昌都开家酒店一年能赚多少钱?一年稳赚25万6大妙招

昌都开家酒店一年能赚25万左右，酒店每天有效客流人数可达40人左右，消费金额在55-78元左右，这里我们以每人消费55计算。那么一天的营业额就是0.22万元左右，一个月的销售额就是6.6万元，每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算，每月毛利金额就是3.96万元，再去掉每月固定成本支出费用1.6万元，每月净利润就是2.36万元，每年的净利润约25万元左右，这个利润还是非常可观的。总结一下，昌都开家酒店一年能赚25万左右。

昌都开个100平米酒店一年纯利润：

每天客流人数40人；

客单价金额55元；

月销售额6.6万元；

酒店利润率60%；

月固定支出1.6万元；

月纯利润2.36万元；

酒店一年纯利润能赚25万左右，投资6个月即可回本。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开酒店的详细资料：

1、昌都开家酒店一年能赚25万

2、昌都做好酒店管理运营应该从这几个方面开始着手

3、酒店完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、应该如何提高酒店服务质量?做好四点更赚钱!

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

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昌都开家酒店一年能赚25万

一、开酒店利润怎么样

酒店虽然是暴利行业，但是如果地理位置不好的话，依旧获得不了特别高的利润。酒店利润的高低一般都与成本相辅相成，只要有客人入住就会产生相应的成本，像是空调、毛巾、一次性拖鞋、水费、电费等都会产生相应的费用，这些费用的价格大概在18元左右。除此之外，还有服务员的工资，大约每位服务员日薪100元左右。这样算下来，酒店每天至少出租15间房才会获得比较高的利润。

二、开酒店如何获得高利润

如果想要开酒店获得高利润的话，那么必然要做好口碑，因为现在酒店越来越多，如果口碑不好的话，每天出租的房间自然也会减少。既然想获得高利润，就一定要多做促销活动，但是促销活动是建立在不赔本的基础上的。所以，开酒店一定要学会促销，可能你比其它酒店便宜几块钱，就会多出租两间房。有些人开酒店利润之所以低，是因为不会调整价格。以上就是小编为大家介绍的关于开酒店利润的具体内容，只要做的好，开酒店的利润还是很高的，一年稳赚25万元。

昌都做好酒店管理运营应该从这几个方面开始着手

规范管理

要达到“工作无差错，服务无缺项，管理无漏洞，利润大化”的效果和目标，酒店必须按照现代企业管理的要求，建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度、服务程序及操作规程、质量标准和要求，这是实行规范管理主要，也是基本的要求。实行科学管理。酒店对人、财、物都要进行科学合理安排，尽量减少和降低因安排不合理，而造成人、财、物方面的浪费和损失。

在物的管理方面

要根据酒店对各部门各班组核定的年度物资需要量作好计划，有计划地进行采购，控制库存，合理使用流动资金，定期清仓盘点，避免造成浪费。各部门各班组要按照酒店核定数量，按需申报，分批领取，妥善保管，合理使用，定期核查，避免丢失和浪费。

重视服务质量 制定操作规程和质量标准

一是服务操作规程和质量标准及检测办法。酒店所有对客服务的部门及岗位都要制定服务操作规程和质量标准及检测办法。

二是工作质量标准及检测办法。工作质量涵盖了酒店各个部门、各个方面、各个环节，是酒店产品质量的综合反映和最终结果。

三是设施设备质量标准及检测办法。设施设备质量是酒店服务质量的基础，是开展个性化、定制化、精细化等好服务的先决条件，是为客人提供满意加惊喜服务的重要因素。

提供好服务。对重要客人、常客和常住客要进行细致了解、观察，将其喜欢住什么样的楼层和朝向的房间、睡什么样的床、枕头高低、吃什么食品、喝什么饮料以及喜欢哪种康乐活动等个人的生活习惯、爱好记录在档，建立详细的客史档案，客人每次住店时，都要按照其个人的生活习惯、爱好做好个性化、精细化的服务。

不断开拓创新

无论是体制机制、管理制度、管理方法、经营项目、经营方法、营销方式、服务技能，都要不断地开拓创新，俗话说“一招鲜，吃遍天”。酒店的经营管理只有时时创新，处处创新，事事创新，并注意在创新中改进，在改进中创新，不断完善，逐步形成“人无我有，人有我好，人好我新，人新我奇，人奇我特”的特色和亮点，才能在竞争中抢占先机，扩大市场。

强化职业培训

培养员工良好的职业习惯。着装打扮做到梳理得体，整洁大方;接人待物做到热情大方，真诚友善;文明礼貌地做到谈吐谦和、彬彬有礼;行为举止做到温文尔雅、不失风度;观察反应做到事事留心、反应敏捷;肯动脑筋做到遇事善于思索，勤于钻研;敢于创新做到不因循守旧，敢为人先。

酒店员工的管理，严谨的制度不可缺少，没有规矩不成方圆。借鉴国际品牌的一些先进管理模式，再结合中国人性特点加以制定最新理念的人性化管理制度。需要注意的是，在使用制度管理员工时，要遵循如下几点：

制度不要太繁琐重复、标准量化、流程规范化、细节化

制度如果不规范、标准不量化、流程不细节化的话，酒店管理人员推行起来往往难度较大，因为作为一个管理者最大的功能就是要让员工知道每天工作干什么?并知道怎样干，如果制度太繁琐，执行不力，打了折扣，就会让很多制度“流于形式”，最后，会极大地损害整个制度的严肃性。因此，要避开这一点，就需要建立科学合理的标准量化、流程规范化、细节化的制度

制度管理要刚、柔并用

管理的关键在于执行考核，考核的关键在于落实。考核的基本核心应该和业绩紧密结合，考核的真正目的同样是让员工通过努力能够拿到更高的薪资奖励报酬，这样才能够称之为真正的考核。如果一个酒店的考核让员工永远都是拿到一样的薪酬，考核就失去了真正意义。

实施制度化管理时，在制度执行和落实上一定要一视同仁，只有“制度面前，人人平等”了，员工才能真正信服制度的严肃性，让大家心平气和地遵纪守法，制度才能发挥它的作用。

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应该如何提高酒店服务质量?做好四点更赚钱!

一、建设酒店行业服务水平支持体

系针对酒店行业员工准入门槛低的情况，应强化高星级酒店员工的操作技巧、外语沟通能力以及日益普及的信息化系统管理知识。建设酒店行业员工培训认证体系，对欲从事高星级酒店工作的人实行自愿考证上岗制度。通过培训，让新员工掌握一定的酒店行业业务知识。

二、建立完善的服务质量管理体系

设立服务质量管理组织结构通过一定的制度、规章、方法、程序等，使酒店质量管理活动系统化、标准化、制度化，把酒店各质量活动纳入统一的质量管理系统中。

制订质量标准和质量目标酒店要对各服务项目的日常管理和服务环节明确质量标准，制定工作规范和工作程序，使员工服务行为有章可循。

三、提高酒店内部协调性

加强沟通管理部门合作以沟通为基础，没有沟通，人与人之间会陷入一种相互隔绝的心理状态，就不可能形成默契的配合。可通过各种集体活动来促进酒店内部沟通，如管理人员与服务人员一起用餐、设立员工意见箱等。

培育企业文化企业文化是一个企业的灵魂，是企业凝聚力的最重要内涵和外延。好的酒店文化能够提升员工的服务意愿,发自内心为顾客服务,而消费者在接受这种服务、感受这种企业文化的同时，会提升对酒店服务质量的认同感。

四、加强员工管理

员工培训提高员工素质是酒店服务质量管理的当务之急，培训能够起到好的作用。将技能培训与知识培训有机结合，真正全面提高员工的素质与技能，真正提升其服务品质。

提高员工满意度提高员工对酒店的满意度，对员工队伍稳定和团队精神建设都有帮助，进而会对酒店服务质量管理工作带来正面促进作用。

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