常州开家少儿美术培训班一年能赚多少钱?年纯利顶上班8年工资

常州开家少儿美术培训班一年能赚35万左右，根据小编秘密了解得知，在一家寻常城市80㎡的少儿美术培训班当中，它的月净利润是能够达到2-3万元的一个高度的，怎么得来的这个数据，大家必定很好奇，别着急，就在这家店中，它的人均消费和日均客流量分别是达到了99元和28人的一个高度，这样一家少儿美术培训班一年的纯利润：月营业额8.4万，减去必要成本2.1万，月纯利润2.94万，常州开家少儿美术培训班一年能赚35万左右，投资6个月即可回本。

常州开个80平米少儿美术培训班一年纯利润：

每天客流人数28人；

客单价金额99元；

月销售额8.4万元；

少儿美术培训班利润率60%；

月固定支出2.1万元；

月纯利润2.94万元；

少儿美术培训班一年纯利润能赚35万左右，投资6个月即可回本。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开少儿美术培训班的详细资料：

1、常州开家少儿美术培训班一年能赚35万

2、常州开家少儿美术培训班要做好四个经营

3、常州开少儿美术培训班做好9点轻松盈利

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

常州开家少儿美术培训班一年能赚35万

其实不同地区、不同机构的少儿美术培训班价格是有差异的。普通的少儿美术培训班费用大概在3000到10000，专业的美术培训班费用略高，6000到20000不等。北上广深这样的大城市，少儿绘画的培训费用自然要高很多，八千到三万五不等。而且新一线城市的少儿美术培训班收费也不会太便宜，一般价格在6000-15000之间。当然，在一些二三四线城市或者一些小县城，这种儿童绘画培训的费用大概会在3000到10000左右。另外，收费价格也受地区影响，不同的培训机构也会影响课程价格。比如一些大型的少儿艺术培训机构，不仅需要广告费，还需要明星代言。这类专业的少儿艺术培训机构，课程费用会很高，价格一般在1-4万之间。据分析，在二三线城市开个少儿美术培训班，年赚35万是比较简单的。

常州开家少儿美术培训班要做好四个经营

一、做好前期的宣传吸引潜在的生源

开一间少儿美术培训班，做好前期的宣传工作至关重要。发传单是简单的宣传方法，但效果欠佳。创业者可以选择到儿童公园或游乐场之类的地方办个小画展，可以展示一下好的作品新颖的美术类东西，让孩子在未接触前产生一种崇拜感，觉的美术是很棒的。同时还可以现场提供画笔颜料给小孩子当场比赛。活动的目的之一是吸引孩子和家长的兴趣。

二、借用多种招生渠道招揽生源

宣传和招生可谓是一体的。在宣传的同时做好招生工作也是必要的。比如在办画展的时候可以给各位小朋友发放礼物，规则就是只要填写基本信息就可领取，比如姓名、年龄、联系方式等等。创业者可以当场介绍自己的少儿培训班或活动后电话访问家长都可以。

再者，创业者还可以找小学和幼儿园的老师帮忙宣传，毕竟老师在家长和学生的心目中都有一定的地位，也比较相信老师的话。当然，给老师回扣也是必要的。

少儿美术培训班可以和幼儿园或者学校合办，这时好的方法，这样一来，生源不愁。且家长们很容易跟风，看到别人都把小孩往里面送，自然安心地给小孩报名。

三、将培养孩子的兴趣爱好放在重要部位

少儿美术培训班不光是让孩子学会画画，重要的是培养孩子对美术的兴趣和爱好，孩子喜欢，才会长久地学下去。创业者可以采取多种教学方式，比如写生，泥塑，造型，设计……这些虽不是主要的课程，但能在一定的程度上激发孩子们对美术的兴趣和增加学习的乐趣。如果条件不允许可以采取节省有效的方式间接的表现美术的博大，这样不仅提高了孩子的兴趣，也为孩子将来的发展趋向打下了良好的基础。

四、制定系统的教学流程

在现实中有很多家长抱怨孩子参加了美术培训班简直就是“烧钱”，没学到什么，也没见进步。这样以来，往往会失去一些已有的生源。开办少儿美术培训班，要切实的教孩子一些有用的，有趣的东西。让孩子有成就感，家长也自然满意，会让孩子继续学下去，也避免了孩子家长以为在骗钱，不教真本领。

要做到这一点，先你要有一个系统的教学流程，孩子学到什么样子了，能达到什么样的标准，还有老师一定要给孩子定个学习的方向，一定要有效果，学成什么样就可以考书画6了，如何参加这类考试，需要准备什么。老师一定要有辅导孩子考的能力，在基本功方面越突出，你的才能经营的越久。

常州开少儿美术培训班做好9点轻松盈利

1、提高“坪效”，加速消课，变待消为课消;设置兴趣课，特色课、写生课、基本功练习课等非常规课等。

2、降低班级开办成本，提高满班率，消除‘损班’;将人数少的班进行合班或者停开，及时降低能耗和消耗;一家机构满足开班，必须具备4个条件：1个老师、1间教室、1个时段、N个学生，原则上是N越大，利润越高。

3、优化结构，我们需要优化的，很大程度上是人力成本结构。现在人力成本固定成本比较高，基本工资，社保，其他待遇及补贴等基本都是固定的。只有优化好班级机构，利用好老师，将每个老师的带生数量N变得更大，利润才能更高。

4、精细化数据运营管理;改变以营收为导向，变成以利润为导向。年初制定以实现多少利润为目标，来牵引机构的运营管理。

5、抓小，抓细，抓能耗消耗大的费用项目，进行有效节能降耗;比如：美术机构的材料，舞蹈机构的服装，其实库存很大，过期过时浪费很大。

6、实行劳动竞赛，强调节能，做好5S，进行能耗比赛，将低能好校区进行奖励，高能耗校区进行处罚。

7、降低基本工资，加大绩效工资，提高老师带班和带学生的人数，从而提高教师的坪效，达到减员增效，增加利润。

8、改革一年一度的教师晋升制度，把带班数和学生数纳入晋升的基本要求，设置不同等级的相应应到达的开班数和学生数基本要求。从而带动教师积极带班和多带学生。

9、改革主管经营管理制度，实施年薪制和股权制，把利润考核和在校学生数纳入双相考核指标，从而实现学校的利润和学生数量的增加。