在长春开个少儿体能培训大概要多少钱?10-15万详细投资预算表

在长春开个少儿体能培训大概要10-15万元启动资金。据小编了解，少儿体能培训加盟费并不是很高，开一家150平方米左右的少儿体能培训加盟店大概在3—5万元左右，主要包含品牌使用费、保证金和品牌管理费，其中保证金方面，待双方合同到期后，如果加盟商没有任何违规行为，那么总部将会原数无息退还。当然，至于具体的加盟费详细，还需要根据创业者所在的城市级别、加盟规模等因素来决定，一般来说，如果创业者所具备的基础条件越高，那么创业者所需交纳的加盟费就会越高。

此外，除了加盟费外，创业者还需要有相应充足的建店费，如此才能完整的将加盟店建设起来，而这部分费用主要用于房租、装修、设备等。最后总结一下，在长春开个少儿体能培训大概要10-15万元启动资金。

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开少儿体能培训的详细资料：

1、在长春开个少儿体能培训大概要多少钱?10-15万元起步开店!

2、长春开办一个少儿体能培训需要准备什么?

3、少儿体能培训完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、长春少儿体能培训心得，在降低成本上的努力!

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

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在长春开个少儿体能培训大概要多少钱?10-15万元起步开店!

一、想开少儿体能培训，面积大小取决于经费。

要开儿童体能馆，大概需要多少场地?

为了开一个儿童健身房，资金预算决定了场地面积的大小。少儿体能培训的开馆，不仅要看场地面积大小，里面的体育设施都要准备齐全，包括师资等，所以经费预算需要综合考虑开馆成本，然后决定场地面积大小。

如经费有限，可考虑一个150平方的小型运动馆，限制运动场中儿童的数量;

当然，如经费预算足够，可考虑一个200平方左右的运动馆，购置更多的设备，保证儿童运动的多样性。

二、想开少儿体能培训，面积大小要看地段。

儿童健身房不是想开就能开的，创业前期要准备的东西很多。若要确定少儿体能培训的面积大小适合于哪个场地，还得看场地地址选择在哪里。面对以少年儿童为主的顾客群，少儿体育馆的选择性则更为多样化。

例如，可以选择在人口密度较大的大型成熟区商圈内，毕竟这里人流稳定且成熟，宣传相对较晚，都比较方便传播给观众。若在小区商圈内，区域不需要特别大，可以在150平方左右，毕竟受众群体有限。

当然，如果选择在市中心商圈范围内，受众面积进一步扩大，面积的大小都需要综合考虑。市中心城区租金贵，但辐射范围大，所以可考虑自己预算，如果资金有限，面积可小一点，约150平方;资金充足，约180-200平方比较合适。

三、想开少儿体能培训，场馆面积要看运营能力。

希望能开一个少儿体能培训，场地面积大小直接决定了在运营中所花费的精力。

总而言之，场地面积越大，管理费用就越高，需要的人员就越多。因此如果创业者觉得个人经营能力比较强的话，就可以选择较大的区域;如果是初次创业，对经营方面的经验缺乏，就不要盲目追求大区域。

要开少儿体能培训肯定要考虑场地的大小，不是企业家要开多大面积就要考虑场地的大小。

考虑以上3个因素，就可以合理预算投资成本，通常10-15万元就能拥有一份属于自己的教育事业!

长春开办一个少儿体能培训需要准备什么?

一、举办条件:

1、以社会组织名义举办学校，社会组织必须具有独立法人资格。

2、以个人名义举办学校，举办者拟定法定代表人应当具有政治权利和完全民事行为能力。

二、办学经费财务要求:

学校固定资产应达到20万元以上，注册资金的最低限额不少于10万元。

三、申报材料:

1、《民办培训学校申办请示》一份;

2、《民办培训学校审批表》三份;

3、举办者的资格证明材料(包括组织机构代码证、营业执照、法定代表人身份证复印件)一份;

4、法定机构出具的固定资产评估、注册资金验资报告和证明一份;

5、办学场所所有权证书复印件(属租赁的，应出具出租主所有权证书，并提供租赁合同)，职业培训场所面积应达到300㎡以上;

6、提供主要设施、设备清单及相应设备购置发票复印件;

7、学校章程、发展规划和各项管理制度;

8、与培训职业(工种)相对应的教学(培训)计划、大刚和教材;

9、校长、教学管理人员、职业指导人员;提供职称(资格)证、学历证复印件及相关工作经历，聘用协议书。

10、教学人员名册;提供身份证、职称(资格)证、学历证、教师上岗资格证复印件，聘用协议。

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长春少儿体能培训心得，在降低成本上的努力!

1、场地成本

作为一家儿童体能馆，场地成本是大家第一时间就会面对的问题，不同地区、不同商圈甚至一座商场的不同店面所给出的租金数额都会不尽相同。因此如果在保证未来店铺流量的前提下，最大限度的减少场地租金，是我们需要考虑的问题。

当然我们还需要注意一个专业名词——坪效。在常规体能馆我们会发现，他们的面积都相对较大，但是实际应用频率高的地区却相对较少，这也就是我们说的坪效低这个常见问题。

2、人员成本

场地租金是确定之后几乎不会变动的刚性成本，而招聘后的员工成本是不断变动的，我们总想在营业额和支出上找到一个平衡点，然后再慢慢的压缩成本，但是在人员成本上我们无法减低，甚至对于校区而言，人员成本的减少可能也意味着整个小区营业不善，业绩练练下滑。

因此在人员成本这方面，希望大家不要过于吝啬薪资，这是对于一个普通员工而言最大的激励，其他的内容，比如价值观、共同奋斗等说法请排在后面。

3、不得不花的成本

有些时候我们面临着一些抉择，我们会在一件事情上反复纠结，到底要不要花这个钱，花这个钱没有效果怎么办?但是不花的话是否会导致一些问题?实际上面对这样的问题，最好的解决办法就是花掉这部分资金，当然我们需要注意额度的上限问题。因为一家校区并不会因为多了几千元的活动成本就直接倒闭，但是如果不做全新的尝试就永远无法打破当前的困境，掩耳盗铃不提倡。

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