在武汉开家酒店利润怎么样?年入30万我怎么做到的

目前的酒店行业已经在创业领域中获得很好的发展，随着市场的大量需求行业将会越来越好。如今很多的酒店品牌得到了市场的大量认可，也让很多住宿者拥有一个很舒适的住宿环境。酒店要想很好的发展下去，酒店精致的室内外装潢设计与布置，格调新颖的高级卫浴产品，舒适大床及时尚床上用品等等要深受顾客好评，将为您带来更多客户。要给住宿者创造一个优雅健康的住宿环境，为每一个疲惫的身心得到最好的释放。那么开家酒店利润怎么样?一起来看看分析吧。

开家酒店利润怎么样?年赚30万并不难!

现以相关资料为基础，现开始对每个月(平均30天)收益进行分析，得出年收益率。试算收益表是按每日满座销售收入来计算，每日销售额度为3900元左右，酒店经营会受外界天气等因素影响，因此项目试算按每月30天计算。

一家酒店的每月毛利117000元，因此，开酒店一年能赚30万也不是难事。经营酒店的利润相当高，因为成本投入较小，利润率一般都在60%以上，这是吸引人们加入经营的主要原因。一间有特色的酒店，不在于大，而在于精：有特色的音乐，有特色的表演，有特色的氛围，有特色的活动，自然也就火了酒店的生意。开酒店赚钱吗?我们不得不说，酒店的现象造就了其赚钱的必然性。(数据仅供参考)

行内人告诉你开酒店的10个最重要流程，想开酒店从这里入手?

一酒店立项调查

每一个开酒店的人的初衷都是不一样的，有的是为了情怀，想打造一家自己想象中的酒店;有的人是为了投机跟风，听某某说这个行业不错，立马跟进;还有的一种投资人较为理智，能理性看得情怀和盈利，这种是最容易成功的。当然，不管是哪一种类型的酒店投资者，在开酒店之前首先需要就是酒店项目的立项调查。

二新开酒店的市场定位

有的投资者有明确的市场定位，比如就是想开一家像一誓玫瑰那样的浪漫酒店，那么就要做好酒店选址工作，当然还有大部分投资者只是想投资一家酒店而已。

如果你对新开的酒店没有明确的定位，那么在经过上述的区域信息调查整理、以及归纳分析后，可初步综合所获取的数据以及整个酒店行业的发展趋势，对即将开业的酒店进行精准的市场定位了。重点考量的因素有：地理位置、条件、酒店档次、定位客群、规模房间数、具体经营的功能项目等等。

三新酒店营运策划

周全的策划是经营好酒店前提，在开酒店之前须确定好新酒店的运营策划方案，包括运营方案和营销方案两方面。根据酒店定位，一般来说是结合酒店优势，考虑酒店劣势基础上，来确定具体方案。同时需要预算出酒店投资成本，每一个酒店营运项目的具体策划实施费用成本均需囊括在内，考量因素有模式、风格、成本、人员、营收、利润，将这些制定好时间进度表，营收预估计划等等。

四新酒店运营营销方案可行性分析

通过以上三步，基本上对整个酒店的投资，运营，后续的发展有了明确的方向，此刻需要专业人士或者股东商讨项目的可行性，反复论证，该细化的细化，争取避开风险，可以找投资顾问，也可以找酒管公司帮忙指导。

五、酒店筹建具体运作方案

经过细心的调查论证策划后，终于拍定了酒店方向和基本策略，此刻需要具体筹备工作细化出来，主要工作有：各路人员招聘到位如总经理、监工、行政、财务等等，同时招标工作得开始运转，社会关系需要沟通等等一系列的工作都需要制定好时间进度表。

六酒店工程施工推进

经过以上5大项工作准备之后，酒店进入紧张的施工阶段，由于工程一般外包，最重要的工作莫过于监工管理。此时需要重点做好的是安全、后勤、工地管理等，同时其他部分开始制定各自需要的相关制度。当然还有些零碎的采购，社会关系沟通也要及时跟进维护。

七酒店物料采购

距离酒店施工结束的2个月内，就要开始着手酒店软装采购准备，确定好清单，供应商。需要注意的是，主题酒店，精品酒店部分软装饰材料需要定制，注意把握好时间，最好能预留时间，以免耽搁开业。

此外酒店管理人员需要提前到位，制定好先关的新酒店经营理念和制度，同时开始招聘相关工作人员，务必保证在酒店竣工前20天所有人员到位。之后需及时开展培训工作，在开业前一周达到标准状态。值得注意的是各种证件需要及时跟进完善，以免耽误开业时间。

八酒店试业

开业之前会预留一周的时间进行试业，一方面是对员工的实践经验的练习和积累，另一方面是找出各个环节中可能存在的问题，争取开业时到达完美状态。

此时在营销推广上需要及时跟进，各大Ota渠道，线上推广渠道等信息开始扩散，为酒店即将开业提前造势。

九酒店开业

开业是新酒店非常重要的一个环节，俗话说一炮而红，就是要善于抓住酒店的势，新开的酒店最容易吸引消费者,首先线下开业剪彩仪式一定要有新意有话题有争议，其次在移动互联网红利期，一定要善于利用各种移动宣发渠道，如多媒体平台，自媒体渠道，短视频平台等以及各种社交公告，再结合自身酒店策划的线上裂变活动，引发话题争议和讨论。

十酒店开业后运营提升

开业后，如果之前9想工作到位，基本上能保证满房，如果没有就要及时调整销售策略，多结合时下的裂变方式，搞些免费体验，或者举办主题活动。

酒店应该开在哪里客流量最多，最赚钱，这5个地方必须考虑!

一、酒店规模确定

酒店的规模一般指酒店的大小，也就是建筑面积和客房数量，在初期建造酒店之前，很多人会讲究风水以及土地位置是否有利于酒店开发，并且对酒店的规模大小和性质类别进行拟定。规模大小的拟定一般会取决于酒店周围的环境，比如交通情况、区域位置、人口流动量等。

在策划初期，也会进行市场调查，了解当地人们的消费水平以及相关产业的发展，以此来确定酒店的档次以及目标人群，同时也可以制定主要的经营策略以及方针。不同等级的酒店所对应的经营方式也有所不同。另外，酒店管理方面也是需要着重注意的一点，拥有一套完整先进的管理体系，对于酒店今后的发展可以起到事半功倍的效果。在确定规模、等级、目标客户等之后，就可以进行下一步的工作，并且在不断调研的基础上进行调整使得整个规模和运营系统更加完善。

二、高档酒店附近

把酒店开在高档酒店的周围是一个比较走捷径的方法。因为高档酒店的位置一般都处于人流量比较大的区域，多数为市中心或者商业街。首先还是和上一点一样，先通过市场调查了解当地人的消费水平和生活习惯，更倾向于入住豪华型酒店还是性价比较高的酒店，从而确定酒店的定位以及价格。

同时，把酒店开在已经成熟的高档酒店旁还有一个原因，那就是高档的酒店一般都会在比较显眼的地方，不仅灯火通明，并且楼层较高，不论是当地市民还是游客都可以一眼捕捉到。而且豪华酒店附近交通便利，餐饮服务也很多样。但有些人会觉得高档酒店虽然位置好但是价格高，这个时候就会有潜在客户出现。所以如果把酒店开在距离高档酒店200米左右的地方，并且拥有较好的内部环境设施和管理水平，必将迎来不少客人的光顾。

三、大环境、小环境和软环境

如果不想依附于豪华酒店这样一棵大树，那么选址便会成为开酒店最需要考虑的因素之一。选址不仅仅是所在的地理位置是否中心，而是有大环境、小环境和软环境之分。大环境指普遍的消费环境和城市平均的收入水平和消费水平，有些地方的人偏爱五星级酒店，觉得环境好服务好，有面子，入住之后还省心，不需要自己去考虑出行问题，酒店都可以安排妥当。

但是有些地方的人消费水平较低，更倾向于入住性价比较高的酒店，可能位置不需要多么中心但交通要便利等。所以在建设酒店之前，需要先确定所在地域的大环境。小环境指酒店周边的环境，绿化是否充分，空气质量如何，傍晚会不会有噪音等都称之为小环境，小环境的要素看起来都是很微小的细节，但是对于住客来说每一点都会影响到入住体验和睡眠质量，所以小环境同样需要得到重视。最后是软环境的选择，软环境通常指当地的政策法规，比如相关的手续和证件需要齐全，并且地块干净没有纠纷，这些酒店本体之外的被称为软环境。所以选址与酒店的成功与否有着紧密的联系。

四、交通及物流

酒店的选址和住房的选址也有不同之处，酒店的地址选择更多注重的是长远利益，需要宏观地判断环境以及交通等多方面因素。首先，城市的人口情况，包括常住人口和流动人口，都是可以进行参考的数据。尽可能将酒店建在人流量密集的地方，并且最好具有良好的交通环境以便住客前往火车站或者机场。由于交通不断有新的发展和规划，选择具有发展潜力的地段也是不错的选择，可能会在日后有升值的空间。除此之外，还需要注意的就是建造酒店地块的清洁与干净，没有低洼没有杂质也没有异味方可放心建造，不然可能会在后续产生一系列问题。

五、地段和区域

每一座城市的中心地段都寸土寸金，如果难以在中心位抢到一席之地，在城市其他的商业地段和景区附近也是不错的选择，只要酒店可以提供相应的餐饮娱乐等完善的服务设施和活动场所，满足住客的需求也是保障客源的一大举措。另外，区域附近的各种活动也可以时常举办，这样不仅会吸引更多外来游客，也会让他们在陌生的城市有一份参与感。如此经营，对于酒店的未来发展不论是口碑还是规模都将会有很大的好处。