株洲开家少儿美术培训班一年能赚多少钱?年纯利顶上班6年工资
株洲开家少儿美术培训班一年能赚30万左右。少儿美术培训班每期招生人数可达30人左右,消费金额在110-150元左右,这里我们以每人消费130计算。那么一天的营业额就是0.39万元,一个月的销售额就是11.7万元,每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算,每月毛利金额就是7.02万元,再去掉每月固定成本支出费用4.38万元,每月净利润就是2.64万元,每年的净利润约31.68万元,这个利润还是非常可观的。总结一下,株洲开家少儿美术培训班一年能赚30万左右,投资8个月即可回本。
株洲开个120㎡少儿美术培训班一年纯利润:
每期招生人数30人;
客单价金额130元;
月销售额11.7万元;
少儿美术培训班利润率60%;
月固定支出4.38万元;
月纯利润2.64万元;
少儿美术培训班一年纯利润能赚30万左右,投资8个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开少儿美术培训班的详细资料:
1、株洲开家少儿美术培训班一年能赚30万
2、株洲开少儿美术培训班做好四点轻松经营
3、株洲开家少儿美术培训班分享9个盈利方法
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
株洲开家少儿美术培训班一年能赚30万
有相关调查显示,少儿的爱好中最常见的就是绘画,有超过80%以上的少儿接触过少儿美术。并有接近一半的孩子接受过几年的美术教育培训辅导。
这也让少儿美术行业进入到快速发展,腾飞的阶段。
株洲开少儿美术培训班一年利润能赚30万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 180㎡ | 120㎡ | 80㎡ | |
少儿美术培训班毛利润 | 人均消费 | 150元 | 130元 | 110元 |
日客流量 | 40人 | 30人 | 20人 | |
日营业额 | 0.6万元 | 0.39万元 | 0.22万元 | |
月营业额 | 18.0万元 | 11.7万元 | 6.6万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 10.8万元 | 7.02万元 | 3.96万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 2.12万元/月 | 1.75万元/月 | 0.85万元/月 |
水电杂费 | 0.52万元 | 0.38万元 | 0.22万元 | |
人员工资 | 3.26万元/月 | 2.25万元/月 | 1.52万元/月 | |
少儿美术培训班净利润 | 净利润(月) | 4.9万元 | 2.64万元 | 1.37万元 |
净利润(年) | 58.8万元 | 31.68万元 | 16.44万元 | |
投资回本周期 | 10个月 | 8个月 | 6个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上投资收益计算表为估算,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。 |
画画对于小朋友来说不仅是一个爱好,更是对儿童脑潜能开发最有效的一种,说到脑潜能这个词,相信大家都不陌生,3-12岁的儿童正处于脑潜能开发的黄金时期,这个时候,如果我们能对他们进行科学的培训和引导,可促进儿童脑潜能的开发程度,尤其是对孩子的想象力,思维能力和创作能力有很好的效果。
对于少儿美术培训班的人来说,一般教育机构的利润率在40-60%,利润回报一年30万是容易实现的目标。
株洲开少儿美术培训班做好四点轻松经营
1、做好前期的宣传,吸引潜在的生源
开一间少儿美术培训班,做好前期的宣传工作至关重要。发传单是最简单的宣传方法。同时还可以在户外开办绘画活动,现场提供画笔颜料给小孩子当场比赛。活动的目的之一是吸引孩子和家长的兴趣。
2、借用多种招生渠道招揽生源
宣传和招生可谓是一体的。在宣传的同时做好招生工作也是必要的。比如在办画展的时候可以给各位小朋友发放礼物,创业者可以当场介绍自己的少儿培训班或活动后电话访问家长都可以。少儿培训班可以和幼儿园或者学校合办。
3、将培养孩子的兴趣爱好放在重要部位
美术培训班不光是让孩子学会画画,最重要的是培养孩子对美术的兴趣和爱好,孩子喜欢,才会长久地学下去。创业者可以采取多种教学方式,比如写生,泥塑,造型等。
4、制定系统的教学流程
开办少儿美术培训班,要切实的教孩子一些有用的,有趣的东西。让孩子有成就感,家长也自然满意,会让孩子继续学下去,也避免了孩子家长以为在骗钱。
前期要做好宣传,积极运营,后期要提升质量,提升服务。按照一定的创业流程,保持学生对少儿美术机构的兴趣,课程要有趣,老师要有趣,就可以持续经营下去。
株洲开家少儿美术培训班分享9个盈利方法
1、提高“坪效”,加速消课,变待消为课消;设置兴趣课,特色课、写生课、基本功练习课等非常规课等
2、降低班级开办成本,提高满班率,消除‘损班’;将人数少的班进行合班或者停开,及时降低能耗和消耗;一家机构满足开班,必须具备4个条件:1个老师、1间教室、1个时段、N个学生,原则上是N越大,利润越高。
3、优化结构,我们需要优化的,很大程度上是人力成本结构。现在人力成本固定成本比较高,基本工资,社保,其他待遇及补贴等基本都是固定的。只有优化好班级机构,利用好老师,将每个老师的带生数量N变得更大,利润才能更高
4、精细化数据运营管理;改变以营收为导向,变成以利润为导向。年初制定以实现多少利润为目标,来牵引机构的运营管理。
5、抓小,抓细,抓能耗消耗大的费用项目,进行有效节能降耗;比如:美术机构的材料,舞蹈机构的服装,其实库存很大,过期过时浪费很大
6、实行劳动竞赛,强调节能,做好5S,进行能耗比赛,将低能好校区进行奖励,高能耗校区进行处罚。
7、降低基本工资,加大绩效工资,提高老师带班和带学生的人数,从而提高教师的坪效,达到减员增效,增加利润。
8、改革一年一度的教师晋升制度,把带班数和学生数纳入晋升的基本要求,设置不同等级的相应应到达的开班数和学生数基本要求。从而带动教师积极带班和多带学生。
9、改革主管经营管理制度,实施年薪制和股权制,把利润考核和在校学生数纳入双相考核指标,从而实现学校的利润和学生数量的增加。
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