在重庆采耳店一年能挣多少钱?万没想到年赚这么多

在重庆采耳店一年能挣30万左右。以一家60平米采耳店为例，店内人均消费约100元，每日客流量可以达到35人，月营业额大概10.5万元。去除了加盟店每月房租2.25万元、水电费0.2万元以及每月员工工资大概1.2万元，加盟店一个月的净收益2.65万元左右。一年计算下来，加盟商可以获得31.8万元的收益。总结一下，在重庆采耳店一年能挣30万左右，投资10个月即可回本。

重庆开个60㎡采耳店一年纯利润：

每天客流人数35人；

客单价金额100元；

月销售额10.5万元；

采耳店利润率60%；

月固定支出3.65万元；

月纯利润2.65万元；

采耳店一年纯利润能赚30万左右，投资10个月即可回本。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开采耳店的详细资料：

1、在重庆采耳店一年能挣多少钱?万没想到年赚这么多

2、成功的采耳店都有自己的一些服务守则，通常有如下几点

3、采耳店完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、采耳店怎么经营?采耳店经营的十大痛点要知道!

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

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在重庆采耳店一年能挣多少钱?万没想到年赚这么多

先说说开一家采耳店的成本吧，基本上就是房租、装修、人工，其它就没啥了，60平米房租一月大概在2.25万，装修花了6万，加上采购一些易耗品，一共花了大概25万，60平米的精品小店，马桶都用的是纯自动带烘干的马桶，条件那可是相当的好，整个是日式风格，据老板说门口挂在墙上的那块儿小牌子也花了1600，采耳师费用保底费用在5000元，1个店至少配三个人，一个月工资至少得开个12000，水电费差不多在2000元。一个月的硬性运营成本在3-4万。

再来说一下利润吧，这家店刚开的时候一个月销售额可以做到4.3万，到后来客户的积累，以及经营技巧的总结，每个月差不多就是了10万多，由于员工都是走的提成制，这部分还需要支付一定的费用，但是不妨碍采耳店赚钱的事实，年赚几十万是很轻松的。

成功的采耳店都有自己的一些服务守则，通常有如下几点

服务守则一：在我们与宾客和同事的各种关系中表现出诚实和关心。诚实是每一个人最重要和最宝贵的品质，没有诚实就没有信任采耳店要求其员工要做到对宾客对管理层对同事和自己诚实，都要用关心体现着态度积极，体现着将事情做好的愿望。对采耳店内部与对采耳店外部的宾客都体现出关心，因此诚实与关心是采耳店团队的基石。

服务守则二：我们与宾客的每次接触中，要尽力多为宾客服务!严格按照标准服务只是采耳店提供的最低可以接受的服务，但采耳店从业人员需要尽力多做一点，超越宾客的期待，同时注意不要太过火，因此采耳店从业人员要预测不同宾客的需求，因宾客而异，从而对待他们也应有所不同。

服务守则三：我们要为宾客提供始终如一的服务!始终如一有赖于采耳店统一的服务标准及其工作程序，这一点每家采耳店起码也得做到，再也没有更好的途径，宾客的反馈有利于采耳店保持始终如一的优质优质服务，及时更改，保持一致。

服务守则四：满足宾客是员工的首要任务!一切以宾客为中心，一位宾客向采耳店员工走来，那么采耳师要立刻停下用手上的活，全神贯注招待宾客。

采耳属于高级服务行业，代表着高品位、高质量、高享受的生活，当你说经营的采耳店能够让顾客感受到极致的舒适感，那么想不成功都难!服务至上、客户第一，为让生意越来越好，店面财源滚滚!

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采耳店怎么经营?采耳店经营的十大痛点要知道!

1.表面缺人才，实际缺机制

很多采耳店都缺乏一定的奖励机制，跟他们谈理想谈抱负，其实远不如每个月多发100块钱补助来的实际，很多采耳店都在抱怨采耳师不好招、或者招来了留不住，其实你有没有想过给采耳师一个未来?哪怕只是定期的培训机会?好的激励机制能把采耳师培养成店长、精英、骨干。

2.表面缺客户，实际缺管理

采耳店老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨消费者太少、业绩上不去。而且作为老板千万不能抱怨，这样会让采耳师感觉，店面快不行了，引起内心的恐慌。

3.表面缺生意，实际缺思路

有一个开采耳店多年的老板问这样一个问题，有时候他很奇怪为什么同是一个消费者，可以在其他店办卡，而来自己店一次就再也不来了，为什么自己却只能干看着消费者离去?难道是消费者很挑?卡不优惠?采耳师不给力?都不是的，你需要的是改变采耳店的格局、打破传统的销售模式、创造更多的销售空间。

4.表面缺标准，实际缺规范

很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务?而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的采耳店，能执行国家标准的又能有几个?N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的?

5.表面上缺品类，实际缺品牌

如今社会上很多采耳店的服务项目都很多，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面?而实际上，消费者很多都是对于品牌概念的不了解。

6.表面缺引导，实际缺后盾

孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店;其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。

7.最缺学习交流的机会

如今，采耳行业许多人打着各种活动打着交流的旗号，本质是招商;展会人来人往，本质是淘货;几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话;偶尔有几个商学院，还全是只围绕商学院代理品牌开展，我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法。

8.表面缺供货商，实际缺上游

一个好的上游，能给店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给你铺点货，我们要的是货吗?不，我们要的是钱!货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱!

9.表面缺毛利空间，实际缺盈利产品

相信很多采耳店内什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。

10.表面缺促销，实际缺营销

举个例子：把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大促销、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，大家开采耳店，需要的是能持续获得消费者认同的整体解决方案，并能落实。

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