开个培训班投资大概需要多少钱?10万投资20㎡店轻松赚钱

时间:2022-06-13 15:04:59   来源:泰洁创业网   分类: 培训班

开个培训班要投资9.9万。培训班的主要投入包括租金、装修、人力、设备和原料。70平米店面租金成本的最低预算应该是1.2万元,装修费需要花费1.5万元。培训班的主要设备整体算下来,最低投入2.3万元左右。人力成本除去投资者本人,至少还需要2个人,最低0.8万元,原料预计2万元,其他杂费0.1万元。总结一下,开个培训班要投资9.9万即可开店。

开家70平米培训班投资费用包括:

店面装修费1.5万元;

设备和货架成本2.3万元;

原料费用2万元;

店面租金成本1.2万/月;

人力成本0.8万元/月/2人;

其他杂费0.1万元;

开个培训班投资费用要9.9万。(本数据仅供参考)

为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开培训班的详细资料:

1、开个培训班投资大概需要多少钱?10万投资70㎡店轻松赚钱

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3、想开一家赚钱的教育培训机构,你必须知道这4件事情!

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开个培训班投资大概需要多少钱?10万投资70㎡店轻松赚钱

一、加盟费用

加盟教育培训机构,首先就得需要一笔加盟费用。但是这加盟费用会根据不同的品牌,在价格上会有一定的差别。但是经过小编的走访,发现教育机构最高的加盟费需要20万元。那最低的也需要8万元左右。所以说加盟费用之间的差距还是挺大的。在这里小编还要提醒各位的是,投资者选择加盟商,不可以仅仅的只看价格的高低,还得看该品牌的培训机构能够给投资者带来什么样的经验培训以及消费群体。只有这些满足投资者的想法之后,那投资者在加盟也不迟。但是有些投资者可能会认为这笔加盟费用十分的高昂,但是请各位投资者想想,一个新的辅导机构已经能够具备一些成功的经验,大量的消费群体,这笔钱花的是十分值得的。

培训班总投资费用10万元
店面类型旗舰店标准店小型店
店铺面积200㎡150㎡70㎡
培训班基础费用
装修费用
  4.8万元2.2万元1.5万元
设备费用
6.4万元2.5万元2.3万元
原料费用
5.9万元4.3万元2.0万元
广告宣传
3.5万元1.5万元1.0万元
小计
20.6万元10.5万元6.8万元
培训班运营费用店面租金2.5万元1.5万元1.2万元
人工费用1.8万元1.2万元0.8万元
水电煤气0.3万元0.2万元0.1万元
流动资金5.0万元2.0万元1.0万元
小计9.3万元4.9万元3.1万元
培训班总费用总计30.2万元15.3万元9.9万元
备注:

以上各项费用为估算,仅供参考,实际产生的费用,请根据全国各地实际消费水平,店面位置,店铺大小,装修水平等实际情况而定。

二、店面的租金

那开一家教育培训加盟机构,首先就得租一个店面。这类店面需要租在一些学校的旁边,或者是一些居民区。因为在这类地方才能够吸引到更多的消费群体。大猪一家教育培训机构的店面至少要在70㎡以上。那这样的话,店面的租金就相对来讲比较高。投资者大概得在店面的租金上花1.2万元左右。

三、老师的工资,助教的工资

除了以上的这些,开一家辅导构必不可少的就是老师以及助教。那顾这些老师以及助教就得需要雇人的费用。那老师一个月大概需要5000元左右。助教大概一个月2000元左右。那这样的话一年就得花8万多元。

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想开一家赚钱的教育培训机构,你必须知道这4件事情!

1、教育行业之所以称之为行业,取决于两块,一块是教学,一块是商业;不懂教学,不懂运营者,慎入!两样取一样,另外的都可以有办法解决,当然,除非你只做投资!这个行业有一句行话,仅供参考!“外看赏心,内看伤心”。亏钱的大把,都是在硬挤出点笑容而已!虽然是朝阳行业,但还是慎之又慎吧!

2、三个构成教育机构的关键词:教学体系、产品体系、营销包装;教学体系是一套解决方案,属于对老师和学生层面的内容,重点在教学效果的呈现;产品体系是这套解决方案的说辞,属于对销售和家长层面,为什么要买单?买多少课时?买完这次课以后,为什么要继续续费;营销包装是市场推广的一套语言,从客户认知出发,用客户听得懂的话来阐述和表达机构的产品,从而诱发客户进一步了解的欲望。三者不是一样的内容,但是同根同源!一家机构的原始雏形,应该是从这三个方面出发的,然后再一步步的去补人。当然,也可以选择加盟,加盟过后在落地的过程中完成本地化!总之,大部分教育产品都是有地域性的,毕竟水土不同!

开个培训班投资大概需要多少钱?10万投资20㎡店轻松赚钱

3、今天谈谈教育机构开班的问题,需要普及一个概念“损班率”,即:班级未满员就开始上课。当然,这也没有问题,重点是要找到开班临界点,几个人开班,不亏损,几个人开班有利润。这里面需要结合总体成本、课时单价、班级人数等数据去推演!控制损班率是保证机构有利润的一个重要手段,要不然就会进入:老板不赚钱,员工赚钱的境地。

4、机构在做薪酬标准和考核体系的时候,要注意几个问题:1.无责任底薪要杜绝;2.吃大锅饭要杜绝;3.目标分解不彻底要杜绝;4.只考核结果不考核过程要杜绝;考核体系的目的是:监管+保底+激励,不是以扣钱作为目的,要以激励作为目的。

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