河南开家母婴连锁店一年利润能赚多少钱?年纯利顶上班6年工资

河南开家母婴连锁店一年利润能赚40万。开母婴店的主要成本来自进货成本、店铺租金、装修费用、人工成本四个方面，其中店铺租金、装修费用、人工成本相对固定，只有进货成本会随着营业额发生变化。如果按年来核算，母婴店的利润应该这样计算：月营业额在12万元左右，一年营业额按144万计，月租金25500元，一年房屋租金为30.6万，人员工资为2500元/人/月，店内人员配置按2~3名计，年人员成本约为16万元，进货、补货费用按一年进货成本约在55万左右，总计年度利润=144-30.6-16.2-55≈40万元。总结一下，河南开家母婴连锁店一年利润能赚40万，投资6个月就可以回本。

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开母婴连锁店的详细资料：

1、河南开家母婴连锁店一年利润能赚多少钱?年赚40万屡见不鲜!

2、在河南想要成功经营一家母婴连锁店?3个宝贵经验分享!

3、母婴连锁店完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、河南开母婴连锁店如何做活动?如何获得更多顾客?

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

河南开家母婴连锁店一年利润能赚多少钱?年赚40万屡见不鲜!

但是，如果你选择合适的品牌商加盟的话，那结果就不言而喻，只需要一次资金投入，加盟公司会帮你减轻不少的负担，选择厂家的品牌货柜，需要运用品牌方的形象货柜，厂家一般支持40%-50%，剩下的费用需要自己先承担，当你在加盟公司拿货金额达到一定额度后，还会返你部分资金。这样一对比计算下来，是不是非常的划算心动呢?

另外按照目前市场上100平方人员配置，员工设置在2-3个人左右，工资待遇，底薪加提成，平均工资3000元/月。

至于进货问题上，前期奶粉进货控制在两三万，因为有保质期的缘故，一旦积压，就会造成不当的库存压力，如果没有及时售出，会造成大量金钱亏损;服装方面，也差不多控制在2万左右，婴幼儿外出服装、鞋帽配件等等，虽然不用担心保质期的问题，但是需要考虑婴幼儿款式问题;至于洗护和奶瓶首次进货保证在4000件左右比较合理，纸尿裤问题上，前期进货可以少一点，控制在2玩左右的额度上，根据当地的婴幼儿需求情况做适当调整，这样比较合理。其他的像婴幼儿浴盆、出行工具等等，可以灵活巧妙自行决定，前期只是尝试，可以少量进货。如果对于这些进货都不懂，那加盟就很好地解决了这个问题，一切都有加盟公司负责。

去掉成本，去掉水电费、去掉人工费，去掉每月给老顾客的促销让利，这样，你可以大概的计算盈亏，到底是赚或者亏了的问题。据调查，开母婴连锁店一年赚40万以上屡见不鲜，而投资一家母婴连锁店大概需要15万左右的成本。但是事在人为，用心经营，才能走得更远。

在河南想要成功经营一家母婴连锁店?3个宝贵经验分享!

第一个做好服务

开母婴连锁店不要纠结于卖什么货，尽量做好服务，把宝爸宝妈这些顾客做成自己的粉丝，这个是未来的趋势。为了留住顾客，最好在服务质量上多下功夫，比如购物体验、售后。宝妈宝爸这种消费人群的脾气一般都是不错的，让他们开心的购物很关键，母婴连锁店的顾客是父母，但是也要需要考虑到孩子的需求，比如小型的游泳池、摇摇椅、卡通相册等等，店铺是否对孩子友好，宝爸宝妈是能感觉出来的，多为孩子考虑，会获得父母更多的好感。

当然还可以给爸爸妈妈们提供舒适的座位和必要的生活用品。当对手故意打价格战，恶意竞争的时候，不要慌，这些只会吸引一些图便宜的顾客，不要想着所有的顾客都是你的，培养一些重点粉丝最关键。

第二个就是售后

其实零售行业的服务属性比什么行业都重要，售后一定要做好。打个比方，在我的母婴连锁店，有个宝妈给宝宝买了小玩具，两个月后，突然拿回来说，你家玩具怎么不好用，碰一下就坏了(其实玩具是典型的消耗品，孩子乱扔乱砸肯定会不耐用)，我当然知道，杂牌子玩具时间久了，一般供货商也不提供售后的。但是我二话没说赶紧给宝妈退货了，并且道歉，承认这种玩具有问题。其实这个小玩具一点不值钱，但是借这个机会，可以把好的服务展示给顾客，这种形象在顾客心里已经埋下了根，复购频率会大大增加。

第三个就是有点独特性

有点必杀技，否则会被同行碾压的厉害、价格战也烦死你。类似盖莉床垫那种，小地方运气好可以申请个独家代理最好，生意就容易做的多。

给开母婴连锁店的新手一些建议：在开店过程中，我结识了很多同行朋友，也总了一些经验，也会彼此交流各自心得，互相学习共同进步，在这里我还是想说一句，如果你没有经验，一定要多跟前辈多交流，一定多了解市场，别草率和冲动。

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河南开母婴连锁店如何做活动?如何获得更多顾客?

一、节假日活动必做

节假日做活动，不少消费者都默认这种形式了，会选择在节假日购买，能有更多的优惠，而这也正是母婴连锁店获取流量的重要时机，每个节假日都要有相应的主题，如元旦、三八节、五一、儿童节、中秋节、十一、双十一、双十二、圣诞节等，都要有一个大型或者中型活动。

此外，平常也要时不时地举办一些中小型活动，如季节活动(“大暑降温”“冬季送温暖”)，特殊的时间(如“周年庆”)，店庆(如“一周年，真情回馈”)，或自定义比较吸引人的主题，让更多的人知道你的店，口碑相传比你自己推广更划算，且更有效果。

二、充分利用好数据分析

母婴连锁店内最好有几个大数据系统，如会员管理系统、人脸识别系统、进货系统什么的，以便快速精准分析到消费者的购买习惯、购买意愿、购买喜好、以前活动效果(做对比、总结、改进)、进货是否合理，还能根据大数据系统分析出陈列是否有问题，以便及时作出调整，比如顾客停留时间很短，或者对一些产品压根就视而不见，就要做动线调整，增加客户的停留时间。

当然了，店外的情况也需要调查，周围竞争对手都做了什么活动，活动幅度有多大，采取了什么引流方式，效果如何，人流量如何，这些都是需要关注并总结的，对竞争对手不足的方面要做出改善，优势的地方要学会借鉴。

三、确定好引流产品

根据当地消费者的消费习惯，可以将畅销产品作为主要销售产品，合理控制产品价格成本可以作为引流产品，同时可将一些销售量较小的“冷门”产品作为附加品，实行捆绑销售，比如“买三赠一”等。不过，在做活动前，根据活动预期，要进够尽可能充足的货源，否则会出现活动期间货源不足的现场，影响销售业绩，之前我就遇到过这样的情况。

四、策划活动方案

1.活动宣传

活动的宣传手段有：

(1)店面：横幅，海报，贴纸，视频等

(2)线下：宣传单，优惠券/卡等

(3)线上：朋友圈、公众号、小程序等，宣传单可以针对高人流量分布区，如妇幼保健院、幼儿园、教育培训机构等(根据目标人群精准派发，有效宣传);

2.引流方案、截流方案

引流就是如何吸引人群，引流的方案有“进店即可获得***”、“转发积攒*个可兑换**礼品”、砍价、拼团等;截流就是如何让消费者到店消费，截流的方案有“买多少送多少”等;

抽奖形式一直经久不衰，就是利用消费者心存侥幸的心理，所以，对于抽奖，消费者的参与度很高，其实，这是一个低成本高人气的活动形式(由于中奖比例比较有限，所以人均成本其实并不高)，举个例子：

持卡进店可兑换10元现金，抽完奖之后只需要留下这张卡，还可以兑换10元现金，不需要任何额外消费，这样的话，卡的诱惑力是否就更大了?可能有人要问了，为什么还要加上现金呢?这不得赔了吗?

如果你有客户思维的计算逻辑，应该就会明白，相当于花10块钱买进一位客户，如果维护一位顾客的关系，1年从她身上赚到500元，那么，吸引50位潜在顾客进店，维护锁定一位就不赔钱，锁定两位就赚了，这是完全没有风险的高额回报。

3.回流方案

回流就是如何将散客准化为回头客、老顾客，再进行裂变，不断拓展新顾客。回流的方案有“客户转介绍客户有返现“等。

4.实现现金流的方案

现金流就是引导客户提前消费，如VIP充值等，实现现金流的方案有“充值多少可参与抽奖活动“等。

五、其他工作

活动前：提前半个月准备好物品，确保活动的正常进行，宣传单的派放要提前3-5天，确保达到宣传效果，对员工进行活动介绍培训，掌握活动的内容，积极推动客户参与活动。

活动中：收集首波活动的情况，并进行再次活动宣传，到达宣传的最高热度。

活动后：利用本次的活动作为铺垫，制定回流奖励，提高回流率。