我开商务酒店的亲身经历12年-没有经验怎么开商务酒店
近年来,随着中国经济的发展和全球化进程的加快,国家之间和国家内部的商务往来日益频繁,商务旅游迅速发展起来,对酒店的需求也在快速增加。据统计,中国的商务旅游目前年支出在103亿美元,在中国经济迅猛发展的背景下也正经历飞速的发展,据估计,在未来几年可能以20%的惊人速度增长。所以,商务酒店有着很大的发展空间。
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开商务酒店的详细资料:
1、商务酒店一年赚多少钱?300平米年赚54万元
2、开一家商务酒店的选址技巧有哪些?主要掌握三大方面
3、商务酒店完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取
4、开商务酒店的注意事项有哪些?
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
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开个商务酒店一年纯利润能赚多少钱?年赚54万左右
商务酒店的连锁店铺遍布了我国的大街小巷。加盟商务酒店只要用心的去经营,一年赚54万是没有任何问题的。54万的利润还是正常经营的情况下,如果你经营的特别好,顾客特别的多的话,那么还可以额外的增加10~15万左右。加盟商务酒店其实还有很多相关的优势,首先你可以直接享受到商务酒店的品牌优势,加盟进去之后,商务酒店的总部会直接协助加盟商,进行相关的酒店管理。加盟商务酒店之后,还有相关的区域保护优势,公司会保障你的酒店是合法经营的,为你的酒店营造一个非常良好的形象。
商务酒店一年利润能赚54万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 500㎡ | 300㎡ | 200㎡ | |
商务酒店毛利润 | 人均消费 | 80元 | 70元 | 50元 |
日客流量 | 70人 | 60人 | 50人 | |
日营业额 | 0.56万元 | 0.42万元 | 0.25万元 | |
月营业额 | 16.8万元 | 12.6万元 | 7.5万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 10.0万元 | 7.5万元 | 4.5万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 2.2万元/月 | 1.8万元/月 | 1.4万元/月 |
水电杂费 | 0.3万元 | 0.2万元 | 0.1万元 | |
人员工资 | 1.2万元/月 | 1.0万元/月 | 0.8万元/月 | |
商务酒店净利润 | 净利润(月) | 6.3万元 | 4.5万元 | 2.2万元 |
净利润(年) | 75.6万元 | 54.0万元 | 26.4万元 | |
投资回本周期 | 16个月 | 13个月 | 12个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解费用明细可查看加盟费用表格。 |
开一家商务酒店的选址技巧有哪些?主要掌握三大方面
一、场地状况:
我们认为,商务酒店的项目用地,场地状况上必须综合考量一下几方面内容:
1、场地概况:商务酒店的位置必须充分展示在地图上,介绍场地轮廓和地形,主要交通状况,以及需求产生点(旅游点、机场、火车站、汽车站、商务营运中心)等到项目位置的距离。
2、能见度:项目位置所处的位置是否醒目,是否受周边的障碍物影响。对商务酒店来说,能见度是影响酒店客源的关键因素;如果项目所处位置在主要交通要到前受到障碍物的影响,那么必须考虑周边是否能置入灯箱广告或者酒店指引牌。
3、交通因素:需求产生点到项目位置的交通情况,这是商务酒店吸引客源的重要因素,交通的不利因素将直接导致客户放弃入住该酒店。
4、可得性:商务酒店项目所处位置是否是在政府规划搬迁的范围内,是否受政府规划的限制,是否能租到或者买到。
二、市场区域范围状况:
1、旅游与旅行目的地分布的范围:具体包括客人的旅行目的地,从旅客旅行目的地至项目的行程距离,旅客经常使用的交通方式,竞争对手酒店店址。
2、商务营运中心的范围:该商务酒店区域的常住人口构成、商业零售情况、展会等各类贸易情况、区域类各类会议类型的情况及写字楼、工商企业、政府等社会服务机构的分布情况。
3、娱乐活动服务的配套情况:该商务酒店区域的娱乐设施活动也将影响能否提升客房单价的关键因素。
三、市场环境:
(1)客源评价:商务酒店的客源评价是对潜在客源及其消费预期做出评价。
(2)竞争者评价:商务酒店的竞争者评价是为了了解该地区所有竞争市场情况和将来可能发生的变化。
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开商务酒店的注意事项有哪些?
1、选址要合理,选的地方要适合开商务酒店,而且地方要比较开阔,人流量要比较大。
2、商务酒店的装修,要合适,要新颖,要凸显出一种风格,不要乱七八糟。要符合当初选定的主题。
3、商务酒店的营销是否单一。有很多商务酒店喊口号注重营销,但真正做起来却无从下手。比如营销方案和目标市场不配套,营销方式单一,除了巧立名目的各种打折之外无计可施等等。其实,商务酒店有很多低成本的促销活动方式可以选择,例如可以向客人提供早到/晚出的休息阅读间、居住积分活动、免费的报纸服务、免机票手续费等等,还可以和商务酒店的供方联合开展促销活动,互惠互利。还有的商务酒店促销活动倒是很多,但没有形成自身的市场营销力。基本是坐等客户上门,协议客户偏多,利润大、层次高的散客市场开发基本等于零,商务酒店的营销基本上变成接待协调的一个环节。
4、商务酒店服务与市场定位是否脱节。首先是营业时间。很多商务酒店的营业时间按行业惯例而定,结果却和本商务酒店接待客源的要求相矛盾。比如商务酒店以接待团队客为主,营业时间却拉得很长,既增加了人力成本,又无钱可赚;反之有的商务酒店以接待商务散客为主,却没有24小时营业的餐厅,让客人夜间应酬完毕回商务酒店后饿着肚子睡觉。其次是房间设施。有的商务酒店以接待商务散客为主,单人间却很少,结果卖房时有很大阻力。因为商务客人注重的是隐私和安静,无论是不是一个公司的都喜欢单独使用一个房间,而且这类型客人完全有能力承受单人间偏高价格,商务酒店是有利可图的。
5、部门岗位设置是否合理。突出表现在前厅上。前厅是商务酒店的门面,很多房间数在250间以下的中小型商务酒店,前厅分的岗位很多,有接待,有收银,有问讯,有礼宾,客人进入大厅一看,工作人员比客人还多,显得乱而无序,而且增加了商务酒店管理难度。其实完全可以将总台岗位进行合并,接待员会收银,收银员会登记,行李问讯均由总台一体承担。这样便于人员安排也方便了顾客。也有的商务酒店认为这样安排不便于商务酒店对前台人员的监控,那就要请这样商务酒店的管理者认真想想:你的管理究竟是为了方便顾客还是为了方便你自己呢?
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