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养生馆1—2人一年能挣多少?年营业额55万70%利润我是怎么做到的

时间:2022-03-14 17:29:59   来源: 泰洁创业网  分类:养生馆  

开养生馆一年能挣55万左右。以一家100平米养生馆为例,店内人均消费约90元,每日客流量可以达到45人,月营业额大概12.3万元。去除了加盟店每月房租2.5万元、水电费0.3万元以及每月员工工资大概1.2万元,加盟店一个月的净收益4.6万元左右。一年计算下来,加盟商可以获得55.2万元的收益。总结一下,开养生馆一年能挣55.2万左右,投资10个月即可回本。

开个100平米养生馆一年纯利润:

每天客流人数45人;

客单价金额90元;

月销售额12.3万元;

养生馆利润率70%;

月固定支出4万元;

月纯利润4.6万元;

养生馆一年纯利润能赚55.2万左右,投资10个月即可回本。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开养生馆的详细资料:

1、养生馆1-2人一年能挣多少钱?年营业额55万70%利润我是怎么做到的

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3、开一家养生馆需要注意哪些?我开养生馆5年赚钱经验分享

接下来为您详细分析,一起来看看吧。

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养生馆1-2人一年能挣多少钱?年营业额55万70%利润我是怎么做到的

首先想要经营一家养生馆,必须要租店面,租店面在二三线城市大概需要两三千元,在这里我们就按3000元来算,其次还要水电费500元,各种零碎支出500元,你每个月工资3000元,工商管理费500元,购买一些养生产品。

2000元一些养生设备的分期摊销1000元,那么这家店每个月的支出就需要11000元。

假设一天有25个人来这家店里面做养生,其中20人做养生服务,私人购买养生产品,做养生服务平均消费30元,购买养生产品平均消费50元。

那么这家店一天就能够获得850元,一个月收入就有25500元,扣除这家店每个月的支出11,000元,总共还剩下14500元的纯利润。可见,如果顾客再多些,收入在4.6万元以上,一年收入55万元。

养生馆一年利润能赚55万详细分析

店面类型
旗舰店
标准店
小型店
店铺面积
100㎡
80㎡50㎡
养生馆毛利润人均消费
90元80元75元
日客流量45人35人26人
日营业额0.41万元0.28万元
0.20万元
月营业额12.3万元8.4万元
6万元
毛利率70%
70%70%
毛利润(月)8.6万元
5.8万元
4.2万元
减去成本
店面租金
2.5万元/月
1.7万元/月
1.3万元/月
水电杂费
0.3万元
0.2万元0.1万元
人员工资
1.2万元/月
1.0万元/月0.8万元/月
养生馆净利润
净利润(月)4.6万元2.9万元
2万元
净利润(年)
55.2万元
34.8万元
24万元
投资回本周期10个月8个月6个月
备注:
1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。

2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解费用明细可查看加盟费用表格。

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养生馆想要成交大客户需要掌握的技巧

1、二选一法

在进行营销的时候需要给消费者提供两个解决的方案,而这两个方案无论是哪一个都是可以实现美容店目标的。美容师在使用这种方法时,应该尽量让顾客避开“要不要”的问题,而让顾客回答“要A还是要B”的问题。比如,“你要带朋友来还是自己来?”“我要帮你留两个座位还是一个座位?”

2、直接要求法

指的是美容师在接受到了顾客有购买意愿的时候,可以直接提出交易,比如“陈女士,既然您对此没有其他意见的话,那我们现在就签字吧。”需要注意的是在提出了这个要求之后,一定要保持缄默,静候顾客的反应,切忌说话,因为美容师的一句话可能会立即引起顾客的注意,使成交受挫。

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3、优惠成交法

这个是在实际成交中十分常用的一种方法,也就是通过一些优惠的政策达成成交。在使用这个方法的时候需要注意的是一定要让顾客觉得自己是特别的,这个优惠不是所有人都可以享受到的,而是为她所破例的,这样的话就会让消费者觉得自己是特别的。还需要注意的是要显示自己的权力有限,让消费者感受到这个优惠政策是美容师自己无法做决定的,需要请示上级,比如“对不起,刘姐,在我的职权范围内,只能够给到这个优惠价。”接着又说:“不过,既然你是我的老客户,我可以向经理请示一下,再给你一些优惠。但是这样的优惠很难获得,我会尽力的。”因此顾客的期望不会太高,即使没有得到任何优惠,她也会觉得你做了最好的事,不会责怪你。

4、总结利益成交法

在交流的过程中,需要注意的是要将消费者可以得到的所有的利益都铺在她们面前,然后对顾客关心的问题进行排序,然后将产品特性与顾客关注的问题相结合,归纳出顾客所关心的利益,促使顾客达成交易。

所以,养生馆想要成交大客户的话,那么,不妨可以试试以上的这些方法,都是比较不错的,可以让你生意越来越好。

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