太原商务酒店加盟费大概要多少钱?【15万投资详细预算表】

时间:2022-06-10 11:33:41   来源:泰洁创业网   分类: 连锁酒店

太原商务酒店加盟费大概要15万左右,一般来说,开个商务酒店包括店铺的装修,店铺的租金,员工的工资以及后期的进货补货费用等等。100平米商务酒店加盟基础费用装修费3.8万元,设备费3.5万元,进货费/原料费2.3万元,商务酒店加盟成本费用店面租金1.8万元/月,人员工资0.6万元/月,以及其他杂费2.0万元/月,总计一下,太原开个商务酒店大概需要15万左右。

太原开家100平米商务酒店投资费用包括:

店面装修费3.8万元;

设备和货架成本3.5万元;

原料费用2.3万元;

店面租金成本1.8万/月;

人力成本0.6万元/月/2人;

其他杂费2.0万元;太原开个商务酒店投资费用要15万左右。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开商务酒店的详细资料:

1、太原商务酒店加盟费大概要15万

2、太原开商务酒店的注意事项有哪些?

3、商务酒店完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取

4、太原开商务酒店的3个最重要流程,想开商务酒店从这里入手

接下来为您详细分析,一起来看看吧。

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太原商务酒店加盟费大概要15万

太原开个商务酒店总投资费用15万元
店面类型旗舰店标准店小型店
店铺面积150㎡100㎡80㎡
商务酒店基础费用
装修费用
4.8万元3.8万元1.8万元
设备费用
6.6万元3.5万元2.8万元
原料费用
5.5万元2.3万元1.5万元
广告宣传
3.0万元1.5万元1.0万元
小计
19.9万元11.1万元7.1万元
商务酒店运营费用店面租金2.2万元1.8万元0.9万元
人工费用1.2万元0.6万元0.3万元
水电煤气0.2万元0.1万元0.1万元
流动资金2.5万元2.0万元1.8万元
小计6.1万元4.5万元3.1万元
商务酒店总费用总计26.0万元15.6万元10.2万元
备注:

以上各项费用为估算,仅供参考,实际产生的费用,请根据全国各地实际消费水平,店面位置,店铺大小,装修水平等实际情况而定。

一般来说,选择开设一家商务酒店有两种模式,一种是自营,另一种就是选择优质酒店品牌经行投资加盟。相对来说,自营的方式对于投资者本身来说要求较多,比如要求企业开创者有良好的管理经验,同时酒店的主题要顺应时代的发展潮流等等,自营方式的费用相对较低,;而加盟品牌店比自营的成功率更高,因为加盟投资的品牌店总部会对加盟合作商给予相关的政策支持,让投资者能够快速的开店盈利,达到双方互利共赢的目的。加盟投资费用需要15万元起步,当然仅仅是小规模起步!

其实总的来说,选择投资商务酒店,其投资费用一般是根据店面的区域、规模大小等因素决定,但最主要还是取决于投资者本身的投资实力。一个投资者本事经济实力的强弱,在很大的程度上又能够为酒店的生产发展注入一定的生命力。投资规模越大,需要的店员人数就越多,所需要的商业开销就会越多!

太原开商务酒店的注意事项有哪些?

1、选址要合理,选的地方要适合开商务酒店,而且地方要比较开阔,人流量要比较大。

2、商务酒店的装修,要合适,要新颖,要凸显出一种风格,不要乱七八糟。要符合当初选定的主题。

3、商务酒店的营销是否单一。有很多商务酒店喊口号注重营销,但真正做起来却无从下手。比如营销方案和目标市场不配套,营销方式单一,除了巧立名目的各种打折之外无计可施等等。其实,商务酒店有很多低成本的促销活动方式可以选择,例如可以向客人提供早到/晚出的休息阅读间、居住积分活动、免费的报纸服务、免机票手续费等等,还可以和商务酒店的供方联合开展促销活动,互惠互利。还有的商务酒店促销活动倒是很多,但没有形成自身的市场营销力。基本是坐等客户上门,协议客户偏多,利润大、层次高的散客市场开发基本等于零,商务酒店的营销基本上变成接待协调的一个环节。

4、商务酒店服务与市场定位是否脱节。首先是营业时间。很多商务酒店的营业时间按行业惯例而定,结果却和本商务酒店接待客源的要求相矛盾。比如商务酒店以接待团队客为主,营业时间却拉得很长,既增加了人力成本,又无钱可赚;反之有的商务酒店以接待商务散客为主,却没有24小时营业的餐厅,让客人夜间应酬完毕回商务酒店后饿着肚子睡觉。其次是房间设施。有的商务酒店以接待商务散客为主,单人间却很少,结果卖房时有很大阻力。因为商务客人注重的是隐私和安静,无论是不是一个公司的都喜欢单独使用一个房间,而且这类型客人完全有能力承受单人间偏高价格,商务酒店是有利可图的。

5、部门岗位设置是否合理。突出表现在前厅上。前厅是商务酒店的门面,很多房间数在250间以下的中小型商务酒店,前厅分的岗位很多,有接待,有收银,有问讯,有礼宾,客人进入大厅一看,工作人员比客人还多,显得乱而无序,而且增加了商务酒店管理难度。其实完全可以将总台岗位进行合并,接待员会收银,收银员会登记,行李问讯均由总台一体承担。这样便于人员安排也方便了顾客。也有的商务酒店认为这样安排不便于商务酒店对前台人员的监控,那就要请这样商务酒店的管理者认真想想:你的管理究竟是为了方便顾客还是为了方便你自己呢?

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6、商务酒店是否有主动的与客人沟通。很多商务酒店管理者认为自己的管理很好了,但是问到他们和客人沟通的情况时都瞠目结舌,感到很困惑:难道管理人员也要和客人保持接触吗?难道管理人员不应和客人保持接触吗?如果那样,你怎么知道你的客人在想些什么,你的操作流程是不是客人想要的呢?有的管理者正是因为缺乏和客人的主动沟通,拍脑袋想问题,在员工眼里丧失了威信,客人也觉得其不可理喻。

7、资源是否变成摆设。有的商务酒店本身并没有康乐管理的经验,单纯为了上星级搞了康乐设施,结果闲置不用,完全丧失了康乐资源应有的作用。其实完全可以通过招募会员的方法办成俱乐部的形式,使商务酒店增加一个相对稳定的长期消费群体,既为商务酒店增加了利润,也可以使商务酒店增加美誉度,成为社会休闲服务的先锋。

8、电脑管理系统是否完善。很多商务酒店都使用了电脑管理系统,但是不是有效、是不是真正减轻了管理负担,一些商务酒店的管理人员不禁露出苦笑。首先是软件的选择,我很奇怪的事,为什么五星级商务酒店使用的软件三星级的商务酒店也在使用,而且没有一点变化,难道三星级的管理可以和五星级的管理一样吗?其次是站点的配置。很多商务酒店要求员工记住客人的喜好和姓名,谈何容易?有的商务酒店客人在前台一登记,餐饮的屏幕上立刻显示出客人的用餐习惯和照片,提醒餐厅人员注意。而有的商务酒店,餐厅居然没有终端或者锁在办公室里,难道一线员工的记忆力能像电脑那样好使吗?最后,是门禁系统远远不能满足商务酒店管理的需求。房卡未到期不能开门,房卡开门记录丢失等等,都增加了工作的混乱而失去了电脑管理的意义。为什么不能下定决心定制自己的软件系统呢?为什么不能高薪请一位电脑维护工程师呢?这些商务酒店管理成本和失去客人的损失孰轻孰重,应该可以算得清吧。

9、员工素质教育是否形成体系。有很多商务酒店加强员工培训只是为了跟上形势,员工的培训远未形成体系。岗前培训让员工跃跃欲试,结果到岗后发现根本不是一回事,而岗中培训根本就没有,犯了错误,员工心里很委屈。其次就是管理人员的培训很缺乏,小编建议成建制的培训。就是说员工、领班、主管、经理要逐级分期分批培训,当然管理思想一致只是深度有所不同,否则,受过培训的人员无力推动全盘的前进,有的只能是痛苦。

10、服务是否具有一致性。有一些商务酒店,今天的服务和昨天的服务不一致,楼上的服务和楼下的服务不一致,每个员工和每个员工的服务不一致,这让客人怎么去适应呢?员工也会很累吧。反映出缺乏统一的标准,反映出商务酒店管理的监控能力。

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太原开商务酒店的3个最重要流程,想开商务酒店从这里入手

一、酒店立项调查

每一个开商务酒店的人的初衷都是不一样的,有的是为了情怀,想打造一家自己想象中的酒店;有的人是为了投机跟风,听某某说这个行业不错,立马跟进;还有的一种投资人较为理智,能理性看得情怀和盈利,这种是最容易成功的。当然,不管是哪一种类型的酒店投资者,在开商务酒店之前首先需要就是酒店项目的立项调查。

二、新开商务酒店的市场定位

有的投资者有明确的市场定位,比如就是想开一家像一誓玫瑰那样的浪漫酒店,那么就要做好酒店选址工作,当然还有大部分投资者只是想投资一家酒店而已。

如果你对新开的酒店没有明确的定位,那么在经过上述的区域信息调查整理、以及归纳分析后,可初步综合所获取的数据以及整个酒店行业的发展趋势,对即将开业的酒店进行精准的市场定位了。重点考量的因素有:地理位置、条件、酒店档次、定位客群、规模房间数、具体经营的功能项目等等。

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三、新酒店营运策划

周全的策划是经营好酒店前提,在开商务酒店之前须确定好新酒店的运营策划方案,包括运营方案和营销方案两方面。根据酒店定位,一般来说是结合酒店优势,考虑酒店劣势基础上,来确定具体方案。同时需要预算出酒店投资成本,每一个酒店营运项目的具体策划实施费用成本均需囊括在内,考量因素有模式、风格、成本、人员、营收、利润,将这些制定好时间进度表,营收预估计划等等。

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