广州开个足浴店要投资多少钱?15万元详细费用表
广州开个足浴店要投资15万。投资者想投资一家店,最首先需要准备的就是资金。不过投资者想开一家足浴店的话,那需要投资资金方面就比较多了。首先在加盟费上就得花3万元左右。然后还得交保证金1.5万元,房租1.8万元一月,水电费0.1万元一月,装修费2.4万元一月,人工费0.6万元设备费3.3万元左右。这些杂七杂八的费用加起来大概需要15万元。总结一下,广州开个足浴店要投资15万元即可开店。
一家80平米足浴店投资费用包括:
店面租金成本1.8万元/月;
店面装修费2.4/万元;
足浴店设备费3.3万元;
人力成本0.6万元/月/2人;
进货成本3.2万元/月;
其他杂费0.1万元/月;
广州开个足浴店前期投资大概需要15万元。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开足浴店的详细资料:
1、广州开个足浴店要投资15万
2、广州开足浴店要注意什么?主要包含三点!
3、足浴店完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取
4、足浴店怎么降低人员成本提高门店业绩?
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
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广州开个足浴店要投资15万
因为主要支出的话就是租金,装修,运营,人员工资等。此外还有加盟费、保证金、采购货物的费用、设备的费用等。
房租:
城市经济越发达,地段越好,规模也大,房租自然也就越高,少则八九千一个月,多则两三万每月。
装修:
足浴店的装修费用主要与定位有关,定位高端的话,装修费用自然就高。足浴店都是分为许多单个的房间,每个房间的装修费用一般在3万元上下。
广州开个足浴店总投资费用15万元 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 120㎡ | 80㎡ | 50㎡ | |
足浴店基础费用 | 装修费用 | 4.8万元 | 2.4万元 | 1.8万元 |
设备费用 | 6.6万元 | 3.3万元 | 2.8万元 | |
原料费用 | 5.5万元 | 3.2万元 | 2.5万元 | |
广告宣传 | 3.5万元 | 1.5万元 | 1.0万元 | |
小计 | 20.4万元 | 10.4万元 | 8.1万元 | |
足浴店运营费用 | 店面租金 | 2.2万元 | 1.8万元 | 0.9万元 |
人工费用 | 1.2万元 | 0.6万元 | 0.3万元 | |
水电煤气 | 0.2万元 | 0.1万元 | 0.1万元 | |
流动资金 | 3.0万元 | 2.0万元 | 1.0万元 | |
小计 | 6.6万元 | 4.5万元 | 2.3万元 | |
足浴店总费用 | 总计 | 27.0万元 | 14.9万元 | 10.4万元 |
备注: 以上各项费用为估算,仅供参考,实际产生的费用,请根据全国各地实际消费水平,店面位置,店铺大小,装修水平等实际情况而定。 |
设备:
开足浴店,当然要有相关的足疗设备,这部分费用同样需要视规模而定,一套设备大概需要3-6万元。
员工工资:
开足浴店,一个人肯定是忙不过来的,到底雇佣所少人,这样根据你的足浴店规模和生意状况而定。足浴店员工的人均工资差不多在3000元/月。
水电杂费:
平时足浴店需要用水用电,有时候设备可能需要维修,这部分成本也需要计算在内,不过占比不大,一个月1千元左右。
其他费用:
其他费用包括相关证照办理费,广告宣传费等,这些费用也不大,通常只需两三千元。
据分析,开个足浴店一般15万就可以开店了,费用并不高!
广州开足浴店要注意什么?主要包含三点!
1、迎合市场趋势
开个足浴店,投资者在开始必须要做好对于市场的调查,要先了解市场发展的趋势。开店需要迎合市场趋势,了解相关的内容。足浴店除了环境、管理与服务而外,由于品牌要取得市场、消费者及零售商的认可,终都将体现在其实际的足浴销售业绩上面。
2、突出品牌形象
在开店的时候,投资者还要注重突出品牌的品牌,自己可以在卖场的环境上下功夫。只有当产品风格、卖场风格以及品牌形象一致时,品牌的性格才显露出来。因此,卖场对烘托品牌形象至关重要。卖场之于足浴,不仅仅是销售的场所,更是一种个性的展示。
3、积极推出促销
要想快速提高店铺的业绩,那么还要注重积极推出促销活动,这是很重要的环节。足浴店选用多样化的促销策略。除去常规的折扣、赠品、贵宾优惠外,不定期推出特惠精品,吸引顾客,从而提升销售,扩大品牌影响力。另外,还有增添一些特殊的促销形式。
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足浴店怎么降低人员成本提高门店业绩?
1、对中层以上管理实行KPI绩效考核
首先明确大家的具体岗位职责,这个要一条条写清楚。其次,明确岗位考核同工资的关系。
比如你可以把一个下属经理工资的考核内容分为团队培训、楼面管理、客户服务、业绩达成等,同时这四项中的具体实施标准、达成措施都要研讨明晰。具体的业绩和利润分红建议也纳入考核。
2、实行淘汰晋升机制
加大培训、考核力度,做到精兵简政。做企业不是做慈善,适合企业、对企业有利的人应该拿到更多回报,反之应该接受更为严苛的市场法则。
服务员就考核基本的服务文化、业务技能、团队心态,主管就考核具体执行管理结果、目标达成、员工满意度等。
这么做不是为了省钱,反而经过你的培训考核还能留下的员工,都应该加点工资,或者换算成激励绩效。让企业人才更多的拿到钱,多创造几个当地收入第一名,便会有更多优秀的技师、管理进来你的队伍。
3、用好休闲会所管理系统里的员工管理功能。
既然你是在足浴管理系统板块发帖,相信你一定用了足浴软件,但是你店里依然存在员工管理不到位的地方,说明你没有用好员工管理功能。没有对他们的工作、职责做好详细适当的安排,导致人员成本高。
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