保定开家少儿体能馆一年能赚多少钱?一年稳赚25万6大妙招

保定开家少儿体能馆一年能赚25万左右，少儿体能馆每天有效客流人数可达35人左右，消费金额在48-60元左右，这里我们以每人消费48计算。那么一天的营业额就是0.17万元左右，一个月的销售额就是5.03万元，每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算，每月毛利金额就是3.02万元，再去掉每月固定成本支出费用0.9万元，每月净利润就是2.12万元，每年的净利润约25万元左右，这个利润还是非常可观的。总结一下，保定开家少儿体能馆一年能赚25万左右，投资6个月即可回本。

保定开个80平米少儿体能馆一年纯利润：

每天客流人数35人；

客单价金额48元；

日营业0.17万元；

月销售额5.03万元；

少儿体能馆利润率60%；

月毛利润3.02万元；

月固定支出0.9万元；

月纯利润2.12万元；

少儿体能馆一年纯利润能赚25万左右，投资6个月即可回本。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开少儿体能馆的详细资料：

1、保定开家少儿体能馆一年能赚25万

2、保定开一家少儿体能馆该从哪开始着手?

3、少儿体能馆完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、经营好少儿体能馆八大核心问题

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

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保定开家少儿体能馆一年能赚25万

一般少儿体能馆属于一次性投入的，在前期投入后那么在后期则不需要太多的投入，这里以30万的投入为例，月收益预算为每月7万元(此为总流水，并不是纯利润)如果把30万前期投入分摊在12个月中，那么大概每月是约2.5万元，加上运营成本，每月流水7万元-4.5万(包含人员工资例如4000元-其他杂费2000元等)=2.5万元的纯利润，一年能赚25万以上。

由以上分析可以得出如果投资金额为30万，那么回本周期大概需要10个月左右，而回本之后只需要付出租金、工资、杂费等费用那么则基本为纯利润，不过在经营长时间后还是需要对设备进行一定的维护。

保定开一家少儿体能馆该从哪开始着手?

一、消费者对项目的认知：

少儿体能是一个非常好的项目，未来的前景十分可观，但家长对其的认可程度还是远远地低于艺术类项目。即使是体育类培训，足球篮球等专项培训也是优先于体能培训，不过这个现象会随着经济的发展而逐步调换顺序。所以说，在项目开启之前先做好当地消费者对项目的认知调查是第一步，也是最重要的一步。

二、市场调研：

很多人认为开一家少儿体能馆很简单，找一个地方开店就可以。但我一般都是建议先进行市场调研。精确的市场调研数据不仅能帮我们启动项目作出准确的判断，也会为我们在选址和经营中提供正确的方向和准确的策略。

三、财务预估

经营一家少儿体能馆，一定要在开业前就把帐算清楚，做好了能挣多少钱，最坏要赔多少钱。当把这些都算明白了，在经营过程中心里就有底了。

四、选址

选址是经营少儿体能馆最首要也是最关键的一个环节，位置选对了，就意味着成功了一半;选址出了问题，不仅仅会在经营中困难重重，严重的还会让投资者血本无归。

五、经营规划：

很多人把经营少儿体能馆简单地分成招生和培训两大块，认为加盟一个品牌，再把招生做好就能盈利。在产品匮乏的年代也许有效，但在产品过剩的今天，不仅要做好定位为特定的客户提供精确的服务，还要设计出独特的产品和服务来结合营销，才能在竞争激烈的市场中获得一席之地。

六、人员规划

员工并不是越优秀越好，适合企业的规模和发展现状才是最关键。开一家少儿体能馆需要根据场地的数量和学生安排几名教练。除此之外，还需要安排1-2名教务老师，对于规模小的场馆，前期可以由校长兼任。

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经营好少儿体能馆八大核心问题

首先，少儿体能行业出来的创始人一定不要再走健身房运营中的一些老路，尤其是不要打价格战;

其次，不论创始人之前是做什么的，既然入了儿童体适能行业，就一定要认清这个行业的属性：儿童体适能运动隶属于教育行业，而不再仅是健康服务行业;

最后，一定要聘请合适的人才来教孩子，尤其是不要用私教来教孩子，因为这个时代的私教心态比较浮躁，何况有些私教并不专业;

儿童体适能运动领域是一个全新的行业，最大的瓶颈就是缺乏人才。不仅缺专业的教练，也缺研发、销售、管理、运营人才，所以机构需想办法建立一套内部人才培养体系。

这八大核心问题：

1、如何改变及教育父母目前只重视知识类教育，不重视孩子体适能训练问题?

2、如何吸引及留住孩子参加运动的兴趣?

3、有没有持续创新研发课程的能力?能否提供有效、专业、有趣的训练课程给予不同年龄段的孩子?

4、是否有成功运营少儿体能馆的实战经验及培养人才的体系?

5、是否有丰富的市场推广经验或渠道合作经验及资源?

6、是否拥有一批经过专业训练并获得儿童运动各相关资格认证的合格教练?

7、是否有一个强大的儿童运动专业品牌，让客户相信，让市场拓客容易，让招聘更有吸引力?

8、有没有吸引及留住人才的经营机制?

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