太原商务酒店加盟费大概要多少钱?【15万投资详细预算表】

太原商务酒店加盟费大概要15万元起步。商务酒店加盟基础费用装修费2.6万元，设备费3.8万元，进货费/原料费2.5万元，广告宣传及开业费2万元，小计10.9万元，商务酒店加盟成本费用店面租金1.4万元/月，人员工资0.3万元/月，水电杂费0.1万元，流动资金3万元，小计4.8万元，开个商务酒店店前期总费用投资合计15.7万元起步资金。以上流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月，四舍五入取整数。总结一下，太原商务酒店加盟费大概要15万元起步开店。

太原开家800平米商务酒店投资费用包括：

店面装修费2.6万元；

店面租金成本1.4万/月;

设备和货架成本3.8万元；

人力成本0.3万元/月/人；

进货成本2.5万元；

其他杂费0.1万元；

太原开个商务酒店投资费用要15万起步。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开商务酒店的详细资料：

1、太原商务酒店加盟费大概要多少钱?主要成本分析!

2、太原开商务酒店资金不足怎么办?三种解决办法总结

3、商务酒店完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、商务酒店成本核算存在的问题

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

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太原商务酒店加盟费大概要多少钱?主要成本分析!

一、商务酒店投入之装修投入

开酒店主要的费用还是在于装修，装修的投入包括材料费、设计费、人工费、工程咨询费等。材料可以分为主材和辅材，所谓主材是在装修时立马就能看见的成品，例如瓷砖、洁具、地板、灯具、五金等。而辅材是指安装时配套使用的材料或消耗品，例如沙子、水泥、龙骨、油漆、电线、石膏板等。如果酒店超过3层就有必要安装电梯。一般小包房的面积是15~20平米，中包房的面积是20~30平米，大包房的面积是30~40平米。

材料的工艺水平越好，总的费用也就越高。而设计费的话也是每种酒店都不一样的，主题酒店和精品酒店这种对设计要求比较高的酒店设计费也会更加贵。按照经济型酒店的标准，40间客房需要的物业大约为1000平方米左右，总的装修投入大致在300万元。

二、商务酒店投入之物品采购

除了装修材料之外，酒店的客房物品以及办公用品也需要统一采购。每间房间包括电视机、席梦思床、热水器、衣柜、写字台等电器家具，采购费用约每间客房1万元。

三、商务酒店投入之运营投入

国内很多酒店都是租凭物业的，那么就需要付相应的租金，有的业主需要加盟商提前支付1~3年的租金。那么这笔资金也需要算入投资额中。另外在开业之后，需要划出一部分费用作为流动资金，来保证酒店能够顺利运营。

正是因为规范化的装修投入太高，所以很多单体酒店只好牺牲品质，导致成为了廉价酒店。如果投资者们既想要打造高品质的酒店，又想要省钱的话，那不妨可以考虑加盟连锁酒店。因为连锁酒店大多有自己的供应链平台，光采购装修材料这一项就可以省下许多的费用。

太原开商务酒店资金不足怎么办?三种解决办法总结

1、股东合作

酒店既可以独资，也可以合资。投资者完全可以寻找有能力的合作伙伴共同投资，不仅能够减轻资金压力，也能够借助合作伙伴的力量来筹建酒店。打个比方，如果目前投资者能够拿出的金额是600万。自己是大股东，按照融资比例占股百分之六十。那么酒店的总投资金额就可以达到1000万。按照中端酒店10—12万每间客房的造价，投资者就可以开设80—100间客房的中端酒店。

2、众筹

除了寻找股东进行合作之外，投资者也可以通过众筹的形式，与大的众筹平台进行合作。但这存在着融资成本，包括承诺给众筹者的收益率和平台服务费。众筹资金的使用时间点是在自己的钱投入之后，于项目施工后期进入。

3、贷款

贷款是投资者们很容易想到的一个解决投资，但涉及资产抵押，投资者不一定可以贷出自己想要的金额。而且使用贷款的形式，每个月都需要支付利息，使得收回成本的周期拉长。所以贷款要适量，不建议投资者把全部的身家性命都拿来押在投资上。

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商务酒店成本核算存在的问题

(一)酒店成本核算制度不健全

在商务酒店里，管理层没有制定健全的成本核算制度，不重视成本核算的作用，导致酒店的成本核算混乱。一个酒店的成本支出一般都很零碎，如果不能很好地控制，容易造成资源的不必要的浪费。而一个健全的成本核算制度就可以很好地解决这个问题。

(二)没有对成本进行预算

很多商务酒店几乎不制定成本预算指标，也不下达消耗定额，或者制定的成本预算指标很不科学，比如商务酒店在购进需要的食材和一些经营需要的物品的时候，没有制定相关的预算，以至于支出的比重过大，而且没有科学合理的购入这些物品。对酒店来说，成本预算就好像一个框架，一个约束成本的框架，只有画好这个框架，酒店才能更好地盈利。

(三)酒店物品的科学管理方法

商务酒店按照行业划分属于服务行业，所以既有提供客户吃饭生活的地方，又要提供商务设施，如传真、复印、语言信箱视听设备等;还要提供各种先进的会议设施便于客人召开会议;客房里的设施设备也要符合他们需求，便于办公，如打印机、网络接口等。这些物品也都是酒店成本管理需要注意的地方，就好比提供餐饮来说，食材属于消耗品，但是在酒店里，浪费现象非常严重，没来得及做成可口佳肴就坏掉的食材，还有已经做成了可以供顾客食用的商品，顾客没有吃完就倒掉，这些现象几乎每天都在发生，这些现象其实都是可以避免的，只要运用合理的管理方法就能解决。

四、商务酒店成本管理的措施

(一)增加酒店的广告投入

在以前的人的观念里觉得酒香不怕巷子深，但是现在是信息时代，大家最喜欢的就是每天刷手机，很多的信息都已经不是以前的口口相传，而是通过互联网传播，再好的酒店如果不宣传的话也会出现酒香也怕巷子深的现象。所以，只有投入相应的广告宣传，才能将酒店的品牌打出去，让大家都能够知道商务酒店，知道酒店的质量，勾起大家的消费欲望，达到只要提起酒店，大家心里会浮现出商务酒店的状态。这样自然地就会带动酒店的营业收入，从而实现更大的利润。

(二)提高客房使用率

在酒店中，客房的收入是最主要的收入。在酒店的生产经营中，宣传最多的也是酒店的客房，所以客房的开房率提高，收入才能提高。想要做好酒店的成本核算，必须要知道客房的保本开房点。因为作为一个酒店，很多必要的支出是不可避免的，比如酒店的场地费，固定资产的折旧，人员的工资等等，这些支出是无论酒店是否有房间开出去都要支出的，所以，明确知道酒店的保本开房点是非常重要的。

增加客房销售额的同时，最最最重要的是满足入住客人的物质需求、提供更人性化的服务，就是在客房摆放有偿用品，例如：基本的洗漱套装、客人需要更换的棉纺品类、食品等各类客房有偿用品。这样既提升了客房的入住率，也满足了消费者的消费需求，同时还会增加回头客的入住，一举三得的事情。

(三)提高酒店员工的服务质量

商务客人尤其是国际商务客，一般是中年人，大多受过高等教育，对服务的要求也比较高，有时还要求酒店提供与其商务活动相关的各种服务，如秘书、管家服务等。对于一个商务酒店来说，肯定是重视顾客的入住体验，而入住体验最直接的感受方式就是酒店的服务态度，一个商务酒店的硬件条件再好，如果服务态度很差的话，我相信不会有人愿意入住第二次，所以提高员工的质量相当于一笔潜在的投资，可以吸引顾客再次入住到这个酒店。这就可以让酒店的口碑间接地宣传出去，相当于节约了一笔广告宣传的费用。

(四)节约餐饮支出

商务酒店的餐饮支出不像饭店的餐饮支出，因为要考虑到客房的客人入住情况进行食品的购入和支出，不能依靠节省来控制成本，而是应该建立相对性的审批核算部门，对需要的食材的购入进行严格的控制。每天根据入驻的客人都数量还有客人的喜好来购入食材，可以防止购进的食品因为没有客人需要而造成的浪费。

在酒店的成本核算还有一个不容易解决的问题，那就是存货的成本核算，比如购进的白菜上次买回来一块钱一斤，但是现在是八毛钱一斤，那领出的白菜应该用哪个价格计算成本，在酒店一般采用的成本核算方法是先进先出法或者平均单价法、加权平均，金石酒店以前一直采用的是先进先出法，但是这种方法在采购的食品发生涨价的现象的时候容易低估成本，造成高估利润，形成虛增利润，降价相反。所以对于商务酒店来说还是建议采用平均单价法或者加权平均法。

(五)寻找替代品降低酒店装修成本

酒店的装修是酒店开支的一个花销很大的地方，所以，可以在酒店的装修上控制成本。像墙面的装修可以选择最近几年很流行的纸墙，成本要比一般的装修要低上很多，而且纸墙的装修还可以根据不同的流行趋势隔一段时间进行更改，这样可以给顾客以不同的入住体验。贴纸装修不仅可以减少装修材料的开支，也可以减少装修工人的支出，因为贴纸装修比较简单，酒店内部的员工只要稍加培训就可以自己进行装修。可以说贴纸装修省钱又省力，还能经常更换新花样。

商务酒店的成本核算问题最主要的就是合理控制成本，使酒店的利润最大化。对于现在的酒店业的发展趋势来说，中高端的服务态度和舒适的住宿环境是酒店业的发展趋势，所以管理者要开动脑筋，既能保持优质的服务，又能节约成本。所以说一个优秀的成本核算制度能够直接的影响带动酒店的发展。对于中国成长空间广阔的商务旅行市场来说，商务酒店的未来之路还很漫长。

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