烤肉店

长沙开个烤肉店大概需要多少钱?算算20万都花在哪里了

时间:2023-04-27 16:49:58   来源: 泰洁创业网  分类:烤肉店  

长沙开个烤肉店大概需要20万。烤肉店的主要投入包括租金、装修、人力、设备和原料。80平米店面租金成本的最低预算应该是1.8万元,装修费需要花费6.4万元。烤肉店的主要设备整体算下来,最低投入在4.0万元左右。人力成本除去投资者本人,至少还需要两个人,最低0.6万元,原料预计4.3万元,其他杂费0.1万元。总结一下,长沙开个烤肉店大概需要20万。

长沙开家80平米烤肉店投资费用包括:

店面装修费6.4万元;

设备和货架成本4.0万元;

原料费用4.3万元;

店面租金成本1.8万/月;

人力成本0.6万元/月/2人;

其他杂费0.1万元;

长沙开个烤肉店投资费用要20万左右。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开烤肉店的详细资料:

1、长沙开个烤肉店大概需要20万

2、长沙开烤肉店你必须要了解的4点内容

3、长沙开烤肉店应该注意四个方面节约成本

接下来为您详细分析,一起来看看吧。

长沙开个烤肉店大概需要20万

1、烤肉的投资有很多的影响,包括投资者的水平,还有城市不同,房租费用和人员工资都有很大的不同,想开一家中型的烤肉店,应该在投资成本至少准备20万元。

2、烤肉的店面需要80平方米,住房租金需要1.8万元每月;装修费用一般要每平方米800元左右,80平方米的话装修花费需要投入6.4万元。

3、烤肉店的工资是每月必须的支出,一个人的工资要3000元,最低2个人的工资要6000元一个月。

长沙开个烤肉店总投资费用20万元
店面类型旗舰店标准店小型店
店铺面积100㎡80㎡50㎡
烤肉店基础费用
装修费用
8.8万元6.4万元4.8万元
设备费用
6.6万元4.0万元3.8万元
原料费用
5.5万元4.3万元2.5万元
广告宣传
3.0万元1.5万元1.0万元
小计
23.9万元16.2万元12.1万元
烤肉店运营费用店面租金2.5万元1.8万元0.6万元
人工费用1.2万元0.6万元0.3万元
水电煤气0.2万元0.1万元0.1万元
流动资金3.0万元2.0万元1.0万元
小计6.9万元4.5万元2.0万元
烤肉店总费用总计30.8万元20.7万元14.1万元
备注:

1、以上各项费用为估算,仅供参考,实际产生的费用,请根据全国各地实际消费水平,店面位置,店铺大小,装修水平等实际情况而定。

2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。

4、店内的餐具的需求成本,还有各种设备,冰箱、空调等,食材和设备一共大约要4万元左右。

5、营运资金也需要投资者准备一定的费用,大概需要2万元,然后烤肉店水电费大概在1000元每个月额。上面的投资预算仅作参考,具体还需根据实际情况分析。

长沙开烤肉店你必须要了解的4点内容

1、要了解相关的执照。

在开烧烤店之前,许多消费者可能对相关证书了解不多,所以在决定加入之前,这个问题必须事先询问清楚,因为餐馆覆盖了许多相关证书,如健康证书、卫生许可证、工商业务许可证、税务注销证书等。,这些都是不可或缺的。如果证书有些不完整,整个商店会给人一种不可信赖的感觉。此外,有些证书不完整,可能会关闭,甚至可能会被罚款。

2、要了解准备资金。

如果你想开一家好的烧烤店,充足的资金是重要的保证之一。投资者在开烧烤店之前一定要准备充足的资金,这样才不用担心后续的运营。准备好足够的资金后,可以保证选址工作顺利进行,可以选择人流量大的小吃街、农贸市场、公园等场所。此外,此时还需要了解烧烤必须准备的设备,如电烤箱、其他烤箱、油锅、铁板、竹签、锅、塑料盘等。

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3、要懂得如何准备配料。

创业者了解清楚,烤肉店内供应丰富的配料,满足不同顾客的不同需求,这样才能保证整个店面的买卖更红火。另外,如果配料准备得比较充分,足够新鲜,那么也会成为自己的宣传推广广告,但由于是加盟店,所以可以直接利用品牌的声望进行相应的推广,创业者对品牌的选择也必须尽量控制。

4、要做好员工培训工作。

事实上,一个加盟店比较大的卖点也就是员工培训,现在越来越多的消费者对服务问题十分重视,很多人到店消费已经不局限于品尝食品,所以服务问题也是必不可少的。然后在加盟前就能找到在店里工作的服务员,而且在整个装修过程中都能适当进行培训,这样在店面开张后,员工就会以非常专业的姿态上岗,这也将成为加盟店更大的亮点。

长沙开烤肉店应该注意四个方面节约成本

一、采购,食材采购是餐厅日常支出较大的一部分,不仅质量要好,采购过程中要尽量多的聆听供应商的报价,货比三家。如果食材由加盟品牌方统一配送,会比较省事,但要注意合作过程中要经常沟通,要根据月销量来进货,避免出现仓库囤货现象。

二、员工,员工工资成本支出占比也很高,要注意的是千万不要压榨劳动力,前厅加后厨标配12人,为节约成本缩减到8人,工资确实可以少发,但由于工作量增加出餐品质与服务质量会直线下降,更重要的是工作量超标会让员工心存不满产生抵触终走向离职,培养一个熟悉门店运营体系的员工十分不容易,培养一个作战能力强的团队更不容易。所以合理的人员安排很重要。一个好的团队能给餐厅带来的收益要远远高于工资支出的成本。

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三、体系,出台晋升体系与绩效考核,让员工更有动力和方向。普通员工-组长-经理,做事认真负责的员工值得被肯定。每月餐饮销售额与工资挂钩,在既得利益的驱动下,要比每天开动员大会有用的多。

四、营销,控制门店营销成本让投入产出比更大化是一门学问,门店营销除品牌方附带的品牌价值之外,每逢节日商城都会邀请店家共同推出一些活动,或者进驻商城广告位,各种美食平台自媒体广告投放等等。这些都可以尝试但是一定要选择更灵活的合作方式,短时间内有效果再考虑长期合作。