我开生发养发馆的亲身经历5年-没有经验怎么开生发养发馆

以前，一说起养发，黑发，生发，大多数想到的都是街头不起眼的小店，甚至有的连招牌都没有，连正规门店都没有，就是街头巷尾一个捡漏小鹏子或者小摊位，一个年纪不小的大爷，在一群中老年人头上涂抹着黑黢黢、散发着强烈刺鼻气味的不明膏状物的场景。但是，随着越来越多年轻人深受脱发掉发、白发花发、头屑等头发问题困扰之后，门头设计时尚显眼，店内各种一看就是“高科技”的设备，还有着装统一整齐的护理师，出现在商场、闹市的养发馆越来越多。开养发馆更是成为一个备受瞩目的创富商机。

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开生发养发馆的详细资料：

1、生发养发馆利润率一般是多少？净利润率超过60%

2、开家养发馆要怎么经营才赚钱?成功经验分享!

3、养发馆如何建立店面的运营系统

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

生发养发馆利润率一般是多少？净利润率超过60%

首先，我们要知道养发馆的一些养发项目，通常来说，都包含了白发养黑、防脱生发、去屑止痒、头皮理疗、茶麸洗头等许多的养发项目。养发馆的利润组成包括了以下几个方面，一是养发护发产品的销售，二是养发项目的服务费用。也就是极致的养发服务体验+核心养发、护发产品+大市场+绝不受电商冲击+利润高风险低。据国家卫生部权威数据统计，我国每10个人就有6人伴有不同程度的头发问题，且年轻化严重。中国有4.2亿脱发者、白发者;头发急需得到护理的消费者达9亿人左右;由于头皮污染导致的面部皮肤松弛，急需得到改善的消费者达到4.3亿人左右;且押金康人口基数越来越大，成年轻化的趋势;每年高达4400亿的市场份额，并且以每年30%的速度增长。所以养发馆的利润前景是非常大的，开个50㎡的养发馆，可以轻松年赚13万左右。

开家养发馆要怎么经营才赚钱?成功经验分享!

1、养发馆老板要有学习的心态来经营养发馆

很多经营者加盟养发馆都是跨行跨业来的，缺乏丰富的经验或是专业技能，需要依靠加盟公司的支持和扶持来经营盈利，养发馆老板要多了解养发行业的发展状况，处理好与加盟公司的合作友好关系，紧跟公司的发展步伐，随时了解新的信息和变动，最好能够掌握专业的技能技巧，养发馆的管理流程，了解顾客档案，处理好养发馆的事物。老板要不断学习，提升自己的格局和能力，以便在员工面前更具有说服力，更能从容面对头疗馆的任何变动。

2、用机制来管理和带动员工

一个养发馆，要有一个能够督促员工行为的机制，以便更好地开展服务。养发师的年龄相对较小，文化素质和专业知识都需要完善，她们留在养发馆里，需要一个学习发展的空间，养发馆老板应该明白，店是员工实现梦想和成长的地方，所以要多跟员工进行交流沟通，随时掌握调整她们的心态，并且多提供专业学习的机会，进行人性化管理，让员工看到希望。养发师掌握了好的专业技巧还不够，养发馆还需要一个员工主动定下的机制，员工的分工，责权的分明，奖罚的实施都由员工来提议，让员工把养发馆当成自己的店，员工当家做主，养发馆才会发展得更好。

养发馆的日常经营中，要重视晨会夕会，以及手法的日常反复练习，让养发师养成一个爱学习，爱总结，爱复盘的好习惯。而且养发馆还可以开展员工文娱活动，这样不仅可以提升美容师的综合素质，活跃员工的思维，展现它们的才能，而且能够集合大家的向心力，提高凝聚力和员工忠诚度。

3、针对养发馆顾客的档案管理，要做好细致的归类，把客情牢牢抓住

包括对顾客基本资料的掌握，电话，职业，性格爱好，顾客的头皮分析，建议使用产品，使用产品后的效果，顾客的反映和意见等，把每一个顾客变成实实在在的数据，便于管理和跟进。养发馆新开店是很重要的一个时期，要经营好，打下坚实的基础，才能为后期持续发展创造可能。

养发馆如何建立店面的运营系统

店面运营的一个基础性目的就是让店面的营业收入高效化，运营成本节省化。店面的高收入，需要从店面的基本事物着手，尽可能的让每一个方面都安排的仅仅有条，不浪费任何的资源，尽可能的扩大营业额，提高店面的营业利润。低店面的成本是每一个店面的管理人员所追求的，在店面建立一个节约成本的系统，可以在很大的程度上节约养发馆的经营成本。因此为了达到这些目的，管理者应该在养发馆制定店面的运营管理系统的标准制定。

1、岗位的合理区分：经营一个养发馆需要很多有很多不同的方面的服务，养发馆的岗位一定不是单一的，当工作的职责可以分为很多类的时候，如果对店面人员的岗位没有一个合理的划分，那么当养发馆发生问题时，很难确定是哪一个员工的过错，长时间如此对店面人员的工作音响很大。因此将养发馆的工作岗位合理的区分，让店面的人员的工作明确自己的岗位职责非常的重要。

2、制定标准化岗位的制度：当员工明确自己的岗位职责，但是却没有有力的岗位制度来监督员工的行为，养发馆员工的执行力度就会非常的低，因此对与不同岗位的各项职责规定都要做好规范，当员工没有履行自己的义务的时候规定上要明确表示处罚的事项规定，当员工在岗位职责上立下功劳也要有奖赏的规定。

3、店铺各项工作目标的规定，管理者需要根据养发馆各项岗位的状况来制定相应的目标计划，每一个岗位都应该定期的确定目标，当员工明确了自己的岗位的职责和目标的时候，员工工作的动力就会非常的充足，因此养发馆的管理者制定目标需要定期制定，员工在执行目标前和执行目标后，都要给与相应的激励，当员工对目标感到困难的时候要及时的给与激励，不要让员工自己被自己的打倒，在实现目标的时候及时的给与警告，不要因为一时的成绩而骄傲，管理者的监督和意见对员工的工作的开展起到很关键的作用。