火锅食材店

在西安开个火锅食材店大概要多少钱?10-15万详细投资预算表

时间:2022-03-24 15:23:51   来源: 泰洁创业网  分类:火锅食材店  

在西安开个火锅食材店大概要10-15万左右,一般来说,开个火锅食材店包括店铺的装修,店铺的租金,员工的工资以及后期的进货补货费用等等。60平米火锅食材店加盟基础费用装修费3.8万元,设备费2.8万元,进货费/原料费2.5万元,火锅食材店加盟成本费用店面租金0.5万元/月,人员工资0.8万元/月,以及其他杂费2.9万元/月,总计一下,在西安开个火锅食材店大概要10-15万左右。

西安开家60平米火锅食材店投资费用包括:

店面装修费3.8万元;

店面租金成本0.5万/月;

设备和货架成本2.8万元;

人力成本0.4万元/月/2人;

进货成本2.5万元;

其他杂费2.9万元;西安开个火锅食材店投资费用要10-15万左右。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开火锅食材店的详细资料:

1、在西安开个火锅食材店大概要10-15万

2、在西安开一家火锅食材店,要注意好这四点!

3、火锅食材店完全指导手册【2022最新】,留言咨询索取

4、在西安开火锅食材店如何降低运营成本?

接下来为您详细分析,一起来看看吧。

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在西安开个火锅食材店大概要10-15万


西安开个火锅食材店总投资费用10-15万元
店面类型旗舰店标准店小型店
店铺面积100㎡80㎡60㎡
火锅食材店基础费用
装修费用
5.5万元4.6万元3.8万元
设备费用
6.6万元3.5万元2.8万元
原料费用
5.5万元3.3万元2.5万元
广告宣传
3.0万元1.5万元1.0万元
小计
20.6万元12.9万元10.1万元
火锅食材店运营费用
店面租金2.7万元1.6万元0.5万元
人工费用1.2万元1.0万元0.8万元
水电煤气0.3万元0.2万元0.1万元
流动资金3.5万元2.3万元1.8万元
小计7.7万元5.1万元3.2万元
火锅食材店总费用总计28.3万元18.0万元13.3万元
备注:

以上各项费用为估算,仅供参考,实际产生的费用,请根据全国各地实际消费水平,店面位置,店铺大小,装修水平等实际情况而定。

经营火锅食材店,据我了解,投入并不多,主要有以下几类成本支出:

1、加盟费用:这部分开支,主要针对选择品牌加盟的经者,众所周知,一旦品牌加盟,即需交纳加盟费、保证金、管理费等,以获得品牌授权。

2、房租费用:以客群稳定、人流集中的居民小区、美食街等场所为佳,如此,房租受店址、规模及城市等级等因素影响,差异较大。

3、装修费用:店址确定之后就是装修了,不管是设计、装修还是摆设,均与经营定位相关,可以很精致、时尚,也可以简洁、清新,都可以。但是,主原则很明确:干净、整洁、井井有条,毕竟是餐饮店,环境必须给人以舒适之感。

对于现今很多的人们来说,选择火锅食材项目投资创业者比较青睐的项目,开店预算10-15万元即可。如今市场上拥有十分庞大的消费群体,投资开火锅食材店经营便能够轻松在市场上获利。

在西安开一家火锅食材店,要注意好这四点!

1、市场调查

这其中不光是包括火锅食材店的选址,还包括产品及服务对象等多方面的内容,市场调查是开店的基础,人流密集区的调查,对开店者而言是一项极为重要的考虑点。

2、做好营销计划

营销是指通过筹划及管理,将产品让消费者接受的过程。一家门店除了商品要有品质化,其营销措施也是万万不能少的,别人不知道你的门店,就不会到你的火锅食材店买东西,这样客流量就会大幅度减少。一般我们前期可以采取公众号、发传单等措施进行去推广。

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3、产品的研发创新

现在的消费者大多喜欢新鲜事物,如果一家火锅食材店长时间的没有新产品,没有创新,在市场中极易失去竞争力。不论什么时候,口味才是火锅食材店的根本生产力!所以技术永远必须放在第一,口味没有特色,汤底的配方不科学,随便找一家加盟品牌,或者是随便找一家培训单位学一个所谓的火锅技术,从而导致口味上不去,配方不平衡,顾客吃了反胃,这也是开店的大忌。

4、店铺选址

开火锅食材店是要有人气做支撑的,作为生鲜类的店更要精心选址。假如你的味道特色一般,那选址就更有讲究了;如果味道不怎样,你就是开在川流不息的闹市也是白搭。

对于餐饮行业来说,店面的选址与新产品的研发同等重要,毕竟消费者就是一切,一家火锅食材店没有消费者,那么离倒闭也不远了。在火锅食材店的店面选址中需要考虑店面选在哪一个区域,最好是居住区比较密集的地方,人流量大。

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2、《火锅食材店如何选址生意好最赚钱》

3、《火锅食材店店面装修指南》

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5、《火锅食材店创业赚钱成功案例集合》

6、《火锅食材店投资赚钱100疑难解答》

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在西安开火锅食材店如何降低运营成本?

1.首先在我们日常运营火锅食材店时,食材的进购是最主要的成本支出。大家在开店之后,在对菜品的挑选、购买、检查、搬运方面要制定一个系统,在实际操作的时候保证不出错误。

2.购买回来的食材需要检查,一是其质量是否符合预期,二是商家是否少斤少量。同时做生意的,都希望能将每一份钱花的值得。在经营过程中慢慢总结一天的食材销售量,还有那些比较受欢迎,卖得好,哪些相对比较弱,根绝这些总结来决定食材的进货量,尽量避免囤积太多。

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3.食物是很容易坏掉的,坏掉的食物也只能扔掉。这样一来就造成了资源的浪费。所以店内好的食材储存的设备要有的。在储存的时候,要对不同批次的菜品进行分类。最新鲜的菜品和已经放了一些时候的菜品需要分开,将还没坏但是有一定存放时间的菜品放在最先处理的存储柜中,这样按部就班,就会减少资源的浪费。

4.在每个季节,菜品的购买量需要控制,在冬季可以适量每次多购买一些。但是在夏季,每次购买的菜品量不能太多。同样道理,旺季和淡季,菜品购买的量也需要控制。

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