少儿体能训练馆的利润大概是多少？【少儿体能训练馆6大赚钱妙招】

少儿体能训练馆的利润大概一年是15万左右。少儿体能训练馆每天有效客流人数可达20人左右，消费金额在80-120元左右，这里我们以每人消费80元计算。那么一天的营业额就是0.16万元，一个月的销售额就是4.8万元，每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算，每月毛利金额就是2.88万元，再去掉每月固定成本支出费用1.63万元，每月净利润就是1.25万元，每年的利润15万元，这个利润还是非常可观的。总结一下，少儿体能训练馆一年利润能赚15万左右，投资6个月即可回本。

开个25平米的少儿体能训练馆一年纯利润：

每天客流人数20人；

客单价金额80元；

月销售额4.8万元；

少儿体能训练馆利润率60%；

月固定支出1.63万元；

月纯利润1.25万元；

少儿体能训练馆一年纯利润能赚15万左右，投资6个月即可回本。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开少儿体能训练馆的详细资料：

1、少儿体能训练馆利润率一般是多少？利润率高达60%

2、少儿体能训练馆的利润大概是多少？【少儿体能训练馆6大赚钱妙招】

3、开少儿体能训练馆这些选址技巧要知道!

4、少儿体能训练馆具体学些什么?先说这6点

5、如何成功开一家少儿体能训练馆?必然会经历这三个阶段

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

少儿体能训练馆利润率一般是多少？利润率高达60%

这里以某社区店为例：面积300平米，一次性投入60万，采用沉浸式全息儿童体适能设备。课包定价按每节课120元、每周两次、一年96节课计算。开店初期做预售1-2个月，按照转化会员50人计算，则预售期总收入为：120元/节课*96节课*50人=57.6万，预售期回本率约96%。

再加上后期每月新增10人会员来计算，刨除日常运营费用，每年的总收入到底有多少?按按手中计算器就出来了。

每年的总收入减去一次性投入、付出的租金、工资、杂费等费用，其它就是利润了，利润率高达60%。

少儿体能训练馆的利润大概是多少？【少儿体能训练馆6大赚钱妙招】

一般少儿体能训练馆属于一次性投入的，在前期投入后那么在后期则不需要太多的投入，这里以21万的投入为例，月收益预算为每月5.78万元(此为总流水，并不是纯利润)如果把21万前期投入分摊在12个月中，那么大概每月是约1.8万元，每月流水5.78万元-1.8万-人员工资例如8000元-其他杂费1000元=3.08万元的纯利润。

由以上分析可以得出如果投资金额为21万，那么回本周期大概需要10个月左右，而回本之后只需要付出租金、工资、杂费等费用那么则基本为纯利润，不过在经营长时间后还是需要对设备进行一定的维护。

开少儿体能训练馆这些选址技巧要知道!

1、周边环境的考虑

少儿体能训练馆选址首先需考虑周边的环境状况，应该考虑的包括居民整体收入水平、文化教育程度、竞争对手的分布状况、覆盖区域内的中小学、幼儿园的分布情况、适龄人口数量及分布评估;覆盖区域内的居住区分布状况、居住区居民住户数、居住区居民收入与支出水平及居住区居民的整体受教育程度等。

2、交通状况的考虑

少儿体能训练馆选址必须考虑周边的交通状况，培训中心周边应交通便利，需考虑附近的交通线路状况、培训中心周边是否有停车场、停车位及是否常出现塞车等。

3、教学场所、教学面积的考虑

少儿体能训练馆根据市场现有机构考虑，主要考虑场地面积在300平米左右，空间空旷的场所，有助于儿童训练心肺耐力。

根据以上因素以及结合市场现有的儿童体适能机构考虑选址：故有以下选址，综合商业综合体(有一定人气的商业综合体)，学校密集，交通方便，周边居民住宅收入水平较高(这些人群有一定的经济基础，并且学历高，接受儿童体适能的速度快)主要考虑在二层以上面积在300平米左右的场地)

选址只是运营成功的一个重要的因素。

少儿体能训练馆具体学些什么?先说这6点

1、幼儿参加体适能训练可以培养运动的兴趣与习惯，从而达到增强体质以及提高孩子对环境的适应能力;

2、少儿体能训练长期训练是可以培养少儿坚强、勇敢、不怕困难、理性、果断、耐心、专注的意志品质;

3、儿童独立自主的个性以及自我保护的能力也是可以在体适能训练中养成的;

4、拥有健康的学习体力，发挥最佳的学习能力;

5、锻炼其爆发力、弹跳力、柔韧性、体耐力、灵敏性、灵巧性、距离感、平衡感协调性等;

6、通过团体或竞技游戏，培养幼儿竞争意识，团队合作的态度，促进幼儿身心和谐发展。

如何成功开一家少儿体能训练馆?必然会经历这三个阶段

第一阶段，预售期。

门店开业前为什么要做预售?预售期是为了门店在开业前有更多的资源储备，这些资源都是门店的潜在客户。

通过预售期成功锁客，才能让场馆在开业后实现快速回收成本并且快速进入消课阶段，同时也解决了教练出现空窗期的问题，更好地保证门店人员的稳定性。

所以，预售做得好的少儿体能训练馆，财务模型会更加健康。

第二阶段，运营期。

进入运营期的门店，需要保证每个月的现金流营收能够有效地覆盖成本，这一点很重要。合理制定目标，做好目标的拆分，狠抓教学与服务。只有把教学和服务做好，门店才能更快地达到Break even。

第三阶段，盈利期。

如何让门店快速达到盈利期?想要达到盈利，那么，确定收入(课消收入)必须大于成本，那么，就需要去反推学员的出勤率以及出勤频次，再反推场馆的班容量以及满班率。

唯有了解如何提升课消收入的底层逻辑，才能更快的进入盈利期。