少儿体能

南京开个少儿体能培训机构要投资多少钱?15万元详细费用表

时间:2022-03-15 10:12:52   来源: 泰洁创业网  分类:少儿体能  

南京开个少儿体能培训机构要投资15万左右,少儿体能培训机构的主要投入包括租金、装修、人力、设备和原料。租金成本的最低预算应该是1.8万元,装修费用需要花费3.8万元。少儿体能培训机构的主要设备整体算下来,最低投入在4.0万元左右。人力成本除去投资者本人,至少还需要两个人,最低0.8万元。原料预计2.3万元。其他杂费3.6万元。最后总计一下,南京开个少儿体能培训机构要投资15万左右。

南京开家80平米少儿体能培训机构投资费用包括:

店面装修费3.8万元;

设备和货架成本4.0万元;

原料费用2.3万元;

店面租金成本1.8万/月;

人力成本0.4万元/月/2人;

其他杂费3.6万元;南京开个少儿体能培训机构投资费用要15万左右。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开少儿体能培训机构的详细资料:

1、南京开个少儿体能培训机构要投资15万

2、开办少儿体能培训机构需要很多东西,主要有以下几点!

3、少儿体能培训机构完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取

4、南京开个少儿体能培训机构如何降低成本?

接下来为您详细分析,一起来看看吧。

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南京开个少儿体能培训机构要投资15万

南京开少儿体能培训机构总投资费用15万元
店面类型旗舰店标准店小型店
店铺面积180㎡130㎡90㎡
少儿体能培训机构基础费用
装修费用
5.8万元3.8万元1.8万元
设备费用
6.6万元4.0万元3.8万元
原料费用
5.5万元2.3万元1.5万元
广告宣传
3.0万元1.5万元1.0万元
小计
20.9万元11.6万元8.1万元
少儿体能培训机构运营费用
店面租金2.2万元1.8万元0.9万元
人工费用1.2万元0.8万元0.6万元
水电煤气0.2万元0.1万元0.1万元
流动资金2.5万元2.0万元1.8万元
小计6.1万元4.7万元3.4万元
少儿体能培训机构总费用总计27.0万元16.3万元11.5万元
备注:

以上各项费用为估算,仅供参考,实际产生的费用,请根据全国各地实际消费水平,店面位置,店铺大小,装修水平等实际情况而定。

少儿体能培训机构机构需要投资多少钱?

一般来说在社区开设少儿体能培训机构机构的面积在两三百平米左右即可,在装修和设备上可以选择新奇好玩的,算上租金一般都是低于其它地方,投入会相对低一些。

如果要投资的少儿体能培训机构的定位是在中高端,那么要确定消费的人群也是比较偏高的,包含后续的课程定价也是偏中高端的,投资的少儿体能培训机构成本就会相应增大。

这里以某二线城市为例,在社区开一个200~300平米左右的少儿体能培训机构机构,大概前期投资需要15万元即可启动,费用一般包含设备、装修、租金及人员工资等,具体的投资费用一般由租金及设备的差异有很大出入。例如投资沉浸式的全息智能儿童体适能训练馆,设备投入就会高,但是带来的好处是容易获客,吸引孩子和家长,报课转化率高。

开办少儿体能培训机构需要很多东西,主要有以下几点!

一、申办者的身份,如果我国公民就需要有合法有效的身份证,如果是国外人士就得有证明身份的资料,护照、及资金来源等相应的材料。

二、申办者需要具备有申办少儿体能培训机构机构的资质,如;学历、教师资格证,校长证等。

三、申办少儿体能培训机构机构相关老师的培训资质,这个主要取决于你申办的规模来决定人数多少,资历的深浅。四、申办少儿体能培训机构机构的场所是否有达到市或区级教育局的标准,如;面积、消防等。

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四、优异的教师团队。任何一种定位和效劳,都是靠团队来完成的。而一个培训班如果拥有优秀的教师团队,那么对于教授孩子将能达到事半功倍的效果。拥有优质的教师团队,将让广大家长更加信赖。

五、教学的标准化。标准化是教学训练中,安排成功运营形式系统中的又一个重要因素。那么该如何树立教学训练安排的标准化呢?这须按照一个正确的业务流程,正确的安排布局,以界定标准化的每一个操作环节。而祝博士经过一年深入的市场考察,最终研究出属于自己的一套标准和专业化的培训班运营方案。

六、热情、爱心、对学员和社会负责任是教学工作者的基本要求,可是这些东西都要落实到正确的效劳流程上。

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南京开个少儿体能培训机构如何降低成本?

1.场地成本

作为一家少儿体能培训机构,场地成本是大家第一时间就会面对的问题,不同地区、不同商圈甚至一座商场的不同店面所给出的租金数额都会不尽相同。因此如果在保证未来店铺流量的前提下,最大限度的减少场地租金,是我们需要考虑的问题。

当然我们还需要注意一个专业名词——坪效。在常规体能馆我们会发现,他们的面积都相对较大,但是实际应用频率高的地区却相对较少,这也就是我们说的坪效低这个常见问题。

2.人员成本

场地租金是确定之后几乎不会变动的刚性成本,而招聘后的员工成本是不断变动的,我们总想在营业额和支出上找到一个平衡点,然后再慢慢的压缩成本,但是在人员成本上我们无法减低,甚至对于校区而言,人员成本的减少可能也意味着整个小区营业不善,业绩练练下滑。

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因此在人员成本这方面,希望大家不要过于吝啬薪资,这是对于一个普通员工而言最大的激励,其他的内容,比如价值观、共同奋斗等说法请排在后面。

3.不得不花的成本

有些时候我们面临着一些抉择,我们会在一件事情上反复纠结,到底要不要花这个钱,花这个钱没有效果怎么办?但是不花的话是否会导致一些问题?实际上面对这样的问题,最好的解决办法就是花掉这部分资金,当然我们需要注意额度的上限问题。因为一家校区并不会因为多了几千元的活动成本就直接倒闭,但是如果不做全新的尝试就永远无法打破当前的困境,掩耳盗铃不提倡。

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