2022年开个连锁酒店投资费用要多少钱？一年纯利润能赚多少钱？

开个连锁酒店投资费用要120万元，一年纯利润180万元。

如果您的资金充足，开一家连锁酒店是个不错的好选择，据我调查开一个连锁酒店要投资120万元左右，连锁酒店的主要投入包括租金、装修、人力、设备和原料。租金成本的最低预算应该是10-12万元，装修费用以500元每平米的简装计算，300平米的连锁酒店，需要花费10.5万元。连锁酒店的主要设备整体算下来，最低投入在10.2万元左右。人力成本除去投资者本人，至少还需要两个人，最低10.6万元。原料预计12.1万元。其他杂费2.4万元。最后总计一下，开一个300平米的连锁酒店要投资120万元左右，一年纯利润180万元，投资2年回本。

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开连锁酒店的详细资料：

1、2022年开个连锁酒店投资费用要多少钱？小型店投资120万元

2、2022年开个连锁酒店投资一年纯利润能赚多少钱？小型店年赚180万元

3、连锁酒店完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、酒店运营失败的十大原因，需避免

5、开连锁酒店影响利润的相关因素

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

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2022年开个连锁酒店投资费用要多少钱？小型店投资120万元

开一家酒店在一线城市约需要188.9万元，二线城市约需要150.35万，三线城市约126.8万元以上。以上投资费用仅为预估费用，投资者要想了解实际投资费用，需根据当地情况进行凋整，计算出准确的投资金额。也请投资者在选择加盟品牌的时候谨慎挑选。

2022年开个连锁酒店投资一年纯利润能赚多少钱？小型店年赚180万元

房间数大概100间，装修成本约3万/间，平均入住率不变，消费房型也不变，平均房间150元，物业租金3-4万元/月，水电费1万/月，维修费等一些杂费约3万/年，人员3000元/月，共3个人，约16万，通过以上算法，一年赚到收益大概在170-500万左右,约2-5年回本。

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酒店运营失败的十大原因，需避免

1.决策失误

酒店的成功要得益于决策正确，而经营失败是由于决策失误。决策失误又是外行决策或市场调查不足等原因造成的。

酒店决策包括对市场、价格、人才、广告、财务等方面的决策，酒店进行重大决策时，要慎重地权衡利弊，也可聘顾问或向专家请教。要采用判断或计算的决策法，充分估计风险，并将风险分散。

2.高层不稳固

最高管理者由于心态不平衡或某些因素的影响，导致管理上带有明显的倾斜迹象，酒店中管理者之间的予盾和利益冲突就明显和表面化了，最终往往使酒店打内耗战。人员分散，由此导致酒店实力的削减，甚至酒店的破产。

因此，酒店管理层组合时要有明确、有效的授权安排，调整好集权与分权之间的关系，并有明确的制约协议。酒店高层管理者在作决策时，要给其他管理者充分发展的机会和自主权，并使他们的利益得到保证，让他们感到分立、分散对他们不利。

3.没有酒店文化

酒店文化是酒店人的一种价值取向、一种酒店发展的氛围。酒店大多数员工是不是热爱这个酒店，这是衡量酒店文化成功与否的一个标准。

酒店的凝聚力不光取决于工资的高低，还取决于人格的尊重，虽然工资很重要。如果员工得到应有的尊重，有充分发展的机会，往往宁可工资低一些。同时酒店的各级员工也会保持相对稳定，当酒店面临困难时，大家会同舟共济。

酒店文化的建立需要一个漫长的过程。已经建立起来的文化，无论是好的还是坏的，再改变都比较困难。特别是坏文化向好文化的转变更难。

经过一段时间，有的酒店沉淀了一批优秀人才，形成良性循环。而有的酒店则沉淀了一批素质不高的管理人员，形成了恶性循环，素质低的人用素质低的人，素质高的人进不来或得不到重用。酒店经营由盛转衰，最终将导致经营失败。

4.不守法经营

酒店要运作，高层管理者最重要的一条就是如何把各级员工都管理好。不少管理者明白这一点，但他们在现实中却总是没有办法把酒店员工管理好。管理者在管理中常常会犯各种各样的错误，而其中最常见、也最严重的就是依靠“家法”来管理，却把国法置于一旁不顾。具体表现由以下方面：

a、 在头脑中仍然存在着根深蒂固的“土皇帝”的观念。一切以我为中心，我说了算，按照我的思维转，我让你干什么你就必须干什么，哪怕是见不得人的事或是违背法律的事情也得硬着头皮去干。如果拒绝就降职、挂空或炒你的鱿鱼。

b、 将酒店作为整人的平台，制造内耗气氛。一些高层管理者由于历史和自身的素质问题，喜欢搞内耗战，每隔一段时间就整人，形成一种内耗氛围，造成员工上下人心惶惶，不思进取，日常管理工作严重脱节，导致酒店严重亏损，后患无穷。

c、 酒店为了赚钱，常常违反卫生法、价格法的规定，或是不对餐具进行消毒，或是偷工减料、出售变质饭菜，或是任意给菜点定高价，任意宰客，从而分割了消费者的权益，使消费者蒙受损失。

d、 在内部管理方面，有的酒店不顾劳动法的规定，把员工当苦力，强行要求加班加点而不付给相应的报酬。法律规定必须给员工的各种福利，员工往往根本得不到，在工作中受伤，也无法得到补偿。工作中常常莫明其妙地遭受到这样或那样的处罚和克扣，员工成了任意被宰割的替罪羊。

5.酒店经营危险期

酒店与人一样，也有一个生命周期，各阶段都可能出现这样或那样的病症，处理不当，可能病倒，甚至夭折。在酒店经营危险期内，酒店体质比较单薄，在决策上要特别慎重。

在这个阶段发展要渐进，运用一切行之有效的诊断方法进行医治，避免风险的扩大。而一旦酒店走向平稳期，洒店的实力则会迅速增强。酒店没有渡过危险期时，决策失误或医治无方。容易导致经营亏损或倒闭。

6、没摆脱家族情结

酒店高层决策者，愿意任用自己的家庭成员在不同的关键岗位上，或者将自己认为信赖的熟人、朋友安排进去。随着事业的不断发展，如果还不能摆脱感情、亲情的联系、酒店的发展将会受到影响。

家族式经营的酒店一般很难发展壮大，就是因为一个家族无论有多大，其成员终究是有限的，并且容易造成外行管内行的局面。这是其无法回避的一个致命缺陷。

7、不信任专业人员

酒店开业之初聘请管理公司或专业人士来负责管理。合同期满后，自己人接手，造成管理跟不上，不具备专业的条件。酒店难于发展，甚至倒退。酒店管理模式、酒店文化，与酒店高层管理者有密切关系。

如果酒店高层管理者事无巨细都由自己解决，那么，就不利于培养下属的能力。有时还扼杀了下属的工作积极性。如果酒店以某个人为中心，一旦这个人离开酒店，酒店的运作一时接不上，这个酒店就会瘫痪，走下坡路了。管理模式、酒店文化的建立需要一个漫长的过程，做好前后任交接工作事关重要。

8、忽视市场发展与变化

《孙子兵法》中有句话：“知己知彼，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负;不知彼不知己，每战必败。”

人们说商场如战场，做生意与带兵打仗有相通之处，这句话是用得上的。其实，这已成为普通真理，干什么都可以用。但实际上，很多人虽然知道这个道理，却不懂得怎样理解和运用它。

酒店业也是如此。一些经营多年的老店，总能将自己形容得头头是道，但对市场却两眼一抹黑，至少是模模糊糊的。不能深入了解市场，忽视市场的发展与变化，这不仅是一些老酒店容易陷入的误区，更是那些三天两头换总经理的酒店屡屡会犯的一大错误。

9、不善于运用营销策略

酒店的服务日趋商品化，如今，重视对营销的研究已摆到议事日程上来。由于计划经济沿袭下来的定向思维，许多经营者不善于进行市场(客源市场及其细分、营销环境、选择目标市场等、产品定位、产品生命周期、新产品开发、广告与促销、价格以及公共关系等的深入研究和掌握，使酒店经营陷入误区。

百年老店的营销方面很有研究，如广告宣传、产品定位、价格策略、管理制度、目标客源等。他们能长盛不衰与营销策略不无关系。一些营销上的小环节没处理好，就会全盘皆输，这种事例屡见不鲜。此外，没有应用自媒体等互联网技术进行营销。

10、缺乏全局经营意识

现在不少经营者仍是目光短浅，短期行为严重，奉行要想发，众人头上刮、要想富，只看眼前利的小生产者的庸俗观念，不放过任何一次盈利的机会，甚至出现宰客现象。这种经营理念，最终只会将企业引向穷途未路，因为它实际上是捡了芝麻，丢了西瓜。

开连锁酒店影响利润的相关因素

1、所处位置的重要性要明白

连锁酒店一年利润是多少和连锁酒店的位置是非常重要的，如果位置在车站或者是在热闹的地方，自然消费者是非常多的。这种消费者的群体和效益，能够产生更好的盈利，或者是在当地的旅游附近，开一家小连锁酒店依然能够产生更好的经济效益，毕竟绝大多数的游客都可能成为你的消费者，所以地理位置和自己的盈利是离不开关系的。

2、所在的消费区域也要知道

要知道连锁酒店一年利润是多少，开连锁酒店选择的消费区要搞清楚，因为小地方确实赚不了多少钱，毕竟如今的小旅馆竞争压力还是非常不小，我们一定要看清楚消费区域所带来的特点，尤其是客源是否稳定和消费区域是非常的重要。在不一样的地方，连锁酒店的价格水平是非常不同，尤其是自己在小的地方连锁酒店装修，肯定和当地的消费水平是有联系，所以在投资的时候，对连锁酒店装修肯定是有不同的价格，装修过好，收入没有回报，装修太过于平常，价格肯定是比较低，也会影响利润。

3、连锁酒店房间多少和利润有关系

连锁酒店大小也是非常重要的，尤其是连锁酒店里面的房间到底有多少会影响连锁酒店一年利润，这种影响是非常巨大，尤其是大的连锁酒店能够容纳更多的消费者，尤其在出租的时候，我们能够觉得，连锁酒店入住率想要非常肯定自然是要想尽很多的办法。尤其是房间，多少影响自己的收入，毕竟房间少收入少，所以连锁酒店大小也是决定连锁酒店一年利润是多少的主要因素。这种影响还是非常的多，在投资连锁酒店的时候，都要多加了解。

4、投资太大，要看当地消费能力

在连锁酒店消费方面都要看清楚，想开一家连锁酒店肯定是需要很大投资，不管是里里外外都要装修，如果是想要提高自己的收费标准，装修肯定要豪华，但是一定要看到当地消费能力。投资太大，收费能力比较差，自然收不回成本会影响利润，所以一定要注意当地的消费能力。

以上几个方面只是做了简单的介绍，如果想要知道连锁酒店一年利润是多少，可以翻看其他连锁酒店的入住情况，只有入住情况才是能够计算的更加准确。入住率的多少能够带来更多利润，所以开一家连锁酒店一定要注意选择地方，连锁酒店大小等诸多因素，这些都会影响自己的利润收入。

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