合肥连锁酒店投资费用需要多少钱?5-10万详细投资预算表

合肥连锁酒店投资费用需要5-10万，连锁酒店的主要投入包括租金、装修、人力、设备和原料。租金成本的最低预算应该是1万-1.5万元，装修费用以1000元每平米的简装计算，50平米的连锁酒店，需要花费50000元。连锁酒店的主要设备整体算下来，最低投入在30000元左右。人力成本除去投资者本人，至少还需要两个人，最低4000元。原料预计10000元。其他杂费20000元。这样算下来，合肥连锁酒店投资费用需要5-10万。

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开连锁酒店的详细资料：

1、合肥连锁酒店投资费用需要5-10万元即可起步!

2、合肥开连锁酒店的注意事项有哪些?

3、连锁酒店完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、创业开连锁酒店有哪些控制好成本的方法?

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

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合肥连锁酒店投资费用需要5-10万元即可起步!

1、建设连锁酒店的土地出让费;

2、建设连锁酒店的建设安装费;

3、连锁酒店的装修装饰费;

4、连锁酒店的设备用品购置费;

5、连锁酒店的初期营运资金。根据酒店星级的评定标准开一家连锁酒店费用差异比较大，其实如果人际环境好点有一半的资金就可运作。但这里没法跟您说详细的. 当然， 我说的是我们这里的行情，不是你那里的，但是你也可以做下对比，还有，如果你真的打算做的话，一个外行人做的话风险就比较大 ，没有一顶的人际关系也不行，还有连锁酒店的运营资金比较大，不是刚开始创业适合的做的，建议从新选定。

合肥开连锁酒店的注意事项有哪些?

1、选址要合理，选的地方要适合开连锁酒店，而且地方要比较开阔，人流量要比较大。

2、连锁酒店的装修，要合适，要新颖，要凸显出一种风格，不要乱七八糟。要符合当初选定的主题。

3、连锁酒店的营销是否单一。有很多连锁酒店喊口号注重营销，但真正做起来却无从下手。比如营销方案和目标市场不配套，营销方式单一，除了巧立名目的各种打折之外无计可施等等。其实，连锁酒店有很多低成本的促销活动方式可以选择，例如可以向客人提供早到/晚出的休息阅读间、居住积分活动、免费的报纸服务、免机票手续费等等，还可以和连锁酒店的供方联合开展促销活动，互惠互利。还有的连锁酒店促销活动倒是很多，但没有形成自身的市场营销力。基本是坐等客户上门，协议客户偏多，利润大、层次高的散客市场开发基本等于零，连锁酒店的营销基本上变成接待协调的一个环节。

4、连锁酒店服务与市场定位是否脱节。首先是营业时间。很多连锁酒店的营业时间按行业惯例而定，结果却和本连锁酒店接待客源的要求相矛盾。比如连锁酒店以接待团队客为主，营业时间却拉得很长，既增加了人力成本，又无钱可赚;反之有的连锁酒店以接待商务散客为主，却没有24小时营业的餐厅，让客人夜间应酬完毕回连锁酒店后饿着肚子睡觉。其次是房间设施。有的连锁酒店以接待商务散客为主，单人间却很少，结果卖房时有很大阻力。因为商务客人注重的是隐私和安静，无论是不是一个公司的都喜欢单独使用一个房间，而且这类型客人完全有能力承受单人间偏高价格，连锁酒店是有利可图的。

5、部门岗位设置是否合理。突出表现在前厅上。前厅是连锁酒店的门面，很多房间数在250间以下的中小型连锁酒店，前厅分的岗位很多，有接待，有收银，有问讯，有礼宾，客人进入大厅一看，工作人员比客人还多，显得乱而无序，而且增加了连锁酒店管理难度。其实完全可以将总台岗位进行合并，接待员会收银，收银员会登记，行李问讯均由总台一体承担。这样便于人员安排也方便了顾客。也有的连锁酒店认为这样安排不便于连锁酒店对前台人员的监控，那就要请这样连锁酒店的管理者认真想想：你的管理究竟是为了方便顾客还是为了方便你自己呢?

6、连锁酒店是否有主动的与客人沟通。很多连锁酒店管理者认为自己的管理很好了，但是问到他们和客人沟通的情况时都瞠目结舌，感到很困惑：难道管理人员也要和客人保持接触吗?难道管理人员不应和客人保持接触吗?如果那样，你怎么知道你的客人在想些什么，你的操作流程是不是客人想要的呢?有的管理者正是因为缺乏和客人的主动沟通，拍脑袋想问题，在员工眼里丧失了威信，客人也觉得其不可理喻。

7、资源是否变成摆设。有的连锁酒店本身并没有康乐管理的经验，单纯为了上星级搞了康乐设施，结果闲置不用，完全丧失了康乐资源应有的作用。其实完全可以通过招募会员的方法办成俱乐部的形式，使连锁酒店增加一个相对稳定的长期消费群体，既为连锁酒店增加了利润，也可以使连锁酒店增加美誉度，成为社会休闲服务的先锋。

8、电脑管理系统是否完善。很多连锁酒店都使用了电脑管理系统，但是不是有效、是不是真正减轻了管理负担，一些连锁酒店的管理人员不禁露出苦笑。首先是软件的选择，我很奇怪的事，为什么五星级连锁酒店使用的软件三星级的连锁酒店也在使用，而且没有一点变化，难道三星级的管理可以和五星级的管理一样吗?其次是站点的配置。很多连锁酒店要求员工记住客人的喜好和姓名，谈何容易?有的连锁酒店客人在前台一登记，餐饮的屏幕上立刻显示出客人的用餐习惯和照片，提醒餐厅人员注意。而有的连锁酒店，餐厅居然没有终端或者锁在办公室里，难道一线员工的记忆力能像电脑那样好使吗?最后，是门禁系统远远不能满足连锁酒店管理的需求。房卡未到期不能开门，房卡开门记录丢失等等，都增加了工作的混乱而失去了电脑管理的意义。为什么不能下定决心定制自己的软件系统呢?为什么不能高薪请一位电脑维护工程师呢?这些连锁酒店管理成本和失去客人的损失孰轻孰重，应该可以算得清吧。

9、员工素质教育是否形成体系。有很多连锁酒店加强员工培训只是为了跟上形势，员工的培训远未形成体系。岗前培训让员工跃跃欲试，结果到岗后发现根本不是一回事，而岗中培训根本就没有，犯了错误，员工心里很委屈。其次就是管理人员的培训很缺乏，小编建议成建制的培训。就是说员工、领班、主管、经理要逐级分期分批培训，当然管理思想一致只是深度有所不同，否则，受过培训的人员无力推动全盘的前进，有的只能是痛苦。

10、服务是否具有一致性。有一些连锁酒店，今天的服务和昨天的服务不一致，楼上的服务和楼下的服务不一致，每个员工和每个员工的服务不一致，这让客人怎么去适应呢?员工也会很累吧。反映出缺乏统一的标准，反映出连锁酒店管理的监控能力。

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创业开连锁酒店有哪些控制好成本的方法?

(一)连锁酒店预算控制成本法

预算控制法是以预算指标作为经营支出限额目标;预算控制即以分项目、分阶段的预算数据来实施成本控制。

(二)连锁酒店主要消耗指标控制成本法

主要消耗指标是对饭店成本费用有着决定性影响的指标,主要消耗指标控制,也就是对这部分指标实施严格的控制,以保证成本预算的完成。

(三)连锁酒店制度控制成本法

这种方法是利用国家及饭店内部各项成本费用管理制度来控制成本费用开支。成本费用控制制度还应包括相应的奖惩办法,对于努力降低成本费用有显著效果的要予以重奖,对成本费用控制不力造成超支的要给予惩罚。

(四)连锁酒店标准成本控制法

标准成本是指饭店在正常经营条件下以标准消耗量和标准价格计算出的各营业项目的标准成本作为控制实际成本时的参照依据,也就是对标准成本率与实际成本率进行比较分析。实际成本率低于标准成本率称为顺差,表示成本控制较好;实际成本率高于标准成本率称为逆差,表示成本控制欠佳。

(五)连锁酒店目标成本控制法

目标成本是指在一定时期内产品成本应达到的水平,据以作为成本管理工作的奋斗目标。产品目标成本=产品有竞争力的市场定价-企业目标利润。

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