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水果捞连锁店一年利润能挣多少钱?水果捞连锁店惊人赚钱内幕大曝光

时间:2022-06-09 11:16:33   来源: 泰洁创业网  分类:水果捞店  

开家水果捞连锁店一年利润能赚10.3万左右。以一家25平米水果捞连锁店为例,店内人均消费约25元,每日客流量可以达到48人,月营业额大概3.6万元,毛利率60%。去除了加盟店每月房租0.8万元、水电费0.1万元以及每月员工工资大概0.3万元,加盟店一个月的净收益0.86万元左右。一年计算下来,加盟商可以获得10.3万元的收益。总结一下,开家水果捞连锁店一年利润能赚10.3万左右,投资8个月即可回本。

开个25平米水果捞连锁店一年纯利润:

每天客流人数48人;

客单价金额25元;

月销售额3.6万元;

水果捞连锁店利润率60%;

月固定支出1.2万元;

月纯利润0.86万元;

水果捞连锁店一年纯利润能赚10.3万左右,投资8个月即可回本。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开水果捞连锁店的详细资料:

1、水果捞连锁店一年利润能挣多少钱?水果捞连锁店惊人赚钱内幕大曝光

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3、投资水果捞生意之前,记住以下6件事

接下来为您详细分析,一起来看看吧。

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水果捞连锁店一年利润能挣多少钱?水果捞连锁店惊人赚钱内幕大曝光

我们就以消费水平中等的城市来举例:以长春举例,店铺面积为25平方米,人均大约消费25元,店里每日的客流量为48人,每日营业额为0.12万元,每月的营业额为3.6万元,利润为2.1万元/月,每月的房租是0.8万元,水电杂费每月是0.1万元,员工工资为0.3万元,剩余利润大约10万元左右。最后,我们再减去一些日常的花费,比如水果的腐烂之类的问题所带来的亏损,每年大概是一万元左右,那么,我们剩下的利润仍旧是比较不错的。以上价格仅供参考,每个城市消费水平不一样,实际可能会有差异。

水果捞连锁店一年利润能赚10万详细分析

店面类型
旗舰店
标准店
小型店
店铺面积
65㎡
45㎡25㎡
水果捞连锁店毛利润人均消费
40元30元25元
日客流量75人70人48人
日营业额0.3万元0.21万元
0.12万元
月营业额9.0万元6.3万元
3.6万元
毛利率60%
60%60%
毛利润(月)5.4万元
3.7万元
2.16万元
减去成本
店面租金
1.8万元/月
1.2万元/月
0.8万元/月
水电杂费
0.2万元
0.1万元0.1万元
人员工资
1.2万元/月
0.6万元/月0.3万元/月
水果捞连锁店净利润
净利润(月)2.0万元1.8万元
0.86万元
净利润(年)
24.0万元
21.6万元
10.32万元
投资回本周期11个月10个月8个月
备注:
1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。

2、以上总投资费用根据费用表估算得出,想了解费用明细可查看加盟费用表格。

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投资水果捞生意之前,记住以下6件事

1、 选择合适的地点

我再怎么强调位置对企业的重要性也不为过。你现在应该已经知道了,但经验法则是选择一个拥挤的地方,那里的人行道小贩是当地政府允许的。

然而,你也应该注意其他因素,包括该地区的清洁、污染和人们来这里的意图。

一个好的策略是寻找一些潜在的地点。这将使你保持盈利,即使你通常的位置是不可用的,无论是暂时或永久。

2、了解时令水果

有些水果在一年中的特定时间卖得更好。例如,西瓜在夏季销量特别好。尤其是复购率高的水果。每年12个月都有。所以,作为一家水果捞店,要确保你永远不会缺货。

3、形成伙伴关系

作为一名企业家,你应该一直在寻找机会,以形成互利的伙伴关系。不管你在当地拥有一家便利店还是一辆小型食品车;如果你知道去哪里找,你总能找到提高利润的方法。

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4、追踪你的销售

对企业来说,跟着直觉走是一个糟糕的建议。如果你要做的决定能够极大地改变你的操作方式,请确保它有最近的、有效的数据支持。

也就是说,你应该准备好亲自测试驾驶策略。不管结果如何,这仍然比依靠直觉要好。

对于水果捞商家来说,你的销售额是你需要追踪的最重要的指标之一。随着时间的推移,它将帮助你确定销售的最佳时间,在哪里销售,哪些产品对你的地区有吸引力,等等。

5、尊重你的竞争对手

作为一名水果捞销售商,说服顾客购买你的产品是一项令人满意的成就,但这并不意味着你应该对竞争对手无礼。

经营一家企业本身就已经够困难的了——你最不需要做的就是树敌。

不幸的是,当谈到销量超过其他商店时,并没有具体的蓝图可以遵循。然而,你可以在产品质量和对客户的帮助方面打败他们。

6、永远做最坏的打算

这可能听起来很吓人,但如果你想成功,你就不应该有失败主义的态度。毫无疑问,风险在任何行业都是不可避免的。

经营水果捞生意也不例外,你需要考虑很多不可预测的因素,比如恶劣的天气条件,突发事件的影响,甚至是资金链问题。

重要的是,一旦无法控制的因素过去,你要继续重建你的业务。与其承受压力,不如关注你能影响的事情,包括你的知识和态度。

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