昌都酒店加盟费大概要多少钱?【15万投资详细预算表】

昌都酒店加盟费大概要15万左右，一般来说，开个酒店包括店铺的装修，店铺的租金，员工的工资以及后期的进货补货费用等等。100平米酒店加盟基础费用装修费2.6万元，设备费3.5万元，进货费/原料费3.3万元，广告宣传及开业费1.5万元，小计10.9万元，酒店加盟成本费用店面租金2.0万元/月，人员工资0.65万元/月，水电杂费0.15万元，流动资金2.0万元，小计4.8万元。总计一下，昌都酒店加盟费大概要15万左右。

昌都开家100平米酒店投资费用包括：

店面装修费2.6万元；

设备和货架成本3.5万元；

原料费用3.3万元；

店面租金成本2.0万/月;

人力成本0.325万元/月/2人；

其他杂费3.65万元；昌都开个酒店投资费用要15万左右。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开酒店的详细资料：

1、昌都酒店加盟费大概要15万

2、昌都开个酒店四个阶段要完成稳定合理的过度!

3、酒店完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、昌都开个酒店需要考虑这四个方面，助你搞清投资可行性!

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

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昌都酒店加盟费大概要15万

经济型酒店每间客房的装修费用普遍在4—6万元，主要涉及到的有外墙、水、电、弱电、消防、暖通这几个方面。费用的差距主要在于木地板、瓷砖、五金、灯具、大理石等装修材料的报价。然后除了客房的必要家具电器之外，还需要购买机电设备。比如机房设备、监控设备、音控设备、防雷设备、变配电设备，电梯等等。

除此之外还需要有3—10万元左右的设计费。千万不能忽略了设计，设计的好坏直接影响到了后面装修的难易度以及后续的运营工作。甚至有些投资者因为设计上的失误，不得不翻工重做，白白损失了金钱与精力。另外，装修图纸需要交给消防部门进行报批。后续的装修也要完全按照消防部门所规定的标准进行。可以看到，装修还是需要注意许多细节的，如果只是因为抱着省钱的心态而选择了便宜的装修公司，那后续肯定是要踩坑的。幸好有实力的连锁加盟品牌都具有良好的工程管理能力，能够节省许多投资者的精力。

如何是酒店加盟方式开店，当然还要考虑加盟费、保证金、品牌使用费等，前期开个小微规模的酒店预算15万即可启动!

昌都开个酒店四个阶段要完成稳定合理的过度!

第一阶段：定位和产品确定阶段

产品和定位很大程度上决定了这家酒店或者宾馆未来是否具有竞争力，和主要客户群体和基本价位，定位和产品需要考量的因素：竞争对手、周边商业区、学校、医院、景区、交通枢纽等，还有就是预期投入的资金，综合考量以上因素要确定出在本地已有的酒店市场内具备竞争力、迎合市场消费群体的产品;

第二阶段：设计施工及证照办理阶段

根据物业情况进行设计，主要考量因素：预期投入、单房造价，要和设计师进行充分的沟通，确定特行和消防证照办理的资质(重点，有很多不懂行的人装修了酒店，全部搞好了开不了业，全部的装修投入、租金都打水漂了);施工阶段要找专业的监工，这个钱省不了，防水、强电、弱电、网络、空调;最关键的就是防水，防水一旦出问题没有挽回余地，墙纸、地板、地毯全部破坏，找不到漏水处，几个房间都会影响，房间装修使用寿命会大打折扣，一定要找专业的施工团队，签责任合同，不要找什么家装公司、朋友的朋友，一旦出问题，没有法律保障，谁都没用，而且，专业施工团队可以做到高效，施工期是算房租的，这成本一般都不小;

第三阶段：物资采购、团队组建及培训

物资采购要多看，形成稳定的合作关系，对于成本的管控会起到重要作用，采购物资要多对比，去竞对去看，要保证给客人的舒适体验，那种垃圾牙刷，体验极差，万万不要图便宜;还有就是布草，好的布草使用寿命长，摊销下来，远比那些低价的成本低，当然这也要找专业的洗涤公司，不然好的布草都洗坏了，变硬、发黄，降低客户体验;

团队组建，酒店初开，人员的稳定和专业非常关键，人员不稳定、培训不到位，服务跟不上，就会导致上门客人不满，生意越做越差，开业初期的服务水平，很多程度上决定了客源的积累量，以及后续的价格策略;要制定合理的员工福利政策，有奖罚、有激励，让员工有归属感，才会主动积极服务顾客。不要把员工当打工仔，要把他们当伙伴。

第四阶段，开业爬坡阶段

这是新开酒店很关键的环节，因为酒店行业的特殊性，新开的酒店就是去抢已经成熟酒店的客人，所以初期的价格策略，和竞对竞争合作的思路，基础思路有两种：1.低价引流会员沉淀;2.田忌赛马，突出优势;当然具体情况不一样，策略也不一样，具体问题具体分析，开业阶段的经营很大程度上决定你能不能被有酒店需求的客人接纳，能不能够融入酒店市场，如果开业能够很好的引流，那后期基本不会差，结合ota平台;如果初期策略失误，开业就很冷清，那后期想要做起来，就很难了，篇幅时间有限，暂且写这么多，如果有需求可以联系我，给你提供一些建议。

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昌都开个酒店需要考虑这四个方面，助你搞清投资可行性!

一、市场调研及分析

市场调研从宏观和微观两个方面进行。

宏观环境中调研项目包括所在城市的地理位置、人口数量、经济水平、交通体系、旅游景区分布及旅游业发展分析、商旅人士分布、区域整体发展分析、政府政策、自然条件、历史文化等。

微观环境调研项目包括酒店具体的所处位置、周边环境、交通便捷度分析、酒店能见度分析、市场需求和客源分析、竞争对手酒店调查分析(包括竞争对手酒店开业时间、规模、硬件设施、餐饮会议娱乐项目、客源结构、经营情况等)。

二、确定酒店定位，规模和档次

两方面调研与分析完成后，确定酒店的定位、档次和规模。

包括酒店整体定位、客源市场定位、酒店类型定位、酒店档次定位、酒店规模定位、酒店主题定位、酒店产品定位、前厅部功能定位、客房部功能定位、中餐厅及厨房功能定位、会议功能定位、行政办公、后勤服务区功能定位、康乐等其他服务场所功能定位等。

规划酒店功能布局及功能面积，分析酒店经营战略、各业态经营战略、论证各种可选的项目整体经营模式，根据分析调查结果，合理配搭各功能项目的组成比例。

三、财务可行性分析

财务可行性分析包括整体投资估算、10年内经营业绩预测及分析、投资回报率预测及分析。

估算项目建设与开业投资，在及基础上的变动幅度敏感度分析。预测开业后酒店平均房价及年增幅、平均出租率及年增幅、餐饮会议娱乐等项目平均价格及年增幅。预测年经营收入、成本费用及利润率，及10年内变动预测分析，预测酒店经营盈亏平衡点、分析经营期间的现金流量。

四、风险分析

经过全面的调研分析与财务预测，还需要对该酒店的风险进行评估与防范，包括政策风险、经济风险、市场风险、竞争风险、合作风险、经营风险、突发事故和不可抗力风险等，最终得出项目建设可行性分析结论。

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