那么做好市场调研是非常有必要的,对于哪种茶叶比较受消费者欢迎,创业者要心中有数。如果你进货买了不少的茶叶,但大部分都是消费者不喜欢的,那么你这茶叶店的生意只怕想好起来就比较困难。但是,如果你进货的时候,知道消费者喜欢购买哪种茶叶,那么你的生意多半会比较兴隆。
3、优惠活动
开好茶叶店其实很简单,只要创业者注意要多搞一些优惠活动就行。有的创业者开了一家茶叶店,往往不喜欢搞优惠活动,有的甚至一次优惠活动都没有搞过,这样可是不行的。多搞优惠活动,这样才能积累人气,到你的店里逛的人多了,那么你的生意自然会慢慢好起来。如果创业者你一个优惠活动都不搞,那么你的店门口十分冷清,甚至可以说是门可罗雀,这样做生意想赚钱难。
新手开茶叶店需要哪些技巧?
1、调查店铺的技巧。
有的人一看见某某茶叶店转让,觉得其门面不错,价格也不贵,便贸然接手下来,殊不知开店之后和才发现目标市场太小,甚至造成"无人上门"的窘境,但为时已晚。若你平时细心观察,有时便会发现某茶叶店上经常都写着转租二字,老板换了一个又一个,说明都没赚到钱。相反的情况是是:有的茶叶店几年来一直没有改变,这说明该店有生意可做,有钱可赚,其选择是正确的。一般来讲,开店之前的市场调查包括:所处位置是否有吸引力,包括周围环境好坏、交通条件是否方便顾客;街道设施对店铺是否有利;服务区域的人口情况;目标顾客收入水准、消费意识及品味等。
2、投资的技巧。
是一个人开茶叶店单打独斗好?还是邀亲友合伙好?抑或是投靠加盟体系,由总部提供开店资源好呢?经验人士认为:若投资者有丰富的茶叶店经营管理经验,可考虑独立开店。但若无经验,选择合适的加盟体系,从中学习管理技巧,也不失为降低经营风险的好方法。比如加盟着名品牌聚祥春茗茶,可以复制总部的运营管理方法,经营成功率高达95%以上;此外,合伙投资开店,日后须有面对股东意见分歧与权责划分的勇气。合伙最好避免2人组合,而以3人为佳,最多不超过5人。
3、开源节流的技巧。
一般人开茶叶店都面临着如何开源和节流以创造更大利润的问题。着名品牌聚祥春茗茶提醒投资者:在开店的初期,需要耗费的资金相当可观,如果在开店初期大肆挥霍,则可能就造成集资不足,这样就增加了成本,使将来的获利相对减少。精打细算与节约是做生意必备的两点。要做到精打细算,就要从许多细节上入手。比如经营淡季,许多事情可由店主自己干,这样可以精简大批人员降低成本,有些店必须雇用人的,则要充分利用每个人,合理安排人力资源,使成本降到最低。同时,制定标准调理手册、建立良好的库存(仓库)管理、多看、多听、多比较、导入奖惩制度也成为必要。
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