米线店成本预算表格，8万开店赚钱4大省钱妙招

米线店成本预算8.8万左右，米线店的主要投入包括租金、装修、人力、设备和原料。租金成本的最低预算应该是0.8万元，装修费用需要花费1.6万元。米线店的主要设备整体算下来，最低投入在2.3万元左右。人力成本除去投资者本人，最低0.3万元。原料预计2万元。其他杂费1万元。最后总计一下，开个米线店大概需要8.8万左右。

开家20平米米线店投资费用包括：

店面装修费1.6万元；

设备和货架成本2.3万元；

原料费用2万元；

店面租金成本0.8万/月;

人力成本0.3万元/月/2人；

其他杂费1万元；

开个米线店投资费用要8.8万左右。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开米线店的详细资料：

1、米线店成本预算表格，8万开店赚钱4大省钱妙招

2、经营米线店的赚钱技巧，灵活运用以下四点!

3、怎么样开米线店，每天要完结的五件事

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

米线店成本预算表格，8万开店赚钱4大省钱妙招

1、加盟一家米线店，一般150000元左右。具体的费用还是要根据品牌来确定的。

2、米线，对于所有加盟的门面是要求有不少于40平米的店面面积，统一的装修风格。60平米店面租金大概就是需要1.5万元左右。一般的三线城市，租金都不会太高。第二个就是它的装修费用，方案由总部出，大概是800/平米，预计4.8万元。第三就是它的品牌加盟费用，大约是2万元。第四厨房设施设备费用，约2.5万元左右。还有余下大约5万元的费用主要是用于店面的宣传，流动资金，人员工资等等这些费用。

因此呢，预计加盟投资一家米线店是需要10-15万元左右的费用的。

经营米线店的赚钱技巧，灵活运用以下四点!

一、开米线店的经验技巧：兴趣

创业前一定要确定，这个事业自己是否感兴趣，因为兴趣是创业者克服困难的动力，也是成功的必备要素。

开米线店是一个起早贪黑的事业，你自己要做好这个吃苦耐劳的准备。你开米线店要是单纯地为了赚钱，那可能开一段时间就坚持不下去了，因为很多米线店的生意都是起起伏伏的，不可能一直很好。

如果你是为了钱而开的，那你就很难熬过低谷期，熬不过去也就只能面临倒闭的局面了。

二、开米线店的经验技巧：行业经验

创业前要积极积累行业经验。就拿开一家米线店来说，创业者需多看一些米线类的行业杂志、及行业新闻，多认识一些米线界的同行人士，多与他们交流一些米线的市场状况。

有一些创业者经过创业前的培训之后便认为自己很厉害，不需要别人的帮助了。其实，这种想法是错误的，不管你有多好，肯定还会有比你更好的，所以你不能封闭自己，要多看看别人那些优秀的经验。

三、开米线店的经验技巧：分辨

首先，要看市场竞争力。其次，企业在服务方面有没有比较好的地方。再次，要注意考察工作人员是否专业和诚恳。然后，要尽量在同类产品中选择性价比较高的米线店。

作为一名米线店的经营者，要有敏锐的洞察力，否则很难在市场上立足，容易倒闭。因为你辨不清好与坏，只会随波逐流，那如果你刚好随了“坏的那流”那真是很难挽回局面!想要辨别好事情的好坏，你首先就要多积累一些理论的经验。

四、开米线店的经验技巧：选址

在选址时，首先要注意目标消费群的特征，周围的固定居民有哪些?流动顾客群又有哪些?其次，要从消费群体的收入水平判断顾客的消费水平，并预测未来半年的消费走势。一个好的地址对于一家米粉店来说很重要，地址选得好，你就能够比较轻松地经营米线店，否则你把你米线做得很好吃，那也是没人愿意去吃。

怎么样开米线店，每天要完结的五件事

一、经营米线店面之检查

经营者每天都要完结的事情之一有检查，检查的内容主要包括，检查库存，看一下店面的产品和设施是否完备，看一下卫生是否达标，看一下电脑是否可以正常开机，看一下POP机摆放的位置是否合理，看一下宣传单页是否多，经营者要每天都例行检查这些方面的内容。这样才能保证每天所需要的店面货源充足，店面产品的指标是准确，店面可以为消费者提供优越的服务，可以让消费者的体验更加的顺畅，而且店面的环境也更加的明亮干净。

二、经营米线店面之激励

经营者开一家米线店面，店面的工作人员肯定不只是自己，因此激励也是经营者每天应该做的事情，激励这件事情可以不是太难，不用是完全是口头表扬或者是画大饼，也可以通过一个眼神，一个微笑，一次授权来激励工作人员好好的完成自己的工作，这是对员工的整体状态的鼓励和激励，也可以帮助工作人员提高自己的精神状态。

三、经营米线店面之服务

经营者不仅仅是管理人员，也是服务人员，这个服务人员不仅仅是服务消费者，也是服务工作人员，主要是为下属提供资源上的帮助还有技术上的支持，这样店面的整个运转才能越来越好，下面的工作人员才能更好地投入工作。经营者也要时刻准备着，准备着为自己充电，学习管理上的内容，学习产品更新的技术等等。

四、经营米线店面之观察

观察也是一门大学问，经营者要学会这个方面的内容，这也是管理者特别的地方，也可以帮助管理者从一个更高的层面去观察和理解问题。通过观察工作人员的整体状态和表现，以及客户进店后的反应，可以发现本店一切潜在的问题和风险，进而可以根据观察的内容进行合理的调整，使得本店会变得更加的好。

五、经营米线店面之总结

通过上面的检查、激励、服务、观察等方面的步骤的实时，店长要形成良好的工作总结，也可以通过总结来发现问题，得到本店发展的新思路，进而寻求更好的解决方法，研究更好的解决方案，用心的制定下一步的工作计划。