合肥开家连锁酒店投资大概要多少钱?【15万详细预算表最新】

合肥开家连锁酒店投资大概要15万左右，连锁酒店的主要投入包括租金、装修、人力、设备和原料。租金成本的最低预算应该是1万-1.5万元，装修费用以1000元每平米的简装计算，50平米的连锁酒店，需要花费50000元。连锁酒店的主要设备整体算下来，最低投入在30000元左右。人力成本除去投资者本人，至少还需要两个人，最低4000元。原料预计10000元。其他杂费20000元。最后总计一下，合肥开家连锁酒店投资大概要15万左右。

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开连锁酒店的详细资料：

1、合肥开家连锁酒店成本分析，主要成本构成如下

2、合肥开连锁酒店之前需要准备些什么东西?

3、连锁酒店完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、连锁酒店加盟要如何降低成本?

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

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合肥开家连锁酒店成本分析，主要成本构成如下

1、证件办理费：连锁酒店要想合法经营，就需要向有关部门办理相关证件(卫生证、消防安全证、工商执照等)，还需要去派出所购买身份证验证的机器。根据地区的不同，办理证件所需要的费用在5-20万左右。

2、物业租金：城市的中心区域虽然客流量很大，但同样房租也不是一个小数目。投资者要根据自己连锁酒店的定位谨慎地选择适合的地段，一般二三线城市的繁华商圈60间客房规模的物业租金大约是10万/月。有些业主可能需要投资者提前支付数个月的房租，那么这笔费用也需要纳入考虑。

3、流动资金：流动资金的目的是为了确保酒店在开业后能够正常运营，数量一般在10-30万左右。是酒店财务的重要组成部分，需要建立完善的流动资金管理制度。

4、加盟费(如果选择加盟的话)：加盟的话就需要按照客房数量支付特许加盟费，每间客房1000-3000万，此外还需要经营保证金以及系统安装费，60间客房总支出是10-20万。

合肥开连锁酒店之前需要准备些什么东西?

1、市场调查，大致定位，去周边类似的连锁酒店做一个调查，包括位置、客房单价、风格、装修价格、房租等一系列问题。

2、选择位置，人流量一定要大，并且要附带有停车位。

3、预估经营费用，包括水电费、洗涤费、人工费、房租、装修分摊费用等。

4、办理一系列的证件，包括营业执照、消防检查合格证、特种行业经营许可证、餐饮服务经营许可证。

根据有关法规规定，凡经营特种行业，都必须报经主管部门同意，向所在地县(市)公安机关申报领取治安管理登记证的，同时向所在县(市)工商行政管理部门申报登记领取营业执照后，始能营业。

有经营能力的公民经工商行政管理部门登记，领取个体工商户营业执照，依法开展经营活动。个体工商户营业执照分为正本和副本，正、副本具有同等法律效力。营业执照正本应当置于个体工商户经营场所的醒目位置。

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连锁酒店加盟要如何降低成本?

在降低物资成本上下功夫。

加盟酒店资产大，项目多，人员流动大，各种物资的需求量和消耗量比较大，因此，加强物资成本的控制和节约显得尤为重要。

酒店加盟管理者必须抓好物资的采购：

1、要坚决执行集团物流配送统一的规定，通过形成物资的采购规模来降低成本;

2、要加强对物资的管理，完善物质进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对;

3、要严格各种物资领取的报批和发放手续;要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费。

在降低能源成本上下功夫。

随着能源价格不断上涨，作为能耗比较大的酒店一定要作好节能这篇文章。

1、加盟酒店管理者要加大科技开源力度，采用空调余热技改、太阳能和热泵等降低电和油的消耗;

2、要重视提高设施设备的节能效果，将老式锅炉更换成节能型锅炉和热水炉，选用节能型照明器材，使用IC卡锁，客人离房取卡自动切断电源;

3、要科学使用和操作设施设备，酒店的空调主机最好由2-3台组成，并根据温差增减启动台数，夏天使用空调时间长，夜晚有一定的温差，凌晨4-5时可适当停机。

在降低投入成本上下功夫。

加盟酒店各个配套项目和各种设施设备的使用都有一个周期率，到一定的时候就需要更新改造，这种不断的投入是酒店业的一个重要特点。

1、酒店加盟管理者必须控制投资规模，酒店的投入一定要有计划性，要分轻重缓急，量力而行，过多的投入会加重酒店债务负担，增加成本积累，减少利润形成;

2、要坚持产出大于投入的原则，发扬邯钢人“算了再干”的精神，对每项投入的产出情况要进行精打细算，对于产出小于投入的坚决不干;

3、要坚决执行集团工程统一规定，集团各酒店的工程项目都归口集团装饰工程公司负责，坚持投标选队的原则，装饰工程公司与项目建设单位要共同组织投标选队，原则上每个项目不能少于3家施工队投标，从中选择资质、价格、质量最好的队伍负责施工。

在降低财务费用上下功夫。

财务费用是酒店经营成本的重要组成部分，减少财务费用是酒店加盟经营中应重视解决的一个重要问题。

1、酒店管理者要科学合理的筹措、调度、使用资金，既不能囤积，又不能流失，要把好钢用在刀刃上;

2、要严格控制资金外借，重大资金的使用和超出营业范围使用资金应报集团审批，对集团内企业之间的资金调剂也应按经济规律办事;

3、要加快还本付息步伐，负债经营是酒店业的一个普遍情况，集团内有负债或负债比较大的酒店，一定要在千方百计增加创收的基础上，尽可能加快还本付息，逐步减少利息支出，使企业轻装前进。

在降低人力资源成本上下功夫。

劳动密集型、工资和福利费用支出大，是酒店业一个显著的特征。

1、酒店加盟管理者要根据酒店规模、经营需要和现代酒店管理特点来制订出符合企业实际的岗位、人员编制，做到不设闲岗，不配闲人;

2、要科学合理地使用人力，按照经营需要招聘使用员工，注重使用好“季节工”，在交易会期间可扩招员工，交易会后及时解聘，在岗人员应工作满负荷，防止苦乐不均;

3、要建立科学合理的分配制度，根据不同岗位的特点，采取岗位工资、效益工资、记件记时工资与奖励提成工资等形式，使工资真正成为调动员工积极性的有力杠杆。

在降低行政费用上下功夫。

行政费用包括办公、接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用控制好，对降低酒店经营成本至关重要。

1、酒店加盟管理者要严格控制接待费用，采取指标包干形式，签单权力集中在主管领导身上，接待应严格根据经营和业务需要，既要热情，又要防止铺张浪费;

2、要严格控制办公费用，尽量做到少开会、开短会;

3、办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重复使用率;

4、要严格控制交通费用，酒店的工作用车要严格审批和登记制度，私事用车一定要交费，对车辆维修、加油、路桥等费用要加强监督和检查;

5、要严格控制差旅费用，出差人员应按规定乘坐交通工具，给予出差补贴，报账时应严格把关。

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