开一家头疗店赚钱吗?开店3年赚钱新手避坑指南
头疗店是一个新兴的行业,虽然存在已久,但是真正火起来是这两年。
头疗馆赚不赚钱,得看这2点:成本、效果(口碑)。我们都知道,成本越低,所能获得的利润就越高;效果好不好,也是让头疗馆赚钱的重要一点,效果越好,消费者就越多,赚的钱就越多!
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开头疗店的详细资料:
1、开一家头疗店赚钱吗?开店3年赚钱新手避坑指南
2、头疗店完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取
3、头疗店如何建立店面的运营系统
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
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开一家头疗店赚钱吗?开店3年赚钱新手避坑指南
随着生活水平的提高,对美的追求越来越高,头发的健康已经成为除了美容以外的一个新兴的行业。去屑,去油,防脱,生发,染发,白发变黑等市场容量非常大。2000年,世界卫生组织就在发表的一份报告中称白发,脱发正成为一个全球性问题。与巨大的市场需求相比,我们会发现白发转黑,植物染发,植物养发市场品牌很少。与美容、时装行业动辄上万家的品牌相比,这个行业绝对可以称得上潜力巨大。
头疗店一年利润能赚17万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 100㎡ | 80㎡ | 50㎡ | |
头疗店毛利润 | 人均消费 | 100元 | 90元 | 70元 |
日客流量 | 38人 | 32人 | 28人 | |
日营业额 | 0.38万元 | 0.29万元 | 0.20万元 | |
月营业额 | 11.4万元 | 8.7万元 | 6万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 6.84万元 | 5.22万元 | 3.6万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 2.5万元/月 | 2.2万元/月 | 1.3万元/月 |
水电杂费 | 0.2万元 | 0.1万元 | 0.1万元 | |
人员工资 | 1.4万元/月 | 1.0万元/月 | 0.8万元/月 | |
头疗店净利润 | 净利润(月) | 2.74万元 | 1.92万元 | 1.4万元 |
净利润(年) | 32.8万元 | 23.0万元 | 16.8万元 | |
投资回本周期 | 10个月 | 8个月 | 6个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解费用明细可查看加盟费用表格。 |
某知名品牌头疗店门店分布范围广泛,机构在国内各大城市均设有经销网点,消费者可轻易找到当地门店位置,并前往咨询、体验。不仅如此,公司还设定了长远的发展规划,在不久的将来,机构门店数量还将进一步增加,继续拓展品牌影响力。
由于各地城市物价与消费能力存在较大差异,因此不同区域的某知名品牌头疗店,盈利能力不尽相同。经编者走访市场后得知,一家某知名品牌头疗店,年盈利能力通常在15-50万元之间。(本数据仅供参考)
头疗店完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取
1、《头疗店投资费用详细核算表》
2、《头疗店如何选址生意好最赚钱》
3、《头疗店面装修指南》
4、《头疗店获客渠道和宣传技巧》
5、《头疗店创业赚钱成功案例集合》
6、《头疗店投资赚钱100疑难解答》
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头疗店如何建立店面的运营系统
店面运营的一个基础性目的就是让店面的营业收入高效化,运营成本节省化。店面的高收入,需要从店面的基本事物着手,尽可能的让每一个方面都安排的仅仅有条,不浪费任何的资源,尽可能的扩大营业额,提高店面的营业利润。低店面的成本是每一个店面的管理人员所追求的,在店面建立一个节约成本的系统,可以在很大的程度上节约头疗店的经营成本。因此为了达到这些目的,管理者应该在头疗店制定店面的运营管理系统的标准制定。
1、岗位的合理区分:经营一个头疗店需要很多有很多不同的方面的服务,头疗店的岗位一定不是单一的,当工作的职责可以分为很多类的时候,如果对店面人员的岗位没有一个合理的划分,那么当头疗店发生问题时,很难确定是哪一个员工的过错,长时间如此对店面人员的工作音响很大。因此将头疗店的工作岗位合理的区分,让店面的人员的工作明确自己的岗位职责非常的重要。
2、制定标准化岗位的制度:当员工明确自己的岗位职责,但是却没有有力的岗位制度来监督员工的行为,头疗店员工的执行力度就会非常的低,因此对与不同岗位的各项职责规定都要做好规范,当员工没有履行自己的义务的时候规定上要明确表示处罚的事项规定,当员工在岗位职责上立下功劳也要有奖赏的规定。
3、店铺各项工作目标的规定,管理者需要根据头疗店各项岗位的状况来制定相应的目标计划,每一个岗位都应该定期的确定目标,当员工明确了自己的岗位的职责和目标的时候,员工工作的动力就会非常的充足,因此头疗店的管理者制定目标需要定期制定,员工在执行目标前和执行目标后,都要给与相应的激励,当员工对目标感到困难的时候要及时的给与激励,不要让员工自己被自己的打倒,在实现目标的时候及时的给与警告,不要因为一时的成绩而骄傲,管理者的监督和意见对员工的工作的开展起到很关键的作用。
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