养发连锁店利润率一般是多少？毛利润率至少60%开店6年赚套房车

养发连锁店一年能挣21.6万左右。以一家80平米养发连锁店为例，店内人均消费约110元，每日客流量可以达到32人，月营业额大概10.5万元，毛利率60%。去除了加盟店每月房租3.05万元、水电费0.13万元以及每月员工工资大概1.35万元，加盟店一个月的净收益1.8万元左右。一年计算下来，加盟商可以获得21.6万元的收益。总结一下，养发连锁店一年能挣21.6万左右，投资8个月即可回本。

开个养发连锁店一年纯利润：

每天客流人数32人；

客单价金额110元；

月销售额10.5万元；

养发连锁店利润率60%；

月固定支出4.53万元；

月纯利润1.8万元；

养发连锁店一年纯利润能赚21.6万左右，投资8个月即可回本。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开养发连锁店的详细资料：

1、养发连锁店利润率一般是多少？毛利润率至少60%开店6年赚套房车

2、想开一个养发连锁店，大家有没有好的建议呢？

3、养发连锁店怎么运营，老板应该具备哪些经营策略？

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

养发连锁店利润率一般是多少？毛利润率至少60%开店6年赚套房车

事实上，理发师的利润率直接与成本有关。加入这个行业是一个非常有希望的行业。现代女性的思想解放。越来越多的女性同胞愿意打扮和丰富自己。许多创业者把他们的梦想投入到这样的行业中。

小型养发店的成本分类可能分为劳动力成本、租金成本和产品管理成本等，其他宣传成本促销成本实际上可以忽略。劳动力成本和租金一般占30%至50%的大部分，利润占60%。当然，这部分利润不包括购买产品和管理资源的成本。虽然可能较少，但对于小型理发师来说，利润仍然相当大。例如，重新开始将帮助特许经营者培训店面人员，这将降低部分成本。

想开一个养发连锁店，大家有没有好的建议呢？

1、要注意品牌的选择

千万不要因为想开的养发馆店小，就随便选择一个品牌。一个好的品牌会有好的口碑、产品、实力、帮扶等，即便养发馆再小，也是能受到品牌保护、有一定的品牌效应的。因此一定要好好选择品牌，要从实力、资质、产品、口碑、帮扶等方面出发，去全面考察一下养发馆加盟品牌，养发馆越小越要注意选择好的品牌，只有这样才会有更好的开始，小的养发连锁店也能成为盈利的好项目！

2、要注意门店的选址

好的品牌是一个基础，好的选址是一个好的开始，正是因为养发馆加盟门店小，所以一定要注意门店的选址。一个小的养发连锁店最好选在闹中取静、交通便利、有停车场、周围环境上档次的地方，比如大型美食中心、娱乐中心、公园、大型高级住宅区等。这样不仅客群稳定，客流量也大，平时拓客锁客问题就可以减轻不少哦！

3、要注意员工的培养

有了基础和好的开始，还有一个要注意的地方，就是员工的问题上，无论养发连锁店大小，尽可能的有固定的员工是比较好的。因此无论养发连锁店大小与否，都要注重员工的培养，选择适合的员工进行培养，同时设置好门店的薪酬机制和晋升机制，只有这样才能让员工心甘情愿的为门店干活的同时，为自己的光明未来努力。

养发连锁店怎么运营，老板应该具备哪些经营策略？

一、老板能力

首先，养发馆创业之初会有各种各样的艰难挑战，老板要有一颗充满热情的心和为了成功坚持到底的毅力与强大的信心。其次，对养发馆的未来发展要心中有数，要为养发馆制定一个中远期目标，并带领员工积极朝这一目标努力。老板与员工不同，必须具有高度的自制能力，把握全局，以身作则，成为员工学习的榜样。老板的人生理念、工作态度往往感染员工，决定整个养发连锁店经营的未来。

此外，老板要在持续的经营中学到更多的经营和管理知识。详细了解养发馆各方面的运作情况，及时纠偏，一目了然，了如指掌。学习先进的美容知识和养发馆技术、技能。把自己的知识和经验与员工们共同分享。当然，老板不必要太能“干”，因为老板能干的门店往往都做不强。老板要心思缜密，但管理上适宜一定程度的“无为而治”，自动过滤旁枝末节，不可伸手太细专做小事。专注于发展大事的老板，把小事放心交给员工做，员工有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而乐得轻松，在对员工包容的同时，也要有相应严格的地方。

二、团队建设

店里的员工，既是你的下属同时也是你的朋友姐妹，如果你真心像对待自己的亲姐妹一样，处处关心员工的冷暖，相信她们也不会离开。同时对表现出色的员工，重点培养，为自己开分店打基础，老员工是养发连锁店的核心财富，他们就是老板的左臂右膀。老板在管理养发连锁店应该采取人性化管理，使员工愿意为你工作，而且是走心地认真工作，美容院才会有动力和活力。切记多用“心”去留住员工，而不是用钱去收买员工。

在激励制度上，言必信，行必果，与员工分享成功，给予奖励。如果采取业绩量化的指标，只会降低员工的服务次数，如果用简单的奖勤罚懒，只能将服务质量降低。所以要对能力强的员工要多“口头表扬”少“金钱表扬”;对落后的员工要少“口头表扬”多“暗中激励”。让能力强的员工时时刻刻有危机感，充分调动各自的积极性、主动性，提高团队的整体素质。

加盟总部专家定期来店里培训，增强她们学习的积极性，在工资和提成上向她们倾斜，养成一个学习的氛围，谁专业谁顾客就多，收入就高，谁不专业，谁收入就低。让员工感到学习是为自己增加更多顾客和收入。以上种种，目的在于维护团队稳定，避免人才流失严重，激发员工的工作热情，门店生机勃勃的整体氛围，以最专业工作技能、最佳态度和精神面貌对待顾客。

三、客情关系

打铁还需自身硬，前两项最关键，做好自己，做好团队，做好精神面貌，做好专业技能，顾客自然能被感染和吸引。除此之外，客情关系重在一个“感情投入”，顾客朋友为什么选择到你的养发馆，那一定有原因，专业还是环境，还是人员好等等，现在养发馆到处都有，选择你，你就要好好地珍惜她关心她。每天查看顾客档案，谁过生日最早就送去短信祝福，过年过节的促销活动和节日祝福都送到，平时发送生活、温馨小提示……别小看这些细节，往往它们才是留住顾客的最佳武器。

以情感动人，不要把顾客朋友当“上帝”，把她们当成自己的亲戚和朋友对待，那她们就是你门店口碑最好的传递者。拒绝硬性推销，不要停留在向客户销售产品，要主动为养发馆客户量身定做一套适合的系统化解决方案，广泛关心和支持顾客发展，扩大其购买规模，创造和推动新的需求。多倾听善于倾听客户的意见和建议，建立相应的投诉和售后服务沟通渠道，鼓励不满顾客提出意见，及时处理顾客不满，并且从尊重和理解客户的角度出发，站在顾客的立场去思考问题，采用积极、热情和及时的态度。同时也要跟进了解顾客，采取积极有效的补救措施。