南京开家少儿体能培训机构一年利润能赚多少钱?年赚40万8大客满妙招
南京开家少儿体能培训机构一年利润能赚40万左右,少儿体能培训机构每天有效客流人数可达42人左右,消费金额在90-110元左右,这里我们以每人消费100计算。那么一天的营业额就是0.42万元左右,一个月的销售额就是12.73万元,每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算,每月毛利金额就是7.64万元,再去掉每月固定成本支出费用4.2万元,每月净利润就是3.44万元,每年的净利润约40万元左右,这个利润还是非常可观的。总结一下,南京开家少儿体能培训机构一年能赚40万左右,投资8个月即可回本。
南京开个80平米少儿体能培训机构一年纯利润:
每天客流人数42人;
客单价金额100元;
月销售额12.73万元;
少儿体能培训机构利润率60%;
月固定支出4.2万元;
月纯利润3.44万元;
少儿体能培训机构一年纯利润能赚40万左右,投资8个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开少儿体能培训机构的详细资料:
1、南京开家少儿体能培训机构一年利润能赚40万
2、南京开家少儿体能培训机构,怎样才能打开市场?
3、少儿体能培训机构完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取
4、南京开一家少儿体能培训机构,该从哪开始着手?
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
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南京开家少儿体能培训机构一年利润能赚40万
南京开个少儿体能培训机构一年利润能赚40万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 150㎡ | 100㎡ | 70㎡ | |
少儿体能培训机构毛利润 | 人均消费 | 110元 | 100元 | 90元 |
日客流量 | 45人 | 42人 | 37人 | |
日营业额 | 0.50万元 | 0.42万元 | 0.34万元 | |
月营业额 | 14.87万元 | 12.73万元 | 10.12万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 8.92万元 | 7.64万元 | 6.07万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 2.9万元/月 | 2.7万元/月 | 2.3万元/月 |
水电杂费 | 0.6万元 | 0.5万元 | 0.4万元 | |
人员工资 | 1.2万元/月 | 1.0万元/月 | 0.8万元/月 | |
少儿体能培训机构净利润 | 净利润(月) | 4.22万元 | 3.44万元 | 2.57万元 |
净利润(年) | 50.6万元 | 41.3万元 | 30.8万元 | |
投资回本周期 | 10个月 | 8个月 | 6个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解费用明细可查看加盟费用表格。 |
这里以某社区店为例:面积300平米,一次性投入60万,采用沉浸式全息儿童体适能设备。课包定价按每节课120元、每周两次、一年96节课计算。开店初期做预售1-2个月,按照转化会员50人计算,则预售期总收入为:120元/节课*96节课*50人=57.6万,预售期回本率约96%。
再加上后期每月新增10人会员来计算,刨除日常运营费用,每年的总收入到底有多少?按按手中计算器就出来了。
每年的总收入减去一次性投入、付出的租金、工资、杂费等费用,其它就是利润了。
如果运营和服务做的比较好,再配合每年的课程更新,那么家长的续费和传播也会更好,每年的营收就能有保障。
通常开个少儿体能培训机构,年赚40万是比较正常的水平。
南京开家少儿体能培训机构,怎样才能打开市场?
1.做别人不擅长的
一个产品要有核心竞争力,才能在未来的市场立于不败之地。什么是别人不擅长的?答案是儿童体态改善和增高,辅助以不同运动模式让孩子的身体素质提升。
2.弥补缺失
12岁以后的市场,也是一个发展空间。而脊柱侧弯的预防和改善,以及青春期的运动方式,将是我们所独有的。
3.地段选择
优秀地段,如商场,大型业态区域。是儿童体能教育培训选址的关键。
4.联合经营
和其他儿童体能教育培训机构联合经营,是未来发展趋势。
家长们对于儿童体能教育培训类产品需求,在服务体验和产品功效上具备双重导向。感性导向让家长注重场馆的场景体验和情感归属,家长很重视愉悦的体验感以及好的服务品质。理性导向让家长同时会关注训练效果和机构靠谱性,机构在服务和师资的场景化构建上越是能为客户的需求提供确定性,则越容易解决理性思考的问题。解决了这些问题想要在市场上站稳脚跟,简直不要太容易。
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南京开一家少儿体能培训机构,该从哪开始着手?
一、消费者对项目的认知:
少儿体能是一个非常好的项目,未来的前景十分可观,但家长对其的认可程度还是远远地低于艺术类项目。即使是体育类培训,足球篮球等专项培训也是优先于体能培训,不过这个现象会随着经济的发展而逐步调换顺序。所以说,在项目开启之前先做好当地消费者对项目的认知调查是第一步,也是最重要的一步。
二、市场调研:
很多人认为开一家少儿体能培训机构很简单,找一个地方开店就可以。但我一般都是建议先进行市场调研。精确的市场调研数据不仅能帮我们启动项目作出准确的判断,也会为我们在选址和经营中提供正确的方向和准确的策略。
三、财务预估
经营一家少儿体能培训机构,一定要在开业前就把帐算清楚,做好了能挣多少钱,最坏要赔多少钱。当把这些都算明白了,在经营过程中心里就有底了。
四、选址
选址是经营少儿体能培训机构最首要也是最关键的一个环节,位置选对了,就意味着成功了一半;选址出了问题,不仅仅会在经营中困难重重,严重的还会让投资者血本无归。
五、经营规划:
很多人把经营少儿体能培训机构简单地分成招生和培训两大块,认为加盟一个品牌,再把招生做好就能盈利。在产品匮乏的年代也许有效,但在产品过剩的今天,不仅要做好定位为特定的客户提供精确的服务,还要设计出独特的产品和服务来结合营销,才能在竞争激烈的市场中获得一席之地。
六、人员规划
员工并不是越优秀越好,适合企业的规模和发展现状才是最关键。开一家少儿体能培训机构需要根据场地的数量和学生安排几名教练。除此之外,还需要安排1-2名教务老师,对于规模小的场馆,前期可以由校长兼任。
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