开个幼儿园一年利润能赚多少钱？300㎡的店面年赚30万

　　在今年的两会中，国务院总理李克强表态：“要多渠道扩大学前教育”，在政策的支持下，高端幼儿园投资有着良好的市场机会，不少投资人有了开办幼儿园的想法。

　　为了积极应对人口老龄化，国家政府先继在2015年和2021年宣布开放二胎和三胎。而随着家庭收入水平的提高，不少家庭也纷纷响应国家号召，为家里增添新的成员。所以在不久的将来，幼儿园这个产业前景和利润会越来越高的。

　　开幼儿园也是可以盈利的。如果幼儿园招生100人，按每生每学期600元算，每生每年的学费就是6000元，那幼儿园一年的收入差不多就是10万元。根据这种趋势，幼儿园的数量也是越来越多，一家口碑良好的幼儿园更是深受家长朋友们的喜爱。

　　在现在实行9年义务教育的情况下，如果我们现在想做教育行业赚钱的话，开幼儿园还是比较靠谱的。至于开一家幼儿园一年利润有多少，这个还要看你自己的开幼儿园经营策略以及加盟品牌了。如果你对于这一致富项目感兴趣的话，那就赶快行动起来吧！

开家幼儿园投资一般需要多少钱？幼儿园300㎡总预算15万

　　1、 幼儿园加盟的资费根据加盟的品牌不同，加盟的地区不同，所以加盟的费用也千差万别。一般情况下50万-100万可以加盟高端幼儿园，10万-50万左右可以加盟中端幼儿园。

　　2、 房屋场地方面的费用

　　在办园者准备投资时，首先一定要先对当前地区的市场进行调查，了解实际地区的经济状况。还要了解地区房价场地的价格情况，不同的地区场地费的高低也有所不同。而且选做幼儿园的场地也一定要慎重，要具备交通便利，周围有小区便于招生等条件。至于具体的幼儿园费用要看当地的房价情况了。但如自己本来就拥有一块比较合适的场地的话，那您会省下一大笔钱了！如果没有确定好场地的话，如租五百平米左右场地，那么粗略估计一下大概也是需要投资五十万左右。

　　3、 在教学方面的支出费用想投资一家幼儿园，那么投资者一定要在开园前规划好园所内所必须的教学设施。就现在来看，园所中必备的设施有：电视机、电脑、各式各样的儿童玩具、橡胶地板。甚至还可以购入大型滑梯等游乐设施。在教学设备方面，这些设备大概是20万左右。现在个别的装修企业也会有幼儿园等设备的服务，如选择专业的装修企业服务，价格大约是在3-5万之间。

　　4、 园所装修的费用办一所幼儿园，最大的支出莫过于园所的装修费用了。园所的装修不仅仅要注重美观，最重要的是园所的安全。比如漆刷后的空气质量，有没有会磕碰小朋友的死角隐患。就因为园所装修的问题引起小朋友生病、受伤的案例实在太多了，各位园长一定要注意园所装修所带来的安全隐患。不仅在用料上要选择环保材料，墙体彩绘等也都需要使用无害材料，加上一些小的细节上的铺垫，总共的费用大约在20万左右。但如果园所不是高端大园，是比较小的园所的话，5w大概也可以搞定。

　　5、 教师工资的费用一般幼师的工资是在2000-3000之间。但往往教师的素质、技能、经验决定着园所的水平高低，所以建议园所宁可多花一点钱招聘靠谱经验丰富的老师，也不要贪图便宜去招聘不太好的老师。这只会砸了自己的招牌。

开个幼儿园一年利润能赚多少钱？300㎡的店面年赚30万

　　根据有关机构对幼儿园数量和入学儿童数量的统计，2016年，我国公办和私立幼儿园公共有23.98万所，比去年增加了1.61万所，私立幼儿园占比率是35.45%；入学儿童是1922.09万人，这个数字距离入学适龄儿童总数量是有一定差距的。

　　在幼儿园数量增加的同时，入学儿童的占比率依旧停留在一个较低的层次上，而且随着二胎政策的实施，未来总的入学适龄儿童数量还会有大幅度的增长，这说明幼儿园的市场需求是庞大的，开私立幼儿园的消费群体是保证的，并且是不断增长且持续的。

　　市面上一般的私立幼儿园，不算其他收费，单学费来说，一个学期就能达到3万，如果是提供双语教学、潜能开发之类的高等幼儿园，一个学期的学费基本都在30万以上徘徊。学校的班级设置基本在5个班以上，每个班的学生数量在20-30名不等，一年的收入基本都在上百万。

怎样经营好一家幼儿园？

　　1、经营好一家幼儿园要及时做好沟通园内信息，使园所管理更具针对性。

　　一个单位如果没有信息的沟通，领导与被领导之间就会有距离感，有了距离感自然就容易产生隔阂。因此，幼儿园领导要想了解教师的真实想法，必须要有信息渠道。一般常见的做法有：一是亲自下班，观察交谈;二是通过中层年级组长及时反馈，了解教师所思所想，合理的就积极采纳，不合理的，也应及时进行教育疏导。而后，不断调整工作思路和工作方法，满足教师不同层次的需要，使管理更具有针对性、有效性。

　　2、经营好一家幼儿园要捕捉市场信息和家长需求，努力办好特色园。

　　随着市场经济的不断发展，越来越多的家长工作节奏加快，极少有闲暇时间照顾、教育自己的孩子，过去从工作便利、接送方便考虑的家长，到现在的“群体普通儿童理想(超常)发展”的理念，使得我们应抓住时机，为了探索出一套更具活力的管理机制，必须从根本上调动教师们的工作热情，使她们的主人翁精神得到充分发挥，进而她们工作积极、主动，工作的责任感也大大增强。

　　3、经营好一家幼儿园要抓住吸取国内外有用信息，使管理更具时代性。

　　信息时代，国内外幼教事业飞速发展。幼儿园需采取“请进来、走出来”的方式，不断让教师获取新的信息。使办园发展方向正确，教科研思路清晰。最后是合理利用现代信息技术，使管理更具时效性。

　　如果还是不懂得如何去确立一所幼儿园的经营模式，对开办幼儿园也存在许多疑问，建议您选择加盟幼儿园品牌，从这个品牌上学习到更多的运营知识，让我们在经营幼儿园上更为轻松和有方向。

开一家幼儿园如何树立自己的园长威信

　　一、通过直接影响造就威信，起好“火车头”的作用

　　领导者权力的影响是造就园长威信的直接因素。园长是一园之决策者，是一园之核心，是幼儿园内权力的主宰和分配者，充分利用职权影响力是树立权威的一个快捷途径。职权影响力，是指因园长的职务、权力而产生的影响力，主要包含着园长的权力因素、财力因素、资历因素和传统因素。职权影响力能使被领导者产生一种服从感和敬畏感，其中尤以权力因素、财力因素的影响力最为明显。

　　二、完善自身素质，提高业务水平，利用间接影响积累威信

　　除了权力因素的直接影响能树立园长的威信外。笔者认为，尚有很多间接因素能够树立威信，比如，通过自己的努力创造和社会舆论的宣传，是树立园长威信的一个有效的途径。从心理学角度讲，舆论的强化作用可造成人们趋附性倾向，在一定条件下成为影响人们思想和行动的强大力量。园长如常常得到上级领导的称赞或同行权威者的首肯，就能拓宽影响面，提高威信值。

　　三、对家长热情真诚守信，代表幼儿园树立美好形象。

　　园长是一个幼儿园的形象代表，她的言行举止，对群众的态度，对外的诚信程度，与幼儿园的形象以及园长的威信都有着直接的关系。每个家长把孩子交到幼儿园进行教育的时候，总是希望自己的孩子能得到良好的教育和管理，内心里最先想到的是：这个幼儿园是不是能够很好地完成教育的任务？能否管理好我们的孩子，能否健康成长，能否学得到一点知识。

　　四、完整制度，严格管理，造就良好声誉

　　俗话说：没有规矩，不成方圆。世上万事万物的发展都要依照一定的轨道，按照一定的规律、规则不断运动发展。这是不以人的意志为转移的客观规律。幼儿园也一样，它的日常运转和发展变化也是在一定的规矩约束和促进下进行的，而规章制度是幼儿园基本活动的准则，是幼儿园正常运转的保证，是幼儿园到关重要的法宝。幼儿园建立一个公平合理的规章制度也是同等重要的事情。好的规章制度可以让幼儿园的每个人即使没有层层上级的指指点点，都能按部就班地合理、优质地完成自己的工作，整个幼儿园的活动都以有效的程序来运行。

　　五、加强情感投入，做好职工的贴心人

　　园长是幼儿园的带头人，因此关心职工的生活和工作是应尽的职责和义务。当教职工遇到困难时，园长要深入了解情况，对合理而又可以解决的问题，要及时伸出援助之手，尽力予以解决，帮助她们克服困难，使她们对园长产生感激。在政治思想和教学业务上，要尽可能提供或创造良好的环境和条件，为教师服务，支持她们的工作，使其有成功感，帮助教师实现自我价值，安心本职工作。这可从几方面进行，首先，使教职员工产生安全感和归属感。其次，为每个教职员工提供发展的机会。再次，把教职员工的需要作为处理相互关系的出发点。最后，鼓励教职员工参与幼儿园管理。

幼儿园经营与管理

　　一、组织管理制度

　　（一）组织架构图订定

　　组织的目的是将一群乌合之众化成百万雄狮，借着「组织架构设计」让园区所有教职员工都很清楚学校的组织及运作藉以发挥团队合作之效。

　　（二）职务说明书订定

　　依组织架构图订定各项职务，分别订定每位教职员工的工作项目内容及工作权责所需具备之专业知识，以达专业化分工之专精效果。

　　（三）薪资制度订定

　　幼教机构即将纳入劳基法制度，薪资制度将来亦受劳基法之约束，因此中国生产力中心顾问师即依本园目前的薪资结构基础整理归纳后再订定合于劳基法之薪资制度。

　　二、教育训练制度建立

　　（一）员工教育训练：中国生产力中心针对学校老师及经营干部的需求定期举办系列的教育训练课程。

　　1、沟通技巧的演练

　　沟通是人与人之间传达思想、观念或交换情报消息的过程。身为一位教师面对着家长，为了将教学理念及学校政策推广，需要透过良好的沟通方式及肢体语言来表达，来达到与家长良好有效沟通，同时透过举办亲职讲座让家长多参与学校的活动，增进家长对学校的了解。

　　2、美姿、美仪训练幼教老师大都是女性，透过美姿、美仪训练教导教师该如何穿著、打扮、而展现出的举止仪态是最适宜的表现。

　　3、高效益的团队运作技巧现在企业强调良好的团队运作，透过团队运作来提升「外在竞争力」，而幼儿园是个小团体，学习团队运作的分工，可达到对外竞争力提升并藉此达到内部组织之协调。

　　4、演示文稿及开会之技巧一位优良教师除了要有优秀的教学经验之外，更需要学习如何来表达自己的台风，透过如何制做演示文稿以及训练老师演示文稿的技巧，同时指导老师及干部学习成功的开会技巧。

　　（二）经营管理阶层训练

　　1、永续经营之要素与企业文化

　　现在企业经营是讲求如何永续经营，顾客讲求「创、游、美、人」，「顾客购买的已经不是单存的产品，而是买一个价值」，家长所选择的教育机构也不只是费用的高低，如何促进永续经营达到家长的需求，能永续经营并塑造优秀企业文化，对一社区化幼儿园经营，也相对重要，本校接受中国生产力中国辅导之后对企业的经营无形当中增加了许多新观念，经营管理阶层对企业永续经营也增加无比的信心。

　　2、顾客导向之经营与管理

　　幼儿园的顾客是家长，家长对学校的要求也愈来愈高，详细了解顾客(家长)的需求亦是学校重要的管理要素，因此，中国生产力中心不断透过训练课程要求老师与家长做最详细的沟通，让家长感觉到家长的确受到尊重，同时要求老师定期与家长做家庭访问，与家长深入讨论如何让家长感到满意方案及如何经营与管理。

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　　一、如何经营好一家幼儿园？

　　1、选址

　　园址是直接影响到园所的生源，对于新生代父母来说，在给自己的宝宝选择园所的时候，会更加偏向离家路程近的，所以，在选址是，应该选择附近社区生源量充足的地方。另外，附近家庭的消费水平是否与园所定位大部分一致也是值得考虑的。

　　2、教育

　　随着新生代父母自身接受教育文化程度的提高，家长对于学前教育的重视程度是很高的，那现在经营幼儿园需要对教育实力方面进行提升。比如权威的教育体系和科学的教育理念。

　　二、想开一家幼儿园需要什么条件，需要办理什么手续？

　　1、开幼儿园最基本的条件有以下几个：

　　营业执照、税务登记证、卫生许可证、消防安全证等等一系列办幼儿园的齐全证件。

　　2、寻找一个足够大的室内场所加上大的室外空间。如果你要招收60名幼儿，请保证室内总面积达150平方米，室外面积200平方米。如果刚开始只是招收一小部分的话，室内面积不改，室外面积也要150平方米为好。

　　3、有稳定可靠的经费来源，办学启动资金不少于20万(包括教学设施和教学仪器设备等)，注册资金10万元以上，并提供有法律效力的资信证明。

　　4、桌椅、玩具、餐具、水杯、大型床铺、书本、黑板及文具一应俱全。

　　5、良好素质的幼师，讲卫生的厨师。

　　6、制定合理的收费标准，并向家长展示你的幼儿园优势。二、开幼儿园申报程序(一)申请人向拟建幼儿园所在街道办事处(或镇政府)提出书面申请，提供相关资料，由街道办事处(或镇政府)对拟办幼儿园(班)进行办园基本条件初审，写出初审意见并盖章。(二)申请人将签署初审意见后的书面申请和申报材料提交区教委。申报材料包括：

　　（1）、申办报告，内容包括：举办者，培养目标、办园规模、办园层次、办园形式、办园条件、内部管理体制、经费筹措与使用等;

　　（2）、举办者的姓名、住址或者名称、地址;①个人举办的提供身份证件、个人简历、资格证件;②国家机构以外的社会组织举办的提供具有法人资格的证明文件(社会团体登记证等)，并提供拟任民办幼儿园法人代表的身份证复印件、个人简历及资格证件。 ③幼儿园资产的数额、来源、性质等及有效证明文件，并载明产权;

　　（3）、民办幼儿园组织机构，拟任园长、主要行政负责人、专任教师、拟聘兼职教师名单及资格证明文件;

　　（4）、经验资机构出具的办园开办费用验资报告、办园经费的来源渠道证明文件; 7、民办幼儿园发展规划;

　　（5）、办园场地证明文件：包括土地使用、园舍使用有效证明文件，租赁园舍的须提供具有法律效力的租赁协议,且租期不少于5年。(三)考察：区教委联同区卫生局和区消防支队等相关部门对申报程序符合规定、申报材料齐备、基本办学条件达到要求的，组织专家进行实地考察;(四)发证：以审批同意举办的民办幼儿园，由区教委颁发《中华人民共和国民办教育办学许可证》。