太原商务酒店加盟费大概要多少钱?【15万投资详细预算表】

太原商务酒店加盟费大概要15万左右，一般来说，开个商务酒店包括店铺的装修，店铺的租金，员工的工资以及后期的进货补货费用等等。100平米商务酒店加盟基础费用装修费3.8万元，设备费3.5万元，进货费/原料费2.3万元，商务酒店加盟成本费用店面租金1.8万元/月，人员工资0.6万元/月，以及其他杂费2.0万元/月，总计一下，太原开个商务酒店大概需要15万左右。

太原开家100平米商务酒店投资费用包括：

店面装修费3.8万元；

设备和货架成本3.5万元；

原料费用2.3万元；

店面租金成本1.8万/月;

人力成本0.6万元/月/2人；

其他杂费2.0万元；太原开个商务酒店投资费用要15万左右。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开商务酒店的详细资料：

1、太原商务酒店加盟费大概要15万

2、太原开商务酒店的注意事项有哪些?

3、商务酒店完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、太原开商务酒店的3个最重要流程，想开商务酒店从这里入手

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

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太原商务酒店加盟费大概要15万

一般来说，选择开设一家商务酒店有两种模式，一种是自营，另一种就是选择优质酒店品牌经行投资加盟。相对来说，自营的方式对于投资者本身来说要求较多，比如要求企业开创者有良好的管理经验，同时酒店的主题要顺应时代的发展潮流等等，自营方式的费用相对较低，;而加盟品牌店比自营的成功率更高，因为加盟投资的品牌店总部会对加盟合作商给予相关的政策支持，让投资者能够快速的开店盈利，达到双方互利共赢的目的。加盟投资费用需要15万元起步，当然仅仅是小规模起步!

其实总的来说，选择投资商务酒店，其投资费用一般是根据店面的区域、规模大小等因素决定，但最主要还是取决于投资者本身的投资实力。一个投资者本事经济实力的强弱，在很大的程度上又能够为酒店的生产发展注入一定的生命力。投资规模越大，需要的店员人数就越多，所需要的商业开销就会越多!

太原开商务酒店的注意事项有哪些?

1、选址要合理，选的地方要适合开商务酒店，而且地方要比较开阔，人流量要比较大。

2、商务酒店的装修，要合适，要新颖，要凸显出一种风格，不要乱七八糟。要符合当初选定的主题。

3、商务酒店的营销是否单一。有很多商务酒店喊口号注重营销，但真正做起来却无从下手。比如营销方案和目标市场不配套，营销方式单一，除了巧立名目的各种打折之外无计可施等等。其实，商务酒店有很多低成本的促销活动方式可以选择，例如可以向客人提供早到/晚出的休息阅读间、居住积分活动、免费的报纸服务、免机票手续费等等，还可以和商务酒店的供方联合开展促销活动，互惠互利。还有的商务酒店促销活动倒是很多，但没有形成自身的市场营销力。基本是坐等客户上门，协议客户偏多，利润大、层次高的散客市场开发基本等于零，商务酒店的营销基本上变成接待协调的一个环节。

4、商务酒店服务与市场定位是否脱节。首先是营业时间。很多商务酒店的营业时间按行业惯例而定，结果却和本商务酒店接待客源的要求相矛盾。比如商务酒店以接待团队客为主，营业时间却拉得很长，既增加了人力成本，又无钱可赚;反之有的商务酒店以接待商务散客为主，却没有24小时营业的餐厅，让客人夜间应酬完毕回商务酒店后饿着肚子睡觉。其次是房间设施。有的商务酒店以接待商务散客为主，单人间却很少，结果卖房时有很大阻力。因为商务客人注重的是隐私和安静，无论是不是一个公司的都喜欢单独使用一个房间，而且这类型客人完全有能力承受单人间偏高价格，商务酒店是有利可图的。

5、部门岗位设置是否合理。突出表现在前厅上。前厅是商务酒店的门面，很多房间数在250间以下的中小型商务酒店，前厅分的岗位很多，有接待，有收银，有问讯，有礼宾，客人进入大厅一看，工作人员比客人还多，显得乱而无序，而且增加了商务酒店管理难度。其实完全可以将总台岗位进行合并，接待员会收银，收银员会登记，行李问讯均由总台一体承担。这样便于人员安排也方便了顾客。也有的商务酒店认为这样安排不便于商务酒店对前台人员的监控，那就要请这样商务酒店的管理者认真想想：你的管理究竟是为了方便顾客还是为了方便你自己呢?

6、商务酒店是否有主动的与客人沟通。很多商务酒店管理者认为自己的管理很好了，但是问到他们和客人沟通的情况时都瞠目结舌，感到很困惑：难道管理人员也要和客人保持接触吗?难道管理人员不应和客人保持接触吗?如果那样，你怎么知道你的客人在想些什么，你的操作流程是不是客人想要的呢?有的管理者正是因为缺乏和客人的主动沟通，拍脑袋想问题，在员工眼里丧失了威信，客人也觉得其不可理喻。

7、资源是否变成摆设。有的商务酒店本身并没有康乐管理的经验，单纯为了上星级搞了康乐设施，结果闲置不用，完全丧失了康乐资源应有的作用。其实完全可以通过招募会员的方法办成俱乐部的形式，使商务酒店增加一个相对稳定的长期消费群体，既为商务酒店增加了利润，也可以使商务酒店增加美誉度，成为社会休闲服务的先锋。

8、电脑管理系统是否完善。很多商务酒店都使用了电脑管理系统，但是不是有效、是不是真正减轻了管理负担，一些商务酒店的管理人员不禁露出苦笑。首先是软件的选择，我很奇怪的事，为什么五星级商务酒店使用的软件三星级的商务酒店也在使用，而且没有一点变化，难道三星级的管理可以和五星级的管理一样吗?其次是站点的配置。很多商务酒店要求员工记住客人的喜好和姓名，谈何容易?有的商务酒店客人在前台一登记，餐饮的屏幕上立刻显示出客人的用餐习惯和照片，提醒餐厅人员注意。而有的商务酒店，餐厅居然没有终端或者锁在办公室里，难道一线员工的记忆力能像电脑那样好使吗?最后，是门禁系统远远不能满足商务酒店管理的需求。房卡未到期不能开门，房卡开门记录丢失等等，都增加了工作的混乱而失去了电脑管理的意义。为什么不能下定决心定制自己的软件系统呢?为什么不能高薪请一位电脑维护工程师呢?这些商务酒店管理成本和失去客人的损失孰轻孰重，应该可以算得清吧。

9、员工素质教育是否形成体系。有很多商务酒店加强员工培训只是为了跟上形势，员工的培训远未形成体系。岗前培训让员工跃跃欲试，结果到岗后发现根本不是一回事，而岗中培训根本就没有，犯了错误，员工心里很委屈。其次就是管理人员的培训很缺乏，小编建议成建制的培训。就是说员工、领班、主管、经理要逐级分期分批培训，当然管理思想一致只是深度有所不同，否则，受过培训的人员无力推动全盘的前进，有的只能是痛苦。

10、服务是否具有一致性。有一些商务酒店，今天的服务和昨天的服务不一致，楼上的服务和楼下的服务不一致，每个员工和每个员工的服务不一致，这让客人怎么去适应呢?员工也会很累吧。反映出缺乏统一的标准，反映出商务酒店管理的监控能力。

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太原开商务酒店的3个最重要流程，想开商务酒店从这里入手

一、酒店立项调查

每一个开商务酒店的人的初衷都是不一样的，有的是为了情怀，想打造一家自己想象中的酒店;有的人是为了投机跟风，听某某说这个行业不错，立马跟进;还有的一种投资人较为理智，能理性看得情怀和盈利，这种是最容易成功的。当然，不管是哪一种类型的酒店投资者，在开商务酒店之前首先需要就是酒店项目的立项调查。

二、新开商务酒店的市场定位

有的投资者有明确的市场定位，比如就是想开一家像一誓玫瑰那样的浪漫酒店，那么就要做好酒店选址工作，当然还有大部分投资者只是想投资一家酒店而已。

如果你对新开的酒店没有明确的定位，那么在经过上述的区域信息调查整理、以及归纳分析后，可初步综合所获取的数据以及整个酒店行业的发展趋势，对即将开业的酒店进行精准的市场定位了。重点考量的因素有：地理位置、条件、酒店档次、定位客群、规模房间数、具体经营的功能项目等等。

三、新酒店营运策划

周全的策划是经营好酒店前提，在开商务酒店之前须确定好新酒店的运营策划方案，包括运营方案和营销方案两方面。根据酒店定位，一般来说是结合酒店优势，考虑酒店劣势基础上，来确定具体方案。同时需要预算出酒店投资成本，每一个酒店营运项目的具体策划实施费用成本均需囊括在内，考量因素有模式、风格、成本、人员、营收、利润，将这些制定好时间进度表，营收预估计划等等。

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