宁波开家茶饮连锁店一年利润能赚多少钱?年赚40万8大客满妙招
宁波开家茶饮连锁店一年利润能赚40万左右,茶饮连锁店每天有效客流人数可达100人左右,消费金额在28-38元左右,这里我们以每人消费35计算。那么一天的营业额就是0.35万元左右,一个月的销售额就是10.55万元,每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算,每月毛利金额就是6.33万元,再去掉每月固定成本支出费用2.9万元,每月净利润就是3.43万元,每年的净利润约40万元左右,这个利润还是非常可观的。总结一下,宁波开家茶饮连锁店一年利润能赚40万左右。
宁波开个80平米茶饮连锁店一年纯利润:
每天客流人数100人;
客单价金额35元;
月销售额10.55万元;
茶饮连锁店利润率60%;
月固定支出2.9万元;
月纯利润3.43万元;
茶饮连锁店一年纯利润能赚40万左右,投资8个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开茶饮连锁店的详细资料:
1、宁波开家茶饮连锁店一年利润能赚40万
2、宁波开茶饮连锁店最实用的经营技巧
3、茶饮连锁店完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取
4、宁波开茶饮连锁店想利润高应该怎么做?
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
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宁波开家茶饮连锁店一年利润能赚40万
宁波开家茶饮连锁店一年利润能赚40万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 115㎡ | 75㎡ | 45㎡ | |
茶饮连锁店毛利润 | 人均消费 | 38元 | 35元 | 28元 |
日客流量 | 120人 | 100人 | 90人 | |
日营业额 | 0.46万元 | 0.35万元 | 0.25万元 | |
月营业额 | 13.8万元 | 10.55万元 | 7.5万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 8.28万元 | 6.33万元 | 4.5万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 2.2万元/月 | 1.8万元/月 | 0.9万元/月 |
水电杂费 | 0.2万元 | 0.1万元 | 0.1万元 | |
人员工资 | 1.2万元/月 | 1.0万元/月 | 0.5万元/月 | |
茶饮连锁店净利润 | 净利润(月) | 4.68万元 | 3.43万元 | 3.0万元 |
净利润(年) | 56.16万元 | 41.2万元 | 36.0万元 | |
投资回本周期 | 10个月 | 8个月 | 6个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解费用明细可查看加盟费用表格。 |
如果开个十几万的茶饮店,找个地段还不错,租金要上万的店铺,相对的业绩也不错,每天能销售300杯左右,平均单价在12元左右,那么开个茶饮店一个月的营业额有:300*12*30=108000元。
茶饮的利润通常有70%左右,每个月估计要3千的水电费,还有两个店员的工资大概要7000元,即茶饮店一个月能赚:108000*0.7-10000-3000-7000=55600元。然后除去租金等额外费用,通常开个茶饮连锁店年赚40万还是比较正常的盈利水平。
由上面的数据分析,可知茶饮店4个月左右可以回本,但这是理想状态,开茶饮加盟店通常会遇到各种因素,比如选址不太好,客流量并不大,产品不受欢迎,竞争对手太多等等。这些因素都会对茶饮店的销售造成影响,延迟茶饮店回本时间。所以选择茶饮加盟品牌的时候需要慎重考察。
宁波开茶饮连锁店最实用的经营技巧
一、成本控制;合理的支配还是非常重要的,作为一个连锁加盟店的经营策略,稳固市场,做好老顾客,在开发新顾客。
二、店员管理;不管做公司还是做店,都要有很明确的管理规章制度,这样才能更为合理的做好店面运营行为规范,更好的去对外宣传,例如:接待、礼貌用语、服务准则、产品知识、卫生管理、财务知识、连锁加盟店统一店面管理等等都需要切实的做好规范。
三、店面装修;所谓店面装修就是更好的布置店面环境,打造舒适温馨的环境才能让广大消费者有个清净舒心的环境坐下来喝杯下午茶,一定要融入连锁加盟店的特色及加盟店的装修风格特色,让你的奶茶饮品店更有氛围及特色。
四、营销宣传;做任何生意都不能坐等客户上门,哪怕是在大的品牌也会在每隔一段时间做一些宣传促销,在销售行业中讲到三流的代理商,坐等客户上门,拼的是价格,二流的代理商靠活动吸引消费者,做的是促销,一流的代理商就是要垄断市场,发展各类渠道,做活做大整个市场。
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宁波开茶饮连锁店想利润高应该怎么做?
选址技巧
在选址这一点上主要是针对还未开店的投资者,已经开店成功的投资者可以忽略掉。茶饮连锁店的选址并不是单纯地人多就可以,要知道,一般人多繁华的位置,店铺都是寸土寸金,租金十分高昂,对于门店的业绩要求也会比较大,这个时候我们就应该考虑人群定位的因素,找寻更加精准的顾客,根据奶茶自身的品牌定位去匹配人群,找到合适的开店位置,这样一来不仅可以降低门店租金成本,还可以提高顾客进店率。
成本控制
一般情况下茶饮连锁店的毛利润都是在60%以上,但是实际很少有门店做出来,原因很简单,对于成本的管理不够严谨,浪费严重,最终造成整体利润下滑,门店的成本管理可以从几个方面入手,第一是原材料的管控,每日清点库存,对产品的消耗有一个基本的认知,按需进货,避免因为原材料积压而造成不必要的损失。第二是对于人员的管理,人员流动性大的情况下,也会给门店增加负担,每一个新人的入职,都会有一段时间的适应和磨合,长此以往门店的出品效率会大大降低,用人成本也会提高,所以在人员管理层面上要尽可能的减少流失。
提高服务质量
茶饮连锁店是依靠消费者存活的,而门店的位置是固定的,不可能永远只是做一锤子买卖,提升服务质量能够帮助门店积累不少的老顾客,形成良性循环。同时,在做营销活动帮助门店提升人气的时候也需要良好的服务作为基础,沉淀营销活动所带来的顾客。
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