福州开商务酒店一年利润能赚多少钱?开店5年真实赚钱经历
福州开商务酒店一年利润能赚35万左右,根据小编秘密了解得知,在一家寻常城市100㎡的商务酒店当中,它的月净利润是能够达到3-4万元的一个高度的,怎么得来的这个数据,大家必定很好奇,别着急,就在这家店中,它的人均消费和日均客流量分别是达到了34元和92人的一个高度,在这样的一个数据影响下,店内的月营业额便达到了10-15万元的一个水平,再算进店内60%的品牌毛利率(不含装修、房租、水电、人工),减去每个月18000元的房租费用、减去每个月10000元的人员工资、减去每个月2000元的水电杂费,便能够得到3-4万元的这个月净利润值,那么最后总计一下,福州开商务酒店一年利润能赚35万左右,开店5年真实赚钱经历。
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开商务酒店的详细资料:
1、福州开商务酒店一年利润能赚多少钱?开店5年真实赚钱经历
2、商务酒店经营技巧:要坚持以人为本原则
3、商务酒店完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取
4、商务酒店经营技巧,知道这些就够了
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
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福州开商务酒店一年利润能赚多少钱?开店5年真实赚钱经历
一旦有顾客入住商务酒店,便会产生运行成本(即空调、电视、热水器等电费、水费、毛巾费等),其费用大约需要16元。假设,商务酒店的平均入住率是50%,一年365天,这一笔运行开支就是7.884万元。如果,每个房间的平均房价按100元计算,年营业额便是492750元,毛利就是35万元左右。
福州开个商务酒店一年利润能赚35万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 300㎡ | 200㎡ | 100㎡ | |
商务酒店毛利润 | 人均消费 | 78元 | 74元 | 62元 |
日客流量 | 60人 | 50人 | 40人 | |
日营业额 | 0.47万元 | 0.37万元 | 0.25万元 | |
月营业额 | 14.02万元 | 11.03万元 | 7.62万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 8.41万元 | 6.62万元 | 4.57万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 2.3万元/月 | 1.5万元/月 | 0.8万元/月 |
水电杂费 | 0.5万元 | 0.4万元 | 0.3万元 | |
人员工资 | 1.2万元/月 | 0.9万元/月 | 0.5万元/月 | |
商务酒店净利润 | 净利润(月) | 4.41万元 | 3.82万元 | 2.97万元 |
净利润(年) | 52.9万元 | 45.8万元 | 35.6万元 | |
投资回本周期 | 8个月 | 6个月 | 5个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解费用明细可查看加盟费用表格。 |
但是旅游景区还要考虑淡旺季,以上皆是理想状态下的一个预估费用和收益,具体还要参考每个城市的情况和作为商家的运营能力,以及一些特殊的政策和行业变化,还有租金成本等等问题。
开酒店投资的费用要考虑城市地段是否有现成的房屋是否需要租房,是否需要加盟管理,实际的入住率各项固定成本和损耗开支来确定投入,上面仅仅是参考。
商务酒店经营技巧:要坚持以人为本原则
作为酒业,硬件是个美丽的无底洞,多少钱都可以砸进去,极尽现代与豪华,却丝毫无碍于后来者局上。抛开硬件来说,与之匹配的软件即服务,但劳动密集性的酒业提供的服务不同于流水线作业的产品,有其标准性,因为客人的千差万别、员工的林林种种,酒提供的服务更俱有差异性。众所周知,酒业的员工流动性非常频繁,每年在25%都是正常范畴,恶性流动、非正常性淘汰造成大量酒人才的流失,在优化组合人力资本结构的进程中,为留住中高端人才而引入竞争机制已刻不容缓。
外资酒也有这么一个口号:“我不能给你很高的薪水、很高的职位,但是我能给你不断培训学习的机会,让你成为高素质的人,对你的益处远大于你现在挣很多的钱。”差异即来源于人,取决于人,那么不难推定高素质的员工带来高质量的服务,高质量的服务带来益的实现目标,正是人力资本的投入决定了酒的档次和竞争力,无形资产的积累与沉淀,延续着酒的生命力。
“标准化、规范化、程序化”是基本要求,“微笑服务”是浅层的要求,“人性化理念、个性化服务、特色化经营”是中层要求,当酒业做到只是“文化的经营”时,便是手中无剑、心中有剑的至高境界,如营销大师菲利普"科特勒先生所说:“营销的很高境界没有促销!”
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商务酒店经营技巧,知道这些就够了
技巧一:酒店定位
在开一个酒店的时候,我们首先需要定位我们酒店的类型,现在市场上主要分为两大类酒店。一是商务型酒店,还有一个是以旅游住宿为主的酒店。不同类型的酒店,它的位置,装修风格和一些基础设施是不同的。例如商务型酒店来举例,主要的消费人群是企业顾客,那其装修就需要豪华大气,食品酒水什么的都要是高规格的,同时一切其他配套服务及设施均应围绕此中心,像为客人提供便捷的办公、商务洽谈、商务宴请、居住条件等。而以旅游住宿为主的酒店则与其有很大不同。
技巧二:经营政策
我们要根据酒店的市场方向来制定我们的经营策略,例如酒店主要客户,企业的高端客户,我们就要针对他们的需求来制定我们的经营策略,然而,要是主要是旅客,那情况又不一样了。还需要注意的是要时不时根据市场现状来改变经营策略,应时而变,不同情况,不同做法。拿旅游住宿酒店为例,在旅游旺季时,会相应的提高价格,以增加自己的收入,因为来旅游的人多,酒店涨价是常态,但切记不可太过,太过会引起顾客反感,不利于酒店后续发展。同时在旅游淡季,酒店也会降低房价,或搞一些促销活动来吸引顾客。
技巧三:培训人员
好的商务酒店由好的人员构成,所以人员的培训不容忽视,需要建立一个完整的培训链,从清洁员到店长都覆盖,还要针对不同的人员进行不同的培训,以此提高我们酒店的整体形象。同时还要健全考核奖励机制,来吸引人才加入和激励现有职工的积极性。
技巧四:建立品牌
商务酒店经营技巧最后一点,要打造自己的品牌和口碑,才能使我们的酒店做大做强,像洲际酒店集团,只要名字一出来,立马人们就觉得这个酒店是个大酒店,它怎么怎么牛,某某方面是第一等,这就是品牌的力量。
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