安顺开烟酒专卖店一年利润能赚多少钱?开店5年真实赚钱经历

开烟酒专卖店是有前景的，但一定要结合天时地利人和的因素，毕竟，抽烟喝酒是现在很多人的习惯，烟酒产品成为他们很喜欢购买的产品，这就带动验酒市场的不断发展，创业开烟酒专卖店是很有潜力的。创业者要能够做好店内产品的供应需求，能够做好服务工作，这样才能更好的经营和发展，为自己的创业成功奠定基础!

安顺开烟酒专卖店一年利润能赚多少钱?一年轻松赚取20万!

不同品牌，不同的进货渠道，烟酒利润也会有所不同。

通常一包烟的利润是1-2元，高档的烟如中华香烟一包烟的利润在5-7元，酒利润为50-70元的产品利润在10-15元的。

烟的利润大部分在10%左右，酒的利润相对高一些，特别是高档酒，高档酒的利润在50%左右。(数据仅供参考)

总体来说烟酒专卖店的利润还是不错的，但同时，如果开这样的一家店铺想要得到消费者的认可，自然也需要有更为充足的资金准备。

据分析，烟酒专卖店重在薄利多销，积累老客户，一年赚取20万还是很简单的。

烟酒专卖店经营技巧分析，如何开好一家烟酒专卖店?

01.首先，我们需要做的就是选择一家具备良好口碑的烟酒加盟品牌。经营烟酒专卖店，其品牌口碑是非常重要的。不同的烟酒品牌，就决定了店内的消费档次。尤其是想要做高档货路线的朋友，就一定要选择知名大品牌加盟。

02.烟酒专卖店内的装修也是非常重要的，尤其是店内给人的第一印象，应该是干净整洁且大气舒适的。此外，对于烟酒专卖店内的货柜设计与成列也是非常讲究的，热销产品和新产品一定要放在店内显眼处。

03.出货价位合理，要做到货比三家，现在的市场竞争很激烈，供货渠道自然比较多，就像卖水果的地摊一样，水果都差不多一个样，那咱们去价格最便宜的那摊买。

04.诚信经营也是非常重要的，诚信经营是烟酒专卖店“久赢”的不二法则。烟酒的利润是挺高的，关键看你怎么经营，但是一定要注重诚信，因为现在假的东西实在太多了，人家在你这里买了一次假的，下次就不会再来光顾了。

05.服务是关键，打个比方，你给供货商电话要某某货明天一定送到，人家隔个三五天才送到，那宁可选择价位高点的服务好的供货商。要重视售后服务，并及时、到位，切不可影响到客户再消费。

06.要了解周围的商圈和周围消费群体的消费水平，来选择我们所售商品的档次，到底是低端还是高端比较容易经营。

07.行家都知道开店位置最重要，选好位置就等于成功了一半。选址应遵循这几点：交通便利，客源较多，位置显著。

08.建立长期的进货渠道。找到厂家或总代理商，不仅货品有保障，而且价格较优，利润自然也有了更大的空间。

09.围绕目标消费者的货品(烟、酒、饮等)要全。货品太单一会把很多消费者拒之门外。

10.阶段性的搞些活动，或促销、宣传一下。从以往经验来看，联合实力厂家或针对消费者促销，都会产生很好的效果。

11.手续齐全，避免不必要的麻烦。主要手续如：营业执照、税务登记证、卫生许可证、烟草专卖许可证。

开好烟酒专卖店，只需记住这7个词

一、整理

就是区分要用和不要用的，不要用的清除掉。在店面管理上要按照要求将不需要的的物品从柜台上清理出去，前后柜上不允许放杂物，包括打火机、钥匙等物品，前柜只允许摆放单包的卷烟，后柜只能按要求摆放条装烟模或真烟以及单包卷烟陈列，前后柜之间的空间也不得放任何物品包括凳子椅子等。第一阶段的目的是为了把空间腾出来用足，不影响标准店展示功能的发挥。

二、整顿

这是烟酒专卖店管理的重要环节，就是要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明码标价。在店面管理上，如果主营酒类业务则要注意各个产品如何突出，如何让酒类产品错落有致。

如果主营烟草业务，就是要规定好前后柜卷烟陈列摆放、烟模的摆放、标价卡的摆放、骨干品牌专柜标签张贴的位置等。

三、清扫

就是清除工作场所内的脏污，并防止标准店柜台污损。在标准店管理上就是要保持柜台内外的整洁，及时打扫卫生。该阶段的目的就是消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮，提升店面形象，吸引消费者眼球。这里要注意，一些比较难清扫的角落往往是消费者最容易注意到的，在清扫的过程中一定要注意。

四、清洁

就是清扫做法制度化，规范化，并维持成果。在标准店管理上就是制定标准店管理规范，完善标准店台账资料，不光要让负责人知晓，还要让每一个营业员了解，并加强考核。该阶段的目的是通过制度化来维持成果。

五、素养

就是要求标准店经营人员人人依规定行事，从心态上养成好习惯。在标准店管理上通过标准店人员培训提高标准店人员的素养，要让客户指导按标准规范做好经营关系到店员自身的命运，使得标准店管理由他律变为自律，让成工作讲究认真的习惯。

六、安全

就是要求标准店把安全放到第一位。在店面管理上要做到经常检查店面柜台是否损坏，电器灯箱有无安全隐患，有问题及时维护。同时要做好防盗、防骗、防抢。这一阶段的目的是为了防患未然，安全经营也是提高经营水平保证。

七、节约

要求减少人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的是为了养成降低成本习惯，加强经营人员减少浪费意识教育。在店铺管理上：要爱护标准店柜台等设施，避免人为损坏;不要随意浪费标价卡。