昌都开个酒店大概需要多少钱?算算20万都花在哪里了
昌都开个酒店大概需要20万左右,酒店的主要投入包括租金、装修、人力、设备和原料。租金成本的最低预算应该是4.2万元,装修费用需要花费3.9万元。酒店的主要设备整体算下来,最低投入在3.5万元左右。人力成本除去投资者本人,至少还需要三个人,最低1.2万元。原料预计3.5万元。其他杂费3.7万元。最后总计一下,昌都开个酒店大概需要20万左右。
昌都开家120平米酒店投资费用包括:
店面装修费3.9万元;
设备和货架成本3.5万元;
原料费用3.5万元;
店面租金成本4.2万/月;
人力成本0.4万元/月/3人;
其他杂费3.7万元;昌都开个酒店投资费用要20万左右。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开酒店的详细资料:
1、昌都开个酒店大概需要20万
2、昌都开一家酒店需要注意什么?
3、酒店完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取
4、酒店如何减少成本?几个好方法分享!
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
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昌都开个酒店大概需要20万
昌都开个酒店总投资费用20万元 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 200㎡ | 160㎡ | 120㎡ | |
酒店基础费用 | 装修费用 | 5.8万元 | 5.8万元 | 3.9万元 |
设备费用 | 8.6万元 | 6.6万元 | 3.5万元 | |
原料费用 | 6.9万元 | 5.9万元 | 3.5万元 | |
广告宣传 | 3.5万元 | 3.5万元 | 1.5万元 | |
小计 | 24.8万元 | 21.8万元 | 12.4万元 | |
酒店运营费用 | 店面租金 | 9.0万元 | 5.5万元 | 4.2万元 |
人工费用 | 2.2万元 | 1.6万元 | 1.2万元 | |
水电煤气 | 0.5万元 | 0.3万元 | 0.2万元 | |
流动资金 | 7.0万元 | 5.0万元 | 2.0万元 | |
小计 | 18.7万元 | 12.4万元 | 7.6万元 | |
酒店总费用 | 总计 | 43.5万元 | 34.2万元 | 20.0万元 |
备注: 以上各项费用为估算,仅供参考,实际产生的费用,请根据全国各地实际消费水平,店面位置,店铺大小,装修水平等实际情况而定。 |
想要开设酒店的话,我们首先要准备的就是加盟费,因为我们所加盟的机构不同,所以需要支付的费用肯定有些许差异,有些机构采用的是一次性缴纳的形式,也就是说对方会根据我们的规模大小,制定一个一口价,一般来说价格往往不会特别高。
除此之外还有不少机构会根据房间的数量来定价,一般来说一个房间的收费标准在5000元到1万元之间,因为我们所位于的城市不同,所以需要缴纳的加盟费用肯定也是不同的,整体上来说,仅仅是加盟费就需要几十万元的资金。
接下来我们要说的就是房租,房租确实是一个大手笔,如果我们想要直接购买一栋房子的话,那么很有可能会支出超额,因为我们手中的资金有限,所以在这里我们仍旧不推荐大家支付太多的费用,如果条件允许的话,其实可以以租赁的形式来开酒店,因为租赁的费用相对较低,而且运营不佳的话也可以随时退掉房子,房租的费用已经成为了在酒店过程当中的重头戏。综合而言,开个小型酒店前期预算20万即可启动,当然后续资金也不能少。
昌都开一家酒店需要注意什么?
必须做好预算
对投资进行一个合理规划,下一步才能找到适合自己的投资项目, 对于新手而言选择大品牌比较好,但投资能力不同,在选择项目时要多多注意。
必须做好市场调查
这个调查包括对经营方式的调查、目标消费者的定位等方面。你还需要了解在行业中哪个牌子比较靠谱。政策以及市场控制力等。
要全面考量
权衡自己的经营方式、方法与品牌的定位、产品的定位是否一致,探究品牌是否在有责任心、脚踏实地地为行业、为投资者、为消费者努力,这样才能有的放矢地迈出投资创业坚实的步伐。
选址
选址前要进行大量的考查与分析,才能有所比较与决定。一般来说,选址前要先考虑城市的商业性,其次是商圈所在的位置性。
开业宣传必不可少
可以利用的手段很多,如:店招宣传,使顾客直接了解到连锁酒店的相关信息,吸引连锁酒店附近的第一目标顾客群。而在开业前,你可以通过散发传单等方式告知周围的人品开业信息,并且开业时间最好选择在周末,这样客源更多一些,无论是做促销,还是开业庆典都有人关注!
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酒店如何减少成本?几个好方法分享!
1.减少成本首先需要对整个运营进行梳理和分析,酒店本身就是投入和成本高的行业,各个环节都会有降低成本、节约费用的点来运作。
2.采购作为酒店支出的大头,合理管理非常重要,但控制成本并不是要购买廉价品或者降低更换周期,因为这样都是会从长远角度损害酒店的服务品质和信用度,所以需要结合实际情况,进行合理的采购,从质量、数量、进货周期、供应商管理等多方面控制采购的成本。
3.人力成本也是酒店支出的大头,由于酒店也属于劳动密集型企业,人员的用量较大而且很容易由于培训、福利、企业文化认知等各方面原因造成人员的流失过大和效率低下,这些都是人力资源的浪费,会提高经营成本,因此需要从培训、福利、规章制度等各个方面调动员工的积极性,并且适当采取一些分级措施,比如在旺季的时候招聘一些临时合同工在一些非重要和不具有培养增长性的职位来降低成本等。
4.酒店的不定期升级等硬件投入上要注意合理的规划和支出,由于酒店几乎所有的配套设施都有一个周期要求,到时候就必须要更新改造来满足需求,这就需要这部分的投入是有计划性的且安排合理,可以从资质质量价格使用周期等多方面达到尽可能的合理,从而降低成本。
5.酒店的能源管理是另一个可以降低成本的点,众所周知酒店的能源消耗是非常大的,其中有些是必须的,比如照明灯光、客人正常使用等等,但是有些是可以通过更换定时或者声控状态来节能的,比如说客房内的空调,就可以选择那种自动调节温度的低能耗的产品,这样都会降低成本。
6.设施的维护和保养也是很重要的,很多时候设备没有能够达到正常的使用寿命都是由于平时的维护不到位,如果配置专业的维修保养人员,对整个酒店的设施进行及时的维修保养处理,是可以很大程度上降低维修费用,提高效率,延长设备使用寿命,降低成本。
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