太原开个商务酒店大概需要多少钱?算算20万都花在哪里了

太原开个商务酒店大概需要20万起步。商务酒店加盟基础费用装修费3.9万元，设备费4.5万元，进货费/原料费4.3万元，广告宣传及开业费2.3万元，小计15万元，商务酒店加盟成本费用店面租金2.6万元/月，人员工资1万元/月，水电杂费0.2万元，流动资金3万元，小计6.8万元，开个商务酒店店前期总费用投资合计21.8万元。以上流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月，四舍五入取整数。

太原开家150平米商务酒店投资费用包括：

店面装修费3.9万元；

店面租金成本2.6万/月;

设备和货架成本4.5万元；

人力成本1万元/月/2人；

进货成本4.3万元；

其他杂费0.2万元；

太原开个商务酒店投资费用要20万起步。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开商务酒店的详细资料：

1、太原开个商务酒店大概需要多少钱?算算20万都花在哪里了

2、太原开商务酒店设计时要注意的基本要点

3、商务酒店完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、浅谈商务酒店的成本核算问题

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

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太原开个商务酒店大概需要多少钱?算算20万都花在哪里了

不同的商务酒店品牌加盟费用也各不相同，有的加盟费很高且后期需要大量的管理费，有的其他品牌来说加盟费低得多，管理费也比较合理。像起于一二线城市的商务酒店品牌的加盟费用平均都在3000元/间，二三线城市的商务酒店的加盟费用仅在1800元/间，每间房4.5万元起的装修，后期的管理费也较低，适合普遍的投资者。算上租金、装修、家具等、人员工资、预备费用，前期预算20万元即可启动。

旅游市场的飞速发展，推动酒店行业也在加速前行。据权威统计，截止2016年底，经济型酒店(二星级及以下)数量占全国酒店数量的86%。在住宿行业，经济型酒店仍发挥着关键作用，但是服务品质的参差不齐也导致了经济型酒店的两极分化，如何在竞争激烈的酒店市场中分一杯羹是酒店加盟商必须认真思考的命题。

太原开商务酒店设计时要注意的基本要点

商务酒店的入口要宽敞

入口很重要，会给客人留下美好的第一印象。过于狭小会让人感到非常难受。同时，酒店的入口最好有一相对宽敞的过厅，形成室内外的过渡空间，这不仅可以提升酒店的档次，而且易于节能。此外，还要考虑到残疾人的需求，为其设计专用的坡道。

采用多种形式的总台

大堂中总台是必不可少的最主要场所，如果条件许可，其位置应尽可能不要面对大门，这样既可以给在总台办理相关手续的客人一个相对安逸的空间，同时又可以减少过浓的商业气息。酒店的贵重物品保管间需有两个方向的门进入。一扇是供客人使用，另一扇接总台，供服务人员进出。

大堂吧的功能不宜过于单一

大堂吧是中、高星级酒店中必备的功能场所之一，设计中应注意如下问题：(1)根据酒店的实际客人流量，大堂酒吧面积与客位数应与其相吻合。(2)要与服务后场紧密相连。(3)如空间不大或位置不相对具有私密性，建议不设酒水台，有服务间即可。(4)有些酒店的大堂吧与咖啡厅结合在一起，可有效地利用空间及资源。早晨可以提供住店客人的自助早餐，中午、晚上是特色自助餐，而各餐之间具有大堂吧的功能，这是一个较理想的方式。

大堂公共卫生间应体现高品味

大堂的公用卫生间也是设计中的一个重点，应注意：(1)卫生间的位置应隐蔽，开门不宜面直接对大堂，开门后应有过渡空间，不宜直接看见里面的活动。(2)水嘴、小便斗建议用感应式，这样比较卫生。(3)干手纸箱及垃圾箱应嵌入墙体。(4)坐厕应采用全封闭式，相互间的隔断应到顶，以增加私密性。(5)小便斗前及坐厕后可增加艺术品的陈设。(6)搭配和谐的石材墙及地面可有效提升卫生间的档次。(7)洗手台镜前的壁灯对于照明及效果的体现亦很重要。

大堂的整体适度

(1)氛围营造并体现大堂风格的各类活动家具要求应既美观又舒适，由室内设计师统一设计款式，并挑选布料，由家具厂统一定制，不可随意在街上采购，同时艺术品陈设更应由艺术品供应商在室内设计师的总体构想下定制。(2)重视色彩的运用。大堂的色彩不能走两个极端，色彩太单一，会使人乏味;但色彩过于繁杂，又容易使人心浮气躁。最好将大堂统一在一个色调中，同时通过布艺靠垫等进行调节，再对艺术品的颜色重点处理，这样容易产生比较理想的效果

其它区域

对于大堂通往各其它功能区域的空间，如电梯厅及轿厢、公共走道、楼梯等，应重点加以对待，不可忽视。这些区域实际上是大堂空间的延伸，对于整个酒店形象及品质来说非常重要。宴会预订最好安排到独立的房间内，这样相对安静并体现对客人的尊重，尽可能避免在大堂放置预订台。

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浅谈商务酒店的成本核算问题

一、成本核算对商务酒店的意义

良好的成本核算制度可以维护消费者的权益，正确执行国家发布的物价政策，即使是商务酒店这种主打中高端消费的酒店，顾客在消费色时候肯定不会希望自己用过高的价格消费一般的东西或者服务，他们还是会选择更加物美价廉的酒店，从而放弃商务酒店。良好的酒店成本核算制度还能使酒店合理盈利，同时促进酒店的经营管理。现在很多酒店过度追求利润最大化，这样会出现很多问题，而这些问题会不断地积攒，最后难以控制，所以，对一个商务酒店而言，合理的经营管理离不开良好的成本管理制度。

二、商务酒店成本核算现状

商务酒店是属于中上消费水平的酒店，所以比较重视顾客的体验，一切的装饰，服务都是建立在提高顾客满意度上，所以在提高酒店的服务水平上的花销巨大，但是过高的投入并没有收获相同的效益，酒店的收入并不是很理想，而且酒店的招牌也没有打的响亮，没有让更多的人认识并了解这个酒店，这样消费的人群就受到了限制，失去了一大波潜在的客户，更是让精致的装修，舒适的服务白白浪费了。

商务酒店重视的是酒店的舒适度，对于提高舒适度上的成本必然是较多的，但是舒适度没有一个固定的标准，所以这就需要酒店不断地探索，不断地改进，这必然会造成资金的投入，一旦掌控的不好就会造成资金的浪费。每年公司的资金分配不合理，相对的广告费用过少，宣传不够到位，这就造成了好产品卖不出去的局面，品牌打不出去。如果还是继续保持这样的模式，那么企业很可能面临收支失衡的场面。

除了酒店的管理方面的支出，酒店的食物支出比重也是不小。因为商务酒店属于中高端消费酒店，所以里边的食物的档次也是较高的。较高的档次意味着要支付不菲的价格，酒店要保证食品的新鲜度和卫生，同样也要保持食品的档次，所以酒店的食品的成本都很高，从食材的购入到食品的完成，当然应该保持最好的，但是，往往购入的食品由于过多无法全部使用完全，导致过多的浪费。

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