母婴店利润率一般是多少？净利润率超过50%开店2年赚钱经验真实经历

母婴行业一直以来就是一个经久不衰的行业，只要有新生儿的到来，母婴店就不愁没有客源。有稳定客源的前提下我们再来看一下利润，母婴店的利润一般来自于产品销售带来的利润差价，销售的产品有婴幼儿奶粉、孕婴服饰、尿不湿等商品，这些商品的售价一般都不便宜，从事销售行业的人应该都知道价格越高的产品它的利润空间也会被随之抬高，母婴店的利润相比市场上的同类型的商品利润价格空间更大。

母婴店利润率一般是多少？母婴连锁店最大的优势来自于市场规模大，产品价格高且使用频率高，在一般的三四线城市内，单个家庭的育儿费用每月不会低于2000元，日营业额就是0.34万元，月营业额10.1万元，毛利率按50%计算，再减去必要的成本，月净利润1.5万元，开母婴店一年能赚大概18万元，回本仅需6个月，所以开母婴店生意还是很好做的。

为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开母婴店的详细资料：

1、母婴店利润率一般是多少？净利润率超过50%开店2年赚钱经验真实经历

2、熟练运用这4点母婴店管理技巧

3、母婴店完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取

4、母婴店经营必备的六大技巧

接下来为您详细分析，一起来看看吧。

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母婴店利润率一般是多少？净利润率超过50%开店2年赚钱经验真实经历

首先我们从市场需求上看母婴店赚钱吗?据了解我国城市新生儿用品家庭月平均消费在900元左右，再加上广大农村城镇地区的婴幼儿消费额，中国大陆婴幼儿用品每年的市场规模远超1000亿，同时还在以每年17%的速度不断递增。这也就意味着母婴用品市场前景无限，开一家母婴店非常有前景。

其次我们从项目投资上看母婴店赚钱吗?一般来说投资商开一个70平米左右的母婴店，需要承担房租(1月3万元左右)，装修(2-3万元左右)，首批铺货(7-8万元左右)等费用，同时还需要预留2万元左右的流动资金，前期大概有13万元左右的资金就已经足够，这是大部分投资商都可以承受的价格。

图片来源于网络转载我们还可以从盈利状况来看母婴店赚钱吗：母婴店其实并不属于高利润行业，但是也不低，一件售价100元的商品，进价可能只有50元，抛除掉房租等成本，每件商品可获得30元左右的纯利润，它的利润率在50%左右，开一家小型母婴店，年赚18万是比较正常的盈利水平，投资商可能只需要半年左右就可以轻松收回成本。（数据仅供参考）

熟练运用这4点母婴店管理技巧

1、实行人性化管理：

对店员制定的母婴店服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，母婴店如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，母婴店营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。在人性化管理上，经营者首先要严于律己，以理服人，其次，要能够体恤人心，经常地观察员工的心态，发现有什么异常及时的帮助他们改正。

2、适当的运用激励机制：

没有人愿意做一个无成就的人，因此，要对自己的员工进行激励。

比如说在母婴店内，员工捡到了顾客的钱包，没有据为己有而是很快的找到失主把他还给了别人，不仅要对她进行精神上的赞扬，如果辅以奖金之类的赞赏，对其他员工也会产生很大的激励作用，从而在母婴店整体上树立起团队素质形象。

3、职责明确：

对于小一点的店来说一般只有个把人，母婴店经营者往往会认为没有必要分得那么清楚，只要把活干完就行了，其实并不如此，没有明确任务的时候员工往往会有一种偷懒心理，反正这不是我一个人的活为什么我要多干一点呢?每个员工都有这样的想法时，不仅影响心情还会使工作效率下降。因此，给每一个员工制定一个职责，这样他们会有一种责任感会觉得是自己的事情还是自己做完才放心。对于大一点的母婴店，还要学会放权，因为店面过大，一个人是很难管理过来的。店长要学会发现管理精英，让他们帮助自己处理一些日常事务，这样可以减轻自己的负担还会让他们认为自己受到领导的重视，因此工作起来更加的起劲。

4、管理别人首先自己要懂得如何管理：

作为投资者，如何经营好您的母婴店？首先您自己要有一套管理知识，不仅懂得母婴产品知识，还要懂得销售知识，这样才能培训出来高素质的员工，才能更好的为母婴店带来盈利。

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母婴店经营必备的六大技巧

一、业务能力决定事业广度

都说“干一行、爱一行、学一行、专一行”，既然决定选择母婴行业，那么就需要对该行业有一定的了解，要知道孕妇从怀孕到生产以及恢复过程中的每个部分，只有了解到这些内容，才能够让消费者信任你，也才知道消费者到底需要什么，全面的业务知识会让你更加有能力，留住消费者。

二、商品品类决定消费频率

对于自己经营的母婴产品要有个基本的了解，以及国内外母婴产品，都需要了解其产品、特点、质量及价格等，这样才能够了解优势所在，为消费者介绍产品的时候，才能有理有据，同时品类要求齐全，价位合适，而且质量要达标，具有一定的优势，才能够让消费者选择你的门店，选购产品或是服务。

三、店铺定位决定运营成本

在开业前期，要定位好自己门店的面积、投资、地点选择，以及经营的方式等等，同时要确立自己是做独立创业，还是加盟品牌，如果都做好正确的规划，那么也将缩短成本，减少消耗时间，回本时间将得到缩短，且加盟像蜜拉蜜啦母婴这种品牌，也能够背靠大树好乘凉，提高顾客忠诚度，自己也能在经营中省去一份力。

四、品牌优势决定发展纵深

一个成熟的品牌，会关系到门店发展地轨迹，所以在货源选择上要有一定的分析能力，以及加盟品牌的时候，要分析品牌优势，根据当地环境特色，找到符合的加盟连锁企业，这样会降低风险，而且即使是零经验创业者，也能够得到辅助，更好地经营门店。

五、导购素质决定服务质量

门店除了外观吸引消费者，服务也是重要的一部分，所以一定要选择优秀的导购员，最好是25岁以上，有过结婚生育的经历，这样不仅有说服力，而且会让消费者感觉有共通性，一个得力的助手会帮助门店有更好地提升，在工作中一定要机灵、办事冷静，找到这样的导购，你也会省很多事。

六、服务意识决定消费体验

提到了导购的服务，门店也要拥有一定的服务意识，好的服务决定门店的业绩，所以可以在门店设置妈妈讲堂、催乳师、育婴师等服务项目，帮助更好地满足顾客的需要，而添加一些增值项目，如游泳馆、淘气堡等，也可以圈住消费者，增加门店收益，是很好地收入途径。

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