阜阳开个商务酒店要投资多少钱?15万元详细费用表

阜阳开个商务酒店要投资15万左右，商务酒店的主要投入包括租金、装修、人力、设备和原料。装修费用需要花费3.2万元。商务酒店的主要设备整体算下来，最低投入在3万元左右。原料预计2.8万元。租金成本的最低预算应该是1.6万元，人力成本除去投资者本人，至少还需要两个人，最低0.6万元，其他杂费0.1万元。最后总计一下，阜阳开个商务酒店大概需要15万左右。

阜阳开家120平米商务酒店投资费用包括：

店面装修费3.2万元；

店面租金成本1.6万/月；

设备和货架成本3万元；

人力成本0.6万元/月/2人；

进货成本2.8万元；

其他杂费0.1万元；阜阳开个商务酒店投资费用要15万左右。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开商务酒店的详细资料：

1、阜阳开个商务酒店要投资15万

2、商务酒店加盟需要做哪些准备

3、阜阳开商务酒店的注意事项有哪些

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

阜阳开个商务酒店要投资15万

现在国内小型商务酒店在国内的需求量越来越高，了解消费群体的消费习惯，清楚酒店未来发展的方向，主要取决于宾馆的规模与档次，为了盈利就要有入住率，客房价格直接影响了入住率，所以价格还需要慎重考虑，要考虑到员工工资、物品折旧费、酒店租金情况。如果您选择改造酒店，还要考虑到酒店的改造费用，经营方面的开资的话，只做客房这个要不了多少钱的，但是如果加上其它项目就需要更多的资金。

小型商务酒店就是前期投资并不多，预算15万元即可启动，但相对于后期的回报率，那都不是事，小型商务酒店只要管理得好，回报率会相对稳定一些，前景还是不错的。

商务酒店加盟需要做哪些准备

选择合适的运作区域

商务酒店加盟需要做哪些准备?想要开一家酒店首先要做的就是有一个合适经营的区域和场所。需要对运作当地市场有一个充分的了解，需要详细了解当地市场的核心区域在哪，城市人口密度较大的区域是哪个，经济水平较高的区域是哪个，以及当地有哪些竞争品牌，分别都分布在哪，发展怎么样等等。只有详细的了解了当地市场的情况才能找到合适品牌经营的区域。

官方渠道详细了解品牌

想要合作商务酒店还需要对它有一个详细的了解。需要知道它的合作费用是否在自己的投资预算之内，它的合作模式自己是否可以接受，还有自己的条件能不能满足公司要求的加盟条件，以及公司能不能为投资者提供帮助等等。只有详细了解了这些项目的情况，才能确定它是否适合资金运作经营，投资创业对于每个投资者来说都不是小事，所以选择一个合适的项目尤为重要，项目确定合适，后期运营才会更有保障。

满足相关条件

在了解项目的相关加盟条件之后，核对自己的条件情况，资金，学历，能力和对公司品牌的认可度等等，确定自己的条件能够符合加盟条件，就可以通过官方的渠道下载并且填写加盟意向申请书递交到总部审核。总部审核通过之后会有相关工作人员通过电话通知审核的结果，并且预约到公司总部考察的时间。

实地考察正式合作

在到达商务酒店公司总部之后还需要了解公司总部的详细情况，能够确定商务酒店公司总部有足够的实力能够为投资者后期合作提供有力的帮助。在考察结束后双方无异议，即可签订正式的合作合同，并且缴纳相关的合作费用。

阜阳开商务酒店的注意事项有哪些

1、选址要合理，选的地方要适合开商务酒店，而且地方要比较开阔，人流量要比较大。

2、商务酒店的装修，要合适，要新颖，要凸显出一种风格，不要乱七八糟。要符合当初选定的主题。

3、商务酒店的营销是否单一。有很多商务酒店喊口号注重营销，但真正做起来却无从下手。比如营销方案和目标市场不配套，营销方式单一，除了巧立名目的各种打折之外无计可施等等。其实，商务酒店有很多低成本的促销活动方式可以选择，例如可以向客人提供早到/晚出的休息阅读间、居住积分活动、免费的报纸服务、免机票手续费等等，还可以和商务酒店的供方联合开展促销活动，互惠互利。还有的商务酒店促销活动倒是很多，但没有形成自身的市场营销力。基本是坐等客户上门，协议客户偏多，利润大、层次高的散客市场开发基本等于零，商务酒店的营销基本上变成接待协调的一个环节。

4、商务酒店服务与市场定位是否脱节。首先是营业时间。很多商务酒店的营业时间按行业惯例而定，结果却和本商务酒店接待客源的要求相矛盾。比如商务酒店以接待团队客为主，营业时间却拉得很长，既增加了人力成本，又无钱可赚;反之有的商务酒店以接待商务散客为主，却没有24小时营业的餐厅，让客人夜间应酬完毕回商务酒店后饿着肚子睡觉。其次是房间设施。有的商务酒店以接待商务散客为主，单人间却很少，结果卖房时有很大阻力。因为商务客人注重的是隐私和安静，无论是不是一个公司的都喜欢单独使用一个房间，而且这类型客人完全有能力承受单人间偏高价格，商务酒店是有利可图的。

5、部门岗位设置是否合理。突出表现在前厅上。前厅是商务酒店的门面，很多房间数在250间以下的中小型商务酒店，前厅分的岗位很多，有接待，有收银，有问讯，有礼宾，客人进入大厅一看，工作人员比客人还多，显得乱而无序，而且增加了商务酒店管理难度。其实完全可以将总台岗位进行合并，接待员会收银，收银员会登记，行李问讯均由总台一体承担。这样便于人员安排也方便了顾客。也有的商务酒店认为这样安排不便于商务酒店对前台人员的监控，那就要请这样商务酒店的管理者认真想想：你的管理究竟是为了方便顾客还是为了方便你自己呢?

6、商务酒店是否有主动的与客人沟通。很多商务酒店管理者认为自己的管理很好了，但是问到他们和客人沟通的情况时都瞠目结舌，感到很困惑：难道管理人员也要和客人保持接触吗?难道管理人员不应和客人保持接触吗?如果那样，你怎么知道你的客人在想些什么，你的操作流程是不是客人想要的呢?有的管理者正是因为缺乏和客人的主动沟通，拍脑袋想问题，在员工眼里丧失了威信，客人也觉得其不可理喻。

7、资源是否变成摆设。有的商务酒店本身并没有康乐管理的经验，单纯为了上星级搞了康乐设施，结果闲置不用，完全丧失了康乐资源应有的作用。其实完全可以通过招募会员的方法办成俱乐部的形式，使商务酒店增加一个相对稳定的长期消费群体，既为商务酒店增加了利润，也可以使商务酒店增加美誉度，成为社会休闲服务的先锋。

8、电脑管理系统是否完善。很多商务酒店都使用了电脑管理系统，但是不是有效、是不是真正减轻了管理负担，一些商务酒店的管理人员不禁露出苦笑。首先是软件的选择，我很奇怪的事，为什么五星级商务酒店使用的软件三星级的商务酒店也在使用，而且没有一点变化，难道三星级的管理可以和五星级的管理一样吗?其次是站点的配置。很多商务酒店要求员工记住客人的喜好和姓名，谈何容易?有的商务酒店客人在前台一登记，餐饮的屏幕上立刻显示出客人的用餐习惯和照片，提醒餐厅人员注意。而有的商务酒店，餐厅居然没有终端或者锁在办公室里，难道一线员工的记忆力能像电脑那样好使吗?最后，是门禁系统远远不能满足商务酒店管理的需求。房卡未到期不能开门，房卡开门记录丢失等等，都增加了工作的混乱而失去了电脑管理的意义。为什么不能下定决心定制自己的软件系统呢?为什么不能高薪请一位电脑维护工程师呢?这些商务酒店管理成本和失去客人的损失孰轻孰重，应该可以算得清吧。

9、员工素质教育是否形成体系。有很多商务酒店加强员工培训只是为了跟上形势，员工的培训远未形成体系。岗前培训让员工跃跃欲试，结果到岗后发现根本不是一回事，而岗中培训根本就没有，犯了错误，员工心里很委屈。其次就是管理人员的培训很缺乏，小编建议成建制的培训。就是说员工、领班、主管、经理要逐级分期分批培训，当然管理思想一致只是深度有所不同，否则，受过培训的人员无力推动全盘的前进，有的只能是痛苦。

10、服务是否具有一致性。有一些商务酒店，今天的服务和昨天的服务不一致，楼上的服务和楼下的服务不一致，每个员工和每个员工的服务不一致，这让客人怎么去适应呢?员工也会很累吧。反映出缺乏统一的标准，反映出商务酒店管理的监控能力。