开少儿体能运动馆利润如何?开店4年赚钱经验营业额详细分析
开少儿体能运动馆一年能赚16万左右,少儿体能运动馆每天有效客流人数可达25人左右,消费金额在50元左右,那么一个月的销售额就是3.9万元,每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算,再去掉每月固定成本支出费用1万元。月纯利润1.34万,开家少儿体能运动馆一年利润能赚16万左右,投资6个月即可回本。
开个80平米少儿体能运动馆一年纯利润:
每天客流人数25人;
客单价金额50元;
月销售额3.9万元;
少儿体能运动馆率60%;
月固定支出1万元;
月纯利润1.34万元;
少儿体能运动馆一年纯利润能赚16万左右,投资6个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开少儿体能运动馆的详细资料:
1、开少儿体能运动馆利润如何?开店4年赚钱经验营业额详细分析
2、开少儿体能培训3个选址必看内容
3、如何成功开一家少儿体能训练馆?必然会经历这三个阶段
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
开少儿体能运动馆利润如何?开店4年赚钱经验营业额详细分析
现在很多的家庭都会带孩子去商场购物吃饭,因为趋势的发展很多商场也纷纷加入了儿童业态,涵盖了儿童零售、娱乐等类别,并且不少商家还增加了儿童运动场馆,因为儿童业态既方便了孩子游乐运动,有可以大大增加商场的吸引力,所以在商场开体能训练馆是不愁没有生意的。每年的总收入减去一次性投入、付出的租金、工资、杂费等费用,其它就是利润了。
如果运营和服务做的比较好,再配合每年的课程更新,那么家长的续费和传播也会更好,每年的营收就能有保障。
据分析,开个少儿体能训练馆一年利润15万左右很轻松,那么回本周期大概需要七个月左右的时间,而回本之后只需要付出租金、工资、杂费等费用那么则基本为纯利润,不过在经营长时间后还是需要对设备进行一定的维护。
少儿体能运动馆一年利润能赚16万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 200㎡ | 120㎡ | 80㎡ | |
少儿体能运动馆毛利润 | 人均消费 | 75元 | 68元 | 50元 |
日客流量 | 50人 | 38人 | 25人 | |
日营业额 | 0.38万元 | 0.26万元 | 0.13万元 | |
月营业额 | 11.4万元 | 7.8万元 | 3.9万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 6.84万元 | 4.68万元 | 2.34万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 1.8万元/月 | 1.0万元/月 | 0.5万元/月 |
水电杂费 | 0.2万元 | 0.1万元 | 0.1万元 | |
人员工资 | 1.2万元/月 | 0.8万元/月 | 0.4万元/月 | |
少儿体能运动馆净利润 | 净利润(月) | 3.64万元 | 2.78万元 | 1.34万元 |
净利润(年) | 43.6万元 | 33.3万元 | 16.0万元 | |
投资回本周期 | 10个月 | 8个月 | 6个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上投资收益计算表为估算,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。 |
开少儿体能培训3个选址必看内容
1、周边环境的考虑
少儿体能培训选址首先需考虑周边的环境状况,应该考虑的包括居民整体收入水平、文化教育程度、竞争对手的分布状况、覆盖区域内的中小学、幼儿园的分布情况、适龄人口数量及分布评估;覆盖区域内的居住区分布状况、居住区居民住户数、居住区居民收入与支出水平及居住区居民的整体受教育程度等。
2、交通状况的考虑
少儿体能培训选址必须考虑周边的交通状况,培训中心周边应交通便利,需考虑附近的交通线路状况、培训中心周边是否有停车场、停车位及是否常出现塞车等。
3、教学场所、教学面积的考虑
少儿体能培训根据市场现有机构考虑,主要考虑场地面积在300平米左右,空间空旷的场所,有助于儿童训练心肺耐力。
根据以上因素以及结合市场现有的少儿体能培训考虑选址:故有以下选址,综合商业综合体(有一定人气的商业综合体),学校密集,交通方便,周边居民住宅收入水平较高(这些人群有一定的经济基础,并且学历高,接受儿童体适能的速度快)主要考虑在二层以上面积在300平米左右的场地)。
如何成功开一家少儿体能训练馆?必然会经历这三个阶段
第一阶段,预售期。
门店开业前为什么要做预售?预售期是为了门店在开业前有更多的资源储备,这些资源都是门店的潜在客户。
通过预售期成功锁客,才能让场馆在开业后实现快速回收成本并且快速进入消课阶段,同时也解决了教练出现空窗期的问题,更好地保证门店人员的稳定性。
所以,预售做得好的少儿体能训练馆,财务模型会更加健康。
第二阶段,运营期。
进入运营期的门店,需要保证每个月的现金流营收能够有效地覆盖成本,这一点很重要。合理制定目标,做好目标的拆分,狠抓教学与服务。只有把教学和服务做好,门店才能更快地达到Break even。
第三阶段,盈利期。
如何让门店快速达到盈利期?想要达到盈利,那么,确定收入(课消收入)必须大于成本,那么,就需要去反推学员的出勤率以及出勤频次,再反推场馆的班容量以及满班率。
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