包头开一个母婴店需要投资多少钱?【20万费用预算表最新】

包头开一个母婴店需要投资20万左右，母婴店的主要投入包括租金、装修、人力、设备和原料。租金成本的最低预算应该是2.8万元，装修费用需要花费4.4万元。母婴店的主要设备整体算下来，最低投入在3.5万元左右。人力成本除去投资者本人，至少还需要两个人，最低0.8万元。原料预计4.3万元。其他杂费4.6万元。最后总计一下，包头开一个母婴店需要投资20万左右。

包头开家80平米母婴店投资费用包括：

店面装修费4.4万元；

设备和货架成本3.5万元；

原料费用4.3万元；

店面租金成本2.8万/月;

人力成本0.4万元/月/2人；

其他杂费4.6万元；包头开个母婴店投资费用要20万左右。（本数据仅供参考）

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开母婴店的详细资料：

1、包头开一个母婴店需要投资20万

2、新手开母婴店要了解什么?

3、母婴店完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、母婴店如何把经营成本给降低下来?

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

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包头开一个母婴店需要投资20万

1、加盟店租金

店铺租金没有统一的标准，城市不同，地理位置不同，租金也不同。总之，位置选对，创业就成功了一大半，需要再选址上慎重再慎重。如果资金充足，可以在一二线城市开店，资金有限的话，可以考虑将母婴店设在三四线城市。地理位置也很关键，可以选择妇幼医院附近、中高端小区底商、商场里等人流量集中的地方。具体的租金要根据当地的标准。

2、设备费用

店铺装修好，肯定要购置一些新设备，比如空调，电视，置物架等，大概需要费用是两到三万元。

3、进货费用

母婴店加盟最大的好处就是不用压货，但是需要备首次进货的费用，一般需要5-10万元左右，因为刚开业，必须确保铺货的范围大一些，品种全一些，才能吸引不同的消费者来采购。

4、员工的工资

店铺刚开业，不需要太多的员工，一般两到三名就够了，工资也和所在城市有关，一线城市，需要五千左右。二三线城市，只需要两到三千即可。现在很多母婴店实行提成制，员工的工资和销售业绩挂钩，这样就激发了他们的工作积极性。

5、宣传推广费用

母婴店开业后，为了尽快有生意，要做好宣传推广，可以在店铺门口做相应的促销活动，赠送礼品，打折等等，大概需要一万元左右。

6、店铺装修费用

加盟店的装修也重要，直接影响到店铺的客流量。装修风格以整洁明亮为主，不需要太华丽。如果加盟母婴店，会有专业的设计图纸指导，统一风格。装修费用要根据面积大小来决定，按照每平米五百元来计算的话，差不多装修费用需要两三万。

7、流动资金

每个母婴店都要有一定的流动资金，可以用于存货、预付款等，大概需要两万元左右。

新手开母婴店要了解什么?

1、对行业以及受众有所了解。

作为创业者，如果不深刻了解该行业的相关信息，光有一腔热血就想创业成功是肯定不可能的。每一个成功的创业者都需要在开店前详细了解整体市场的行情走向、竞争者的优劣势，同时应对受众者进行精准定位，应该明白虽然母婴店所售商品都是母婴用品，可是真正的受众者却是父母，而不是婴幼儿，所以应选择加盟知名品牌，这样才能迎合父母一切为了孩子的喜好，投其所好才能带来更多收益。

2、对顾客群体做精准定位。

现在在母婴市场的顾客群体不单单是刚结婚的年轻父母，由于近几年我国二胎政策开放，很多二胎家庭的父母已经是人到中年，因此这部分人在婴幼儿用品方面时的喜好和需求方面跟年轻父母相比存在一定的差异性，所以运营者除了在保证商品质量的同时还应考虑顾客的年龄结构。应选择加盟店，加盟店品牌知名度广、产品种类丰富、质量上乘，拥有专业的运营策略团队，可以很好地满足多层次顾客的需求。

1、对行业以及受众有所了解。

作为创业者，如果不深刻了解该行业的相关信息，光有一腔热血就想创业成功是肯定不可能的。每一个成功的创业者都需要在开店前详细了解整体市场的行情走向、竞争者的优劣势，同时应对受众者进行精准定位，应该明白虽然母婴店所售商品都是母婴用品，可是真正的受众者却是父母，而不是婴幼儿，所以应选择加盟知名品牌，这样才能迎合父母一切为了孩子的喜好，投其所好才能带来更多收益。

2、对顾客群体做精准定位。

现在在母婴市场的顾客群体不单单是刚结婚的年轻父母，由于近几年我国二胎政策开放，很多二胎家庭的父母已经是人到中年，因此这部分人在婴幼儿用品方面时的喜好和需求方面跟年轻父母相比存在一定的差异性，所以运营者除了在保证商品质量的同时还应考虑顾客的年龄结构。应选择加盟店，加盟店品牌知名度广、产品种类丰富、质量上乘，拥有专业的运营策略团队，可以很好地满足多层次顾客的需求。

开母婴店不是什么难事，可是要想真正运营好让其长久发展下去也并不容易。作为经营者，要在日常的经营中不断地学习，查漏补缺，根据自己店铺里存在的问题适时调整，有一套专属的经营方案，而不是一味照搬别人的经营模式。

最后，想说一句，新手想开母婴店，建议加盟!不是加盟就最好，但是市场环境决定了，现在投资母婴行业，加盟更有优势。

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母婴店如何把经营成本给降低下来?

降低人力成本不只有裁人

前两年的一则新闻至今令人心有戚戚然，某家知名零售商的大区采购在某个工作日突然收到邮件，限他们短时间内离开办公室，如果不离开就要动用安保人员，也就是说，这些人被公司裁掉了。突然之间就失去了一份工作，甚至还没有回想的余地。这是裁人的典型做法。

最近裁之人风也时有盛行，业绩不好，人力成本上升，只能通过减员达到降低人力成本的目的。但减人之后的后果却让人始料不及。门店减人后，服务能力和运营能力都不同程度地下降，商品凌乱、卫生脏乱，这些都给顾客带去了不好的感受，进而影响的是顾客的到店率，顾客来得少了，销售再次下降，进而又引发了新一轮的降成本。陷进这样的看不到尽头的循环，唯一尽头的就是关店。

许多门店都没有认真地研究过门店的服务能力及运营环节，也没有做到因地制宜地减人与用人。这里也办法可寻：

错时排班，或雇用小时工

有过门店管理经验的人都知道，从营业开始到结束，并不是各个时段都顾客盈门，许多时段是客流低点。如果按高峰时段配备员工，客流低点就员工过剩;按低点配备员工，高峰时就人员不足。利用客流分析工具，完全可以测试出一天之内的客流走势，根据走势，合理排班。如社区门店，中午是客流低值，这个时段就可减少员工数量。根据客流状况，合理安排员工的一天班次，但也不宜把员工班次设置得太过凌乱和分散，要考虑员工的上班成本。

或者尽量减少正式员工的数量，合理配备小时工，在高峰时段由小时工补足人员缺口。雇用小时工，要有强大的营运流程做支撑。如果营动流程粗放不完善，小时工的工作无法量化，也无法做到全员配合与联动，会起到适得其反的作用。

改善系统

把一部分需要人工做的工作放到系统中，解放人力。比如订单的采集，现在许多零售商仍采用人工方式。人工订单，占用了员工大量的时间与精力，如果改为系统订单，由系统根据历史数据及库存周转的要求预测定量，这不光能减少工作量，还能减少人为因素对订量的干扰。

零售商如果仔细疏理和调研，会发现繁杂的工作占用了员工大量时间，如果提升系统效率，完善系统功能，减少人工工作量，这是一个一劳永逸的办法。当然，系统的升级将增加一笔不菲的费用，但升级后可以解决后续发展的许多问题，这个投入不能省。

能在总部完成的工作不要下发到门店

门店的员工直面顾客，每天要处理大量琐碎的工作，总部各部门再给门店的员工布置作业，占用许多一线员工的时间。，也减少本职工作时间。一位一线员工曾抱怨，每天要填写各个部门下发的表单，疲于应付，根本没有时间处理本职工作。无印良品也曾发生这样的状况，后来规定，能在总部完成的工作不能再下发到门店，就算是必须要填写的表格，也要减化到极致，不额外增加一线员工的工作量。

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