安康开家少儿体能培训一年利润能赚多少钱?万没想到纯利这么高
安康开家少儿体能培训一年利润能赚30万左右,少儿体能培训每天有效客流人数可达30人左右,消费金额在80元左右,这样一家少儿体能培训一年的纯利润:月营业额7.2万,少儿体能培训利润率大概在60%,减去必要成本1.7万,月纯利润2.62万,安康开家少儿体能培训一年利润能赚30万左右,投资8个月即可回本。
安康开个80平米少儿体能培训一年纯利润:
每天客流人数30人;
客单价金额80元;
月销售额7.2万元;
少儿体能培训利润率60%;
月固定支出1.7万元;
月纯利润2.62万元;
少儿体能培训一年纯利润能赚30万左右,投资8个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开少儿体能培训的详细资料:
1、安康开家少儿体能培训一年利润能赚30万
2、安康开少儿体能培训需要从这6点着手
3、安康开少儿体能培训必然会经历这三个阶段
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
安康开家少儿体能培训一年利润能赚30万
一般少儿体能培训属于一次性投入的,在前期投入后那么在后期则不需要太多的投入,这里以51万的投入为例,月收益预算为每月7万元(此为总流水,并不是纯利润)如果把51万前期投入分摊在12个月中,那么大概每月是约4.32万元,每月流水4.32万元-店面租金8000元-人员工资例如8000元-其他杂费1000元=2.62万元的纯利润。所以说,开个中小型少儿体能培训,年赚30万是比较简单的。
安康开少儿体能培训一年利润能赚30万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 300㎡ | 200㎡ | 100㎡ | |
少儿体能培训毛利润 | 人均消费 | 100元 | 80元 | 70元 |
日客流量 | 38人 | 30人 | 25人 | |
日营业额 | 0.38万元 | 0.24万元 | 0.18万元 | |
月营业额 | 11.4万元 | 7.2万元 | 5.4万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 6.84万元 | 4.32万元 | 3.24万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 1.5万元/月 | 0.8万元/月 | 0.4万元/月 |
水电杂费 | 0.2万元 | 0.1万元 | 0.1万元 | |
人员工资 | 1.2万元/月 | 0.8万元/月 | 0.5万元/月 | |
少儿体能培训净利润 | 净利润(月) | 3.94万元 | 2.62万元 | 2.24万元 |
净利润(年) | 47.28万元 | 31.44万元 | 26.88万元 | |
投资回本周期 | 10个月 | 8个月 | 6个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上投资收益计算表为估算,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。 |
首先因为现在的家长很多都是忙于工作,并没有太多的时间陪孩子,所以家长都是一有空就会围着孩子转,如果孩子想要去哪里玩,那么家长的休闲地方肯定就是差不多选在哪里的。
现在很多的家庭都会带孩子去商场购物吃饭,因为趋势的发展很多商场也纷纷加入了儿童业态,涵盖了儿童零售、娱乐等类别,并且不少商家还增加了儿童运动场馆,因为儿童业态既方便了孩子游乐运动,有可以大大增加商场的吸引力,所以在商场开少儿体能培训是不愁没有生意的。
安康开少儿体能培训需要从这6点着手
一、消费者对项目的认知:
少儿体能培训是一个非常好的项目,未来的前景十分可观,但家长对其的认可程度还是远远地低于艺术类项目。即使是体育类培训,足球篮球等专项培训也是优先于体能培训,不过这个现象会随着经济的发展而逐步调换顺序。所以说,在项目开启之前先做好当地消费者对项目的认知调查是第一步,也是最重要的一步。
二、市场调研:
很多人认为开一家少儿体能培训很简单,找一个地方开店就可以。但我一般都是建议先进行市场调研。精确的市场调研数据不仅能帮我们启动项目作出准确的判断,也会为我们在选址和经营中提供正确的方向和准确的策略。
三、财务预估
经营一家少儿体能培训,一定要在开业前就把帐算清楚,做好了能挣多少钱,最坏要赔多少钱。当把这些都算明白了,在经营过程中心里就有底了。
四、选址
选址是经营少儿体能培训最首要也是最关键的一个环节,位置选对了,就意味着成功了一半;选址出了问题,不仅仅会在经营中困难重重,严重的还会让投资者血本无归。
五、经营规划:
很多人把经营少儿体能培训简单地分成招生和培训两大块,认为加盟一个品牌,再把招生做好就能盈利。在产品匮乏的年代也许有效,但在产品过剩的今天,不仅要做好定位为特定的客户提供精确的服务,还要设计出独特的产品和服务来结合营销,才能在竞争激烈的市场中获得一席之地。
六、人员规划
员工并不是越优秀越好,适合企业的规模和发展现状才是最关键。开一家少儿体能培训需要根据场地的数量和学生安排几名教练。除此之外,还需要安排1-2名教务老师,对于规模小的少儿体能培训,前期可以由校长兼任。
安康开少儿体能培训必然会经历这三个阶段
第一阶段,预售期。
门店开业前为什么要做预售?预售期是为了门店在开业前有更多的资源储备,这些资源都是门店的潜在客户。
通过预售期成功锁客,才能让场馆在开业后实现快速回收成本并且快速进入消课阶段,同时也解决了教练出现空窗期的问题,更好地保证门店人员的稳定性。
所以,预售做得好的少儿体能培训,财务模型会更加健康。
第二阶段,运营期。
进入运营期的门店,需要保证每个月的现金流营收能够有效地覆盖成本,这一点很重要。合理制定目标,做好目标的拆分,狠抓教学与服务。只有把教学和服务做好,门店才能更快地达到Break even。
第三阶段,盈利期。
如何让门店快速达到盈利期?想要达到盈利,那么,确定收入(课消收入)必须大于成本,那么,就需要去反推学员的出勤率以及出勤频次,再反推场馆的班容量以及满班率。
唯有了解如何提升课消收入的底层逻辑,才能更快的进入盈利期。
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