在常州开少儿美术培训班利润有多大?一年赚钱顶打工8年

在常州开少儿美术培训班年利润有42万左右，根据小编秘密了解得知，在一家寻常城市150㎡的少儿美术培训班当中，它的月净利润是能够达到3-4万元的一个高度的，怎么得来的这个数据，大家必定很好奇，别着急，就在这家店中，它的人均消费和日均客流量分别是达到了150元和28人的一个高度，在这样的一个数据影响下，店内的月营业额便达到了12.6万元的一个水平，再算进店内60%的品牌毛利率(不含装修、房租、水电、人工)，减去每个月1.8万元的房租费用、减去每个月1.9万元的人员工资、减去每个月0.3万元的水电杂费，便能够得到3.56万元的这个月净利润值，那么最后总计一下，在常州开少儿美术培训班年利润有42万左右，投资8个月即可回本。

常州开个150平米少儿美术培训班一年纯利润：

每天客流人数28人；

客单价金额150元；

月销售额12.6万元；

少儿美术培训班利润率60%；

月固定支出4.0万元；

月纯利润3.56万元；

少儿美术培训班一年纯利润能赚42万左右，投资8个月即可回本。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开少儿美术培训班的详细资料：

1、在常州开少儿美术培训班利润年赚42万

2、常州经营一家少儿美术培训班需要掌握五个技巧

3、常州开少儿美术培训班四个方法盈利不断

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

在常州开少儿美术培训班利润年赚42万

现在很多艺术机构都推出了绘画启蒙课程，这类课程的收费也不算太高，一般在5000-15000元。随着孩子年龄的增长，孩子接受的艺术课程会有很大的变化，他们的收费也会受到影响。

大数据显示，少儿美术培训班费用一般在1000-25000元之间。而且艺术启蒙班的收费一般在5000-15000元之间，而少儿艺术班的收费一般在8000-20000元左右。主要是因为不同地区，不同培训机构对课程价格有影响。其实如果家长真的打算给孩子报一个儿童绘画培训班，学费是次要的。第一件事就是找一个适合孩子学习的少儿美术培训班，这样才能更好的保证孩子的绘画学习效果。据分析，二三线城市开个少儿美术培训班，一年轻松赚取42万左右。

常州经营一家少儿美术培训班需要掌握五个技巧

一、明确市场定位

成功经营少儿美术培训班先要明确市场定位，简单说来就两个方面，实力"是什么"，即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。作为少儿美术培训班来讲，核心价值就是能够提供"有特殊性的产品和服务"。另一个是"客户群"，定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个少儿美术培训班都要有一个清晰的定位。

二、保持店铺良好的内、外在形象

形象很重要，特别是对于稍大的店铺来说，加盟商应按照总部的要求花心思与资金来装修好自己的店铺形象。装修完成以后的维护工作就要靠加盟商自己去把握了，对于现在挑剔的消费者，加盟商必须做到对店面进行及时维护，时时更新、修整，而不能不管不问，任其老化。只有这样，你的店铺才能具备长期的形象魅力和吸引力。

三、做好品牌宣传

加盟商往往以为品牌宣传是总部的事，但是，加盟店必要的广告宣传是不可少的，路牌广告、电视、宣传单、网络等都是宣传手段。宣传单发放是非常经济又有效的方式，传单的画面要干净简洁，正面是品牌形象，背面可以为课程简介;营销活动也是不可忽视的宣传手段，如免费试听、免费试学等，方式不尽相同。在市场竞争激烈的情况下，活动营销已经成为各个营销手段中很重要的一个，具有高成功率。

四、教育培训加盟店要做出特色

首先，加盟商在做培训时，总部的课程就是正宗，不能盲目上其他项目;其次，教育培训机构的特点在一个“活”字，班型可根据学生家长需求开办早班、晚班、平时班、周末班等，学习时间可以自主安排。现在消费者的要求非常挑剔，加盟商们只有在细节上把握，才能将自己的店做大、做好。

五、要有好的团队做辅助

想要经营好少儿美术培训班一个人肯定不行，要有好的团队做辅助。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。好团队应该具备什么样的标志呢，实力个要有共同的目标;要有使命和奉献精神;

常州开少儿美术培训班四个方法盈利不断

1、降低成本

后期教育机构的支出大头，主要有房租和人工两个，我们可以控制的就是人工成本。一个美术培训机构主要由两种人，一种是招生人员，是美术培训机构的主要盈利人员，一种是后勤人员，包括前台、老师等这些人是非盈利人员，只有盈利人员多于非盈利人员，这个点把控好，才能真正的降低人工成本。

2、提高核心竞争力

最好的方式就是加盟或者选择课程加盟，并且需要预先做好市场调研，然后通过加盟商的课程体系判断，是否适合自己，周围竞争对手的核心在哪，只有这样，才能慢慢转亏为盈。

3、提高服务质量

所谓磨刀不误砍柴工，提高教师的教学水平和服务质量势在必行，虽然培训教师会增加机构的运营成本，但这是良性循环，只有教师的技能提高了，家长们才会放心让孩子在这里学习，往远处看有利于机构的长期发展。

4、建立奖励机制

奖励机制是机构管理体系的一部分，可以充分调动员工的积极性，提倡多劳多得，比如签一单提成是10%，签3单提成就是40%，以此类推，这样老师的消课效率和成单效率会提高很多。

教育机构想要利益，就需要利润最大化，节约成本，利润要高过每年成本的增长速度，提高自身的质量也是很重要的，还要有差异性。毕竟现在同行的课程都是差不多的，这就需要机构打造自己的课程特色，是自己有的，其他同行没有的，这样才能被客户注意到。