在青岛开足浴店一年能挣多少钱?万没想到年赚这么多
在青岛开足浴店一年能挣80万左右,根据小编秘密了解得知,在一家寻常城市380㎡的足浴店当中,它的月净利润是能够达到3-6万元的一个高度的,怎么得来的这个数据,大家必定很好奇,别着急,就在这家店中,它的人均消费和日均客流量分别是达到了130元和50人的一个高度,在这样的一个数据影响下,店内的月营业额便达到了19.5万元的一个水平,再算进店内60%的品牌毛利率(不含装修、房租、水电、人工),减去每个月3.5万元的房租费用、减去每个月1.2万元的人员工资、减去每个月0.3万元的水电杂费,便能够得到6.7万元的这个月净利润值,那么最后总计一下,在青岛开足浴店一年能挣80万左右。
青岛开个380平米足浴店一年纯利润:
每天客流人数50人;
客单价金额130元;
月销售额19.5万元;
足浴店利润率60%;
月固定支出5.0万元;
月纯利润6.7万元;
足浴店一年纯利润能赚80万左右,投资15个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开足浴店的详细资料:
1、在青岛开足浴店一年能挣多少钱?万没想到年赚这么多
2、5大足浴门店管理技巧,你可能需要!
3、足浴店完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取
4、足浴店怎么吸引顾客,足浴店增加客流方案
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
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在青岛开足浴店一年能挣多少钱?万没想到年赚这么多
青岛开个足浴店一年利润能赚80万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 380㎡ | 200㎡ | 100㎡ | |
足浴店毛利润 | 人均消费 | 130元 | 107元 | 97元 |
日客流量 | 50人 | 45人 | 40人 | |
日营业额 | 0.65万元 | 0.48万元 | 0.39万元 | |
月营业额 | 19.5万元 | 14.4万元 | 11.63万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 11.7万元 | 8.64万元 | 6.98万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 3.5万元/月 | 2.8万元/月 | 2.6万元/月 |
水电杂费 | 0.3万元 | 0.2万元 | 0.2万元 | |
人员工资 | 1.2万元/月 | 1.0万元/月 | 1.0万元/月 | |
足浴店净利润 | 净利润(月) | 6.7万元 | 4.64万元 | 3.18万元 |
净利润(年) | 80.4万元 | 55.68万元 | 38.1万元 | |
投资回本周期 | 15个月 | 12个月 | 8个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解费用明细可查看加盟费用表格。 |
都市生活节奏快,工作压力大,交际应酬让人疲于奔命,工作休息之余很想找一个放松身心的地方去消遣,或者约上三五知己一起休闲谈天说地也是一件乐事,足浴店刚好以此为切入点获取了巨大的商机,而且一年的利润可以高达数十万元。也许有人觉得这或许是夸张,但是当你真正做下来就会发现个中的商机真是无限,不是做不到而是你想象不到。
一般的足浴店都是包间的形式开设的,一来可以保护客人的隐私,让客人可以全无顾忌地放松身心,二来显得比较高档可以收取更高的服务费用。如今大多数的足浴店设置的包间数量都是在10-20个,规模大的足浴店有50个以上。小型的包间一般放置四个座位,中型包间放置六到八个座位,大型的有十到二十个。
现在我们以小型的足浴店的小包间为例,一个包间大约四人,通常上座率为50%,每个人消费50-100元不等,取中位数75元。每次服务是45分钟-90分钟,一天营业24小时,假设每个包间每天可以接待10轮客人。一个月下来一算营业额达到45万多。扣除租金人工水电费税费杂费之后,利润空间可以有15%左右,那么一个月可以有6、7万元左右的利润,一年下来就差不多有80万元。
按照这样计算档次格调更高的足浴店收费只会更贵,而利润空间也只会更大,年利润能够达到上百万元乃至数百万元。
5大足浴门店管理技巧,你可能需要!
一、主动且持续的培训员工
很多员工对培训是抵触的,甚至有些人会固执的认为自己总是对的,但是作为门店的老板,持续提高员工的专业能力,就是在做门店的可持续发展。
因为只有服务和技法不断的精进,才能总是给顾客带来惊喜,使他们忠诚。
作为老板您所培训的方法一定要兼顾竞争性、娱乐性和趣味性,要将各种计划落实到实地,从根本上帮助技师得到真正高质量的提升。
二、重视客人的需求
作为足浴店的经营者,我们要始终明白足疗是一个服务行业,既然是服务行业,“顾客至上”就是恒久不变的定律,挖掘顾客的需求并满足,才能使门店生存下去。
我们作为管理者就要严格控制服务品质、持续的和顾客之间建立一种忠诚的关系,抓住顾客的心理变化与诉求,不断的迭代更新服务,让顾客总能在服务的过程中感受到用心。
三、严格遵守管理制度
门店的管理不能完全依赖自觉性,同时也不能管理的太死板脱离实际。
对于门店的管理建议要根据行业的特点和经验制定一些有预见性和主动性的制度来规范员工的日常行为,防止员工发生错误的工作行为。
所有的制度都要从细微入手,比方说要合理的约束员工在顾客面前什么能做、什么不能做,因为往往一件不经意的小事、一个表情、一个动作、一句话都能体现出我们的服务意识。
四、善于从大局出发
作为足浴店老板,要善于从整体出发做决策,而不是盲目的借鉴别人的管理方法,并且要多重考虑为什么要这么做?这是不是最恰当的方法?
足浴店在制度方面明明已经很完善,但是推进起来还是相当有难度,甚至连主管自己都不按照制度做事,这时候除了考虑自身没有做出表率作用之外,还要考虑制度本身是否不符合实际情况。
照本宣科,是种愚蠢的做法。
五、善于学习和发现问题
学习不仅仅只是针对于员工,作为管理者更是如此。
作为足浴店的老板和管理者,要善于解读员工的意思,并且要站在她们的角度替他们谋求利益,并且要积极与员工沟通,比如她们的建议、他们在工作中遇到的问题、生活中的困难等等。
只有真心实意的帮员工解决问题,员工才能将精力更好的投入工作当中,其实这何尝不是一种老板与员工共同成长的结果。
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足浴店怎么吸引顾客,足浴店增加客流方案
超市购物卡
注解:例:在足浴店累计消费10000,就送一张购物卡,顾客每次去购物都会想到足浴店,是一个稳定客人的好方法。
错觉折价
注解:例:'花100元却能享受相当于以前130元的足疗服务'错觉折价等同打七折但却告诉顾客我的是优惠不是打折。给顾客不一样的感觉。
送代金券
注解:可印上公司简介、项目等信息在代金券上,免费送给一些机构或是放的士副驾驶、小餐馆、等地方,也可以出去派发给客人。
砸金蛋
充值活动砸金蛋,最好是一个一个吊起来让顾客砸,这样更刺激。设个一二三四等奖,且中奖率100%。
加量不加价
注解:例:加量不加价一定要让顾客看到实惠,同样价钱的服务项目,时长从以前的60分钟延长到活动期间的80分钟。
要有特色化的服务项目
要真正从顾客的需求出发,要用自己店内独特的创新项目和独特的技术手法来赢的每一位顾客,创新本身就是提升顾客忠诚度的一种营销手段;
经常策划一些互动的活动
足浴店的活动必须要有意义,不能太频繁。抓住一个关键的‘点’,让客人和足浴店互动,营造一种融洽的气氛,完美的活动策划,不但能留下良好的品牌效益,而且还可以带来大量的客流,同时对于老客户来说,通过活动的互动,也能增加他们额归属感;
足浴店增加客流,足浴店怎么吸引顾客的问题,其实解决方案不难,做好自己特色,服务号顾客,营销策划工作细节认真落实,一定不会缺客源。
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