开一家商务快捷酒店费用要投资多少钱?500㎡成本预算花费250万元

　　就目前而言，随着我们国家经济的飞速发展，酒店行业也迎来了自己新的春天，毕竟住宿作为一个传统的行业，从古代开始兴起到现在，只要是有人的地方肯定是有住宿的需求，而且随着国内旅游业的大力发展，酒店行业也越来越被业内人士所看好，所以大家都想着投资酒店的事情。

开一家商务快捷酒店费用要投资多少钱?500㎡成本预算花费250万元

　　现在随着人们生活水平的提高，服务业的发展异常兴旺，在这其中酒店一直都是人们投资的一个热点。对于很多人来讲，看到这个行业有赚钱之机，就想进来分一杯羹，但因为之前并没有经验，因此有很多需要值得注意的地方。比如说开酒店需要多少资金?酒店的定位?酒店要面临的安全风险、竞争风险等等。当然了，兵马未动、粮草先行，所需投资额肯定是人们最为关心的事情。那么如果要加盟一家商务快捷酒店的话，150万够不够呢?

　　商务快捷酒店自身成本考虑：

　　首先我们先来看一下加盟连锁酒店的话，需要花钱的地方。第一个就是房租。这可能是大头支出部分，并且很多房东要求签合同的话一次性签较长时间，肯定需要大笔资金支出。其次是装修、家具等。这个要看开什么风格的，城市风格、度假风格等等，家具的选择、内部装修材料的选择等也是一笔不小的费用。第三则是行政成本支出，比如说需要办理营业制造、安全证书，邀请相关管理部门来验收、检查等，都需要一定的费用。第四则是人工成本。这个其实支出很少，但必不可少，不可忽视，并且在运营过程中还涉及到工作人员的培训等等。

　　加盟成本考虑：

　　开酒店需要多少资金?除了上面提到的一些，由于涉及到加盟，还会有一笔加盟费、品牌使用费。不同品牌的话，加盟费用不同，一般则根据品牌档次来定，还有很多品牌对加盟商的最低投资有门槛限额。比如说高档酒店的加盟费用，肯定要比中低档的贵。并且很多高档酒店也并不是说有钱就能加盟的。

　　商务快捷酒店现在在市场上很常见，比如说汉庭、如家、七天、锦江之星等，价格便宜，入住率较高。商务快捷酒店的投资成本还和酒店本身的规模和功能有关。如果酒店的客房数量较多，则单位造价就会低，但总投入会上升。不过在人流量大、位置好的地区的话，回本的速度也快。并且酒店是否拥有会议室、是否提供早餐等等，也会影响到投入的多少。

　　一般来讲，现在加盟一家商务快捷酒店的话150万元肯定是不够的，大概需要250万元左右。不过加盟之后，也会得到酒店总部的帮助，比如说在选址、运营、安全管理上提供很多建议，并且这些建议有海量的大数据作为支撑，都属于十几年甚至几十年所积累的有效实用数据，可以说能帮助节省不少的麻烦。

投资商务快捷酒店需要考虑这2点

　　1、不同性质的酒店，所需要的费用有所差异

　　对于我们国内的酒店类型来说，主要是分为三大类，其中对于一般的宾馆来说，加盟费只需要两百万左右，不同的品牌在价格方面有些许的不同。而对于经济型的酒店来说，则是需要五百万的加盟费，如果是中高端的酒店则是需要一千万以上了。不得不说，得益于我们国家经济的飞速发展，有钱人也是越来越多，所以中高端的酒店市场现在也是蓬勃发展，就以今年为例，全国就开了将近两百家高端的酒店，直接增加客房就超过了四万间，这也就是说每两天不到就有新开的一家高端酒店成功开业，而且每天会给我们提供超过一百间的客房供我们使用，其中在二线城市以上开的中高端酒店居多。而酒店的建立并不是一夜就可以完成的，大约是需要大半年的时间，需要不断地进行 打磨和筹备，才可以给大众带来更加优质地服务。

　　2、加盟连锁品牌酒店非常地省心省力

　　对于我们国内地连锁酒店品牌来说，像如家或者是维也纳酒店都是我们很好的选择。即使我们没有任何的酒店管理经验也不用担心，他们会帮助我们进行专门的培训，而且会制定一系列的合同来保障我们的基本权益。而且加盟连锁酒店通常是具有他自己的独特风格以及格调，所以我们可以多去调查一番。而且对于前期酒店的装修成本来说也是不可忽视的，这和我们加盟酒店的规格以及品牌规模有很大的关系，不过投入肯定是和回报成正比的，更何况是这种连锁酒店更是如此，所以，加盟连锁品牌酒店非常的省心省力，重要的则是我们如何去选择的问题。

　　虽然说开酒店所需要的费用很高额，最少也需要几百万，但是我们需要从长远的角度进行考量。这几年我们国家旅游的人数暴增，尤其是在节假日的时候更是如此，各大酒店爆满是常有的事情，所以，这作为一种高投入但是高回报的事业，是值得我们去做的，更何况市场背景这么好，而且不需要我们操很多心，因为连锁酒店可以帮助我们将酒店前期的改造以及日后的经营都打理的井井有条，省去了我们很多的时间精力，所以，如果我们对加盟酒店这方面感兴趣的话，是可以大胆的去进行咨询的，像维也纳以及如家就是我们很好的选择，全国几百家的连锁店就是他们实力的象征。

从零起步，如何开好一家商务快捷酒店

　　1、投资决策

　　在业主不管是请专业顾问也好，自己做也好，开始市场调研前，这几点是先要有些基本概念的：市场定位（针对客群、目标售价）、财务规划（总投资预算、回报期、预亏损期）、产品概念（可以是模糊的，但是一定要有个方向，有个具备对比性的酒店也好）。以上几点给出，对于一个专业人士，这个酒店是个什么样子，基本上应该就有框架了：能做几间房、投资额度够不够、回报预期是否能够实现、大概需要多少入住率来实现盈亏平衡等。这也方便做策划和产品的人，在前期能够有的放矢，避免弯路。

　　（1）、市场调查（只列几个关键指标）

　　了解城市和酒店所处区域、人口、产业、商业结构等基本经济指标，了解你的客源；了解本地酒店行业各个星级类别的平均入住率、平均房价、标杆品牌、成本结构等等，了解行业水准。

　　（2）、产品策划

　　分析目标客户需求，确立产品定位及概念；开发经营概念：明确设计风格（概念及方向）、明确需要哪些配套设施、餐饮概念等等。

　　2、项目落实

　　都是需要实施落地的工作，要有很强的统筹和协调能力。如果业主没有经验，建议请一个专职的项目经理，作为甲方代表，特别是施工阶段。在前期的规划和设计阶段，建议酒店管理公司或者运营人才提早介入，避免规划上的硬伤，对未来运营造成重大影响。

　　（1）、 选址（又是一个专项议题，不展开）

　　至少要确定这个地方可以做酒店（如果需要的话，包括餐饮）；符合定位及策划要求（总面积、可出房间数、内部可利用空间及流线完整）；以及其他一切选址细化条件。

　　（2）、设计规划业主根据设计概念和设计预算，筛选合适的设计师；运营方给到设计师运营相关的“设计要求、设施清单及指标、布局要求、以及各项技术指标”；业主筛选其他相关设计单位（如需要的话：机电、灯光、艺术品、弱电、景观）业主及运营方审核设计师的设计方案、布局及方案通过后的施工图。

　　（3）、建造施工

　　施工管理、现场监督；运营方的技术顾问需要现场访问，审核图纸及施工现场，确保符合运营要求。

　　3、后期运营及管理一家定位准确、规划合理的酒店、筹备细致的酒店，可以说决定了其未来成功的一半。不过，虽然筹建一家酒店工作量很大，很复杂，但是其实它只是一个开始，后期的运营才是噩梦。经营及服务标准的制定、人员招聘及培训、每天检查采购及财务上的漏洞、不断寻找新的营销方式等，每一块业务都会耗尽老板的热情。在这里也就不详细展开了。

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