唐山开家酒店投资大概要多少钱?【15万详细预算表最新】

唐山开家酒店投资大概要15万左右，酒店的主要投入包括租金、装修、人力、设备和原料。租金成本的最低预算应该是1.8万元，装修费用需要花费2.9万元。酒店的主要设备整体算下来，最低投入在3.5万元左右。人力成本除去投资者本人，至少还需要两个人，最低1.0万元。原料预计3.3万元。其他杂费3.7万元。最后总计一下，唐山开家酒店投资大概要15万左右。

唐山开家80平米酒店投资费用包括：

店面装修费2.9万元；

设备和货架成本3.5万元；

原料费用3.3万元；

店面租金成本1.8万/月;

人力成本0.5万元/月/2人；

其他杂费3.7万元；唐山开个酒店投资费用要15万左右。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开酒店的详细资料：

1、唐山开家酒店投资大概要15万

2、唐山开一家酒店需要做哪些准备?

3、酒店完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、从零起步，如何开一家酒店，详细流程?

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

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唐山开家酒店投资大概要15万

1、证件办理费：酒店要想合法经营，就需要向有关部门办理相关证件(卫生证、消防安全证、工商执照等)，还需要去派出所购买身份证验证的机器。根据地区的不同，办理证件所需要的费用有所差异。

2、物业租金：城市的中心区域虽然客流量很大，但同样房租也不是一个小数目。投资者要根据自己酒店的定位谨慎地选择适合的地段，一般二三线城市的繁华商圈60间客房规模的物业租金大约是10万/月。有些业主可能需要投资者提前支付数个月的房租，那么这笔费用也需要纳入考虑。

3、流动资金：流动资金的目的是为了确保酒店在开业后能够正常运营，费用预留可根据当地情况合理准备。是酒店财务的重要组成部分，需要建立完善的流动资金管理制度。

4、加盟费(如果选择加盟的话)：加盟的话就需要按照客房数量支付特许加盟费，，此外还需要经营保证金以及系统安装费，这些费用预算也要位置等因素去考虑!

唐山开一家酒店需要做哪些准备?

必须做好预算

对投资进行一个合理规划，下一步才能找到适合自己的投资项目， 对于新手而言选择大品牌比较好，但投资能力不同，在选择项目时要多多注意。

必须做好市场调查

这个调查包括对经营方式的调查、目标消费者的定位等方面。你还需要了解在行业中哪个牌子比较靠谱。政策以及市场控制力等。

要全面考量

权衡自己的经营方式、方法与品牌的定位、产品的定位是否一致，探究品牌是否在有责任心、脚踏实地地为行业、为投资者、为消费者努力，这样才能有的放矢地迈出投资创业坚实的步伐。

选址

选址前要进行大量的考查与分析，才能有所比较与决定。一般来说，选址前要先考虑城市的商业性，其次是商圈所在的位置性。

开业宣传必不可少

可以利用的手段很多，如：店招宣传，使顾客直接了解到连锁酒店的相关信息，吸引连锁酒店附近的第一目标顾客群。而在开业前，你可以通过散发传单等方式告知周围的人品开业信息，并且开业时间最好选择在周末，这样客源更多一些，无论是做促销，还是开业庆典都有人关注!

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从零起步，如何开一家酒店，详细流程?

I. 投资决策

在业主不管是请专业顾问也好，自己做也好，开始市场调研前，这几点是先要有些基本概念的：市场定位(针对客群、目标售价)、财务规划(总投资预算、回报期、预亏损期)、产品概念(可以是模糊的，但是一定要有个方向，有个具备对比性的酒店也好)。以上几点给出，对于一个专业人士，这个酒店是个什么样子，基本上应该就有框架了：能做几间房、投资额度够不够、回报预期是否能够实现、大概需要多少入住率来实现盈亏平衡等。这也方便做策划和产品的人，在前期能够有的放矢，避免弯路。

1.市场调查(只列几个关键指标)

了解城市和酒店所处区域、人口、产业、商业结构等基本经济指标，了解你的客源;

了解本地酒店行业各个星级类别的平均入住率、平均房价、标杆品牌、成本结构等等，了解行业水准;

建立竞争酒店品牌矩阵，了解他们的设施设备、设计风格、服务水准、经营状况等等，了解直接竞争对手;

调查城市及区域的城市规划、调查未来2-3年可能进入同一市场的酒店，了解未来可能的变化;

需要得出结论：是否还有行业红利，是否值得进入红海，是否有信心在未来5-10年内领先市场，明确市场定位及目标客户;

2. 产品策划

分析目标客户需求，确立产品定位及概念;

开发经营概念：明确设计风格(概念及方向)、明确需要哪些配套设施、餐饮概念等等;

3. 财务分析

投资额估算(土建、硬装、软装、机电、运营设备、弱电系统、电脑系统、筹备费用等等)

经营盈亏测算(P&L Projection)

II. 项目落实

都是需要实施落地的工作，要有很强的统筹和协调能力。如果业主没有经验，建议请一个专职的项目经理，作为甲方代表，特别是施工阶段。在前期的规划和设计阶段，建议酒店管理公司或者运营人才提早介入，避免规划上的硬伤，对未来运营造成重大影响。

1. 选址(又是一个专项议题，不展开)

至少要确定这个地方可以做酒店(如果需要的话，包括餐饮);

符合定位及策划要求(总面积、可出房间数、内部可利用空间及流线完整);

以及其他一切选址细化条件;

2. 设计规划

业主根据设计概念和设计预算，筛选合适的设计师;

运营方给到设计师运营相关的“设计要求、设施清单及指标、布局要求、以及各项技术指标”;

业主筛选其他相关设计单位(如需要的话：机电、灯光、艺术品、弱电、景观)

业主及运营方审核设计师的设计方案、布局及方案通过后的施工图;

运营方给出各个选型选材的技术规格;

业主及运营方审核各个顾问的方案及与主设计师的配合问题;

3. 建造施工

施工管理、现场监督;

运营方的技术顾问需要现场访问，审核图纸及施工现场，确保符合运营要求;

4. 筹备管理

申请各种执照(消防、卫生、排水、食药监、营业执照、娱乐等等)

分部门制定采购清单，确立采购制度及人员，运营设备采购

制定筹备预算(各项采购预算、开业人员工资、营销及公关费用等)

分析工作流程及工作量，制定人事编制。(哪些人员需要，必然要看项目本身规模和定位，一个小客栈，老板一个人都搞得定。一般我们认为重要的人选：总经理、财务、采购、人事，在前期就要到位。)

营销工作安排：资料、文案、数据、渠道、销售、代理、以及可以预热的工作;

员工集中培训及分部门培训;

5. 试营业

施工现场错漏纠正;

场地开荒(分粗开荒和精开荒，粗开荒可以外包，精开荒可以由运营团队自己做);

机电设备调试;

开业采购(主要是餐饮等开业需要的物料);

开业活动安排(各种试营业活动，试住试吃、公关、开业庆典准备和执行等);

III. 后期运营及管理

一家定位准确、规划合理的酒店、筹备细致的酒店，可以说决定了其未来成功的一半。不过，虽然筹建一家酒店工作量很大，很复杂，但是其实它只是一个开始，后期的运营才是噩梦。。。经营及服务标准的制定、人员招聘及培训、每天检查采购及财务上的漏洞、不断寻找新的营销方式等，每一块业务都会耗尽老板的热情。在这里也就不详细展开了。

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