衡水开足疗店一年利润能赚多少钱?开店5年真实赚钱经历

随着社会经济形势的不断提高，大家的生活水平也提高了，可以说，经济形势十分乐观。因此，社会上出现了很多养生的足浴店。这是抓住了时代的步伐，抓住了年轻人的脚步，更是抓住了年轻人爱美的心态。现在的养生行业可以说就业前景十分乐观，很多创业者都十分想加入这样一个乐观的行业。为的就是要保障自己创业的顺利，能够准确无误的完成自己的创业梦。然而，很多创业者都很想知道开足疗店一年利润能赚多少钱?下面小编为大家一一讲解。

衡水开足疗店一年利润能赚多少钱?年赚50万左右!

都市生活节奏快，工作压力大，交际应酬让人疲于奔命，工作休息之余很想找一个放松身心的地方去消遣，或者约上三五知己一起休闲谈天说地也是一件乐事，足浴店刚好以此为切入点获取了巨大的商机，而且一年的利润可以高达数十万元。也许有人觉得这或许是夸张，但是当你真正做下来就会发现个中的商机真是无限，不是做不到而是你想象不到。

一般的足浴店都是包间的形式开设的，一来可以保护客人的隐私，让客人可以全无顾忌地放松身心，二来显得比较高档可以收取更高的服务费用。如今大多数的足浴店设置的包间数量都是在10-20个，规模大的足浴店有50个以上。小型的包间一般放置四个座位，中型包间放置六到八个座位，大型的有十到二十个。

现在我们以小型的足浴店的小包间为例，一个包间大约四人，通常上座率为50%，每个人消费50-100元不等，取中位数75元。每次服务是45分钟-90分钟，一天营业24小时，假设每个包间每天可以接待10轮客人。一个月下来一算营业额达到45万多。扣除租金人工水电费税费杂费之后，利润空间可以有15%左右，那么一个月可以有6、7万元左右的利润，一年下来就差不多有50万元。

按照这样计算档次格调更高的足浴店收费只会更贵，而利润空间也只会更大，年利润能够达到上百万元乃至数百万元。（数据仅供参考）

从开业到火爆，足疗店一定要重点注意的6个要素

打好基础做好以下六要素，你就成功了一半。

一寻找适合于自己的经营理念

现在越来越多的足疗店开始注意到一套好的管理经验的重要性。实际上不少的足疗店在经营上存在着失误，这既有来自外部竞争的威胁所造成的，也有内部管理的误区，成功的经营足疗店必须协调好这两个方面。

确定一个比较清晰的经营理念，融会到整个管理的过程中，渗透到每一个细节里，不妨使用拿来主义，学会取长补短，在原有的经营理念上进一步调整、优化和改进。

一些足疗店的经营者认为自己已经掌握了管理的全部知识，对于别人的经验往往会不屑一顾，或过分推崇某个成功的案例，照本宣科的使用起来。

其实这样都会给自己的经营造成一定的影响。足疗行业经济刚刚被中国市场开始所重视，经营者也比较分散，即使从他的本身性质分析，也不可能在短时间内得到整合。

所以面对这个分散的市场，确定自己的经营理念应该说是紧跟在确定是市场定位后重要的一步。

二找到准确的市场定位

如果我和你说任何经营的产业、产品都需要顺应市场，那你一定会不屑一顾的说：“这种大道理我也会讲!”可是这也的确是最重要的一点。

作为一个经营实体，足疗店同样要找准自己的是市场定位，不同的城市、不同的消费人群决定了你的经营项目和经营范围。

所以投资者在投资前需要对目前的市场进行全面的调查、了解，然后经过透彻的分析判断，最终建立起明确的目标，找到自己准确的市场定位。

由于市场不会永远的一成不变所以在以后的经营中仍需时刻把握市场，掌握时尚的趋势，对自己的定位做出相应的调整。尽可能的控制那些善变的要素，掌握服务项目的生命周期，定时地引进产品、项目。

了解足疗店自身的缺点和优点，并对其加以利用，以获得最大的利润。

三拥有充裕的资金准备

在开设之初为了满足足疗店的各种运营需要，必须有充足的资金。

比如，店面的租金、购买产品，维持员工的正常开支以及各种促销活动都需要有充足的资金作保证。

通常足疗店的老板在创业之初都会准备一笔足够的周转，直到店面有了盈利以后才会全额周转。

四重视对员工的管理和培养

当经营者们在注意市场竞争，寻找对策的同时，千万不能忽视对内部员工的管理，只有内外管理的充分结合才能达到一个理想的效果。

作为足疗店最重要的资源之一，一个出色的员工所能给你带来的利益决不会小于引进一个目前流行的项目，这就是为什么越来越多的经营管理者开始重视对员工的管理的原因。

管理者与员工之间，员工与员工之间、员工与客人之间的关系，都是经营管理者需要注意的方面。

首先你要做到知人善用，选择合适的人选雇用，并安排合适的工作给他们。并在以后的时间里注重对员工的培训与学习，注重相互之间的沟通，时刻掌握你手下的动态并不是一件简单的事情。

还有就是要平等的对待每一个为你工作人，取得他们的信任与尊重，使他们能都对你衷心不变。采用竞争的机制，激发员工的上进心，是他们知道自己与别人的差距，并及时地能赶上去。

五管理者自身素质的培养

从某种意义上来说管理者的素质和能力的高低决定了足疗店经营的成败。

现代的足疗店管理者不仅要具备专业的业务知识、较强的组织能力，还要具备多方面的综合素质，能做到独挡一面。

要处理好与下属的关系，对每一个员工有细致的了解，做到和每一个人的充分沟通。要培养出高素质的职员，才有机会赢得市场。

要拥有长远的目标和视野，对自己的经营和管理有规划、成体系，要建立良好的企业文化。

六重视客人的需求

作为一个足疗店的经营者你要始终明白足疗作为一个服务行业，顾客就是上帝的道理。

只有满足了顾客需要，留住客人，才能使你的店面生存下去的。要严格的控制品质、服务和价钱来吸引顾客，和顾客之间建立一种忠诚的关系。

作为回报你的客人会一次一次的钱来消费，并把你介绍给她的亲戚和朋友。

你并不应就此满足，要借此机会开发更多的客户，把自己品牌的形象深深的留在他们的心里。作为一个行业运营者要时刻牢记市场运营的第一守则：“事业的存在是为了符合顾客的需要!”

要明白顾客消费习性是不断改变的，经营者要学会抓住客户心理变化时时创新，让顾客时常有新鲜感不仅防止了顾客的流失，同时吸引了大批新的客人。

对于新开业的足疗店而言，打好基础是关键，做了以上几点，我想对于足疗店以后的发展就做好了坚实的基础，祝各位好运。

开个足疗店选址2大禁忌!

一：不要远离同行

有一家餐饮，百年老店，生意特别好，后来政府规划，需要把餐饮业集中在一起，家里人开始商议，是否搬迁到政府要求集中的地方去，老大说：家里百年老店，不能说搬就搬，这个地段，我们的地址，大家都非常清楚。我们不能搬走。老二说：我们应该搬过去，政府形成的美食街，以后定会比我们老店出名，美食街也会有许多的行业竞争，但是以我们老店的声誉，一定会比现在生意更上一层楼。最后老大老二各执己见，谁也不让谁，最后分家了，各自经营。几个月以后，美食街在政府的支持下，开办各种美食节，不管是外地还是本地的人，都知道，美食街的食物好吃又实惠，老大的店铺慢慢走向衰落。

所以，同行多，并不一定是坏事，足疗店集中经营，那么久而久之，就会让人觉得，哪里休闲足疗的地方多，直接到哪里去看，即可。

二：不要不考虑商业环境未来的变迁

现在正是一个快速发展的时代，所以在选址时，应该考虑到，这里商业环境是否存在着拆迁或者改造的隐患。不要觉得当前地理位置优越，毕竟足疗场所是投资回报周期较长，如果遇到变动，投入就无法收回。