开乒乓球培训机构利润如何?开店4年赚钱经验营业额详细分析
开乒乓球培训机构一年能赚18.4万左右,乒乓球培训机构每天有效客流人数可达90人左右,消费金额在25元左右,那么一个月的销售额就是6.9万元,每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算,再去掉每月固定成本支出费用2.6万元。月纯利润1.54万,开家乒乓球培训机构一年利润能赚18.4万左右,投资7个月即可回本。
开个80平米乒乓球培训机构一年纯利润:
每天客流人数90人;
客单价金额25元;
月销售额6.9万元;
乒乓球培训机构率60%;
月固定支出2.6万元;
月纯利润1.54万元;
乒乓球培训机构一年纯利润能赚18.4万左右,投资7个月即可回本。(本数据仅供参考)
为了能够让大家更好的了解,小编经过调研整理一些开乒乓球培训机构的详细资料:
1、开乒乓球培训机构利润如何?开店4年赚钱经验营业额详细分析
2、如何经营好一家乒乓球培训班赚钱?下面三者缺一不可
3、开乒乓球培训班如何经营?做好五点才能赚钱!
接下来为您详细分析,一起来看看吧。
开乒乓球培训机构利润如何?开店4年赚钱经验营业额详细分析
开一个乒乓球培训班,费用的组成主要包括:品牌加盟费,教室租金,装修费用,设备设施费用,宣传招生费用,培训老师的工资,管理费用等等。在这些费用中,品牌加盟费只是其中的一部分,如果是想开一个规模还算过得去,并且想要与一个正规优秀的品牌合作的话,这所有的费用加起来,大概需要10万元左右,当然如果是想要开规模更大的,并且要想提高自己的品牌区域竞争力,选择品牌区域加盟的话,费用会更高,可能需要上百万元。
乒乓球培训机构一年利润能赚18万详细分析 | ||||
店面类型 | 旗舰店 | 标准店 | 小型店 | |
店铺面积 | 200㎡ | 120㎡ | 80㎡ | |
乒乓球培训机构毛利润 | 人均消费 | 120元 | 100元 | 90元 |
日客流量 | 40人 | 35人 | 25人 | |
日营业额 | 0.48万元 | 0.35万元 | 0.23万元 | |
月营业额 | 14.4万元 | 10.5万元 | 6.9万元 | |
毛利率 | 60% | 60% | 60% | |
毛利润(月) | 8.64万元 | 6.3万元 | 4.14万元 | |
减去成本 | 店面租金 | 3.5万元/月 | 2.6万元/月 | 1.5万元/月 |
水电杂费 | 0.2万元 | 0.1万元 | 0.1万元 | |
人员工资 | 2.2万元/月 | 1.4万元/月 | 1.0万元/月 | |
乒乓球培训机构净利润 | 净利润(月) | 2.74万元 | 2.2万元 | 1.54万元 |
净利润(年) | 32.8万元 | 26.4万元 | 18.4万元 | |
投资回本周期 | 10个月 | 8个月 | 7个月 | |
备注: 1、以上利润分析为预估,仅供参考,实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。 2、以上投资收益计算表为估算,想了解数据明细,请咨询留言免费获取【最新】开店资料。 |
如何经营好一家乒乓球培训班赚钱?下面三者缺一不可
开球馆要有训练,要有圈内人把别的球馆的会员拉过来,要有长期稳定的会员,要有地胶球场灯及弹性稳定的中高档球台。简言之,一个好教训,一个旺人气,一个好环境,三者缺一不可。
1、场地:开球馆要选房租特别少的地方,一般都是选地下室。可找靠近高档小区的位置,不要门脸房太贵,可以租彩钢板搭建的简易房,或者租地方自己盖房。
2、器料:要卖球(无星一星二星三星),要能租拍(银河N10+普及就可以,不要用成品拍)。一般球台就可以,1000元的双鱼红双喜球台,摆个10来张,看地方容量。地面防滑胶(最好准备鞋,要小心地面被弄坏),不算贵100块钱每平米。
3、盈利:球台每人5元随便打,双鱼三星5元一个,鞋免费,都不是专门盈利手段。主要以饮料、矿泉水、小吃类盈利。
开乒乓球培训班如何经营?做好五点才能赚钱!
1、首先要做好乒乓球培训班形象。
一个乒乓球培训班形象的好与坏将直接关乎到这个乒乓球培训班生命力的健与衰。因此,重视乒乓球培训班的形象就如同珍惜自己的生命一样。乒乓球培训班必竟是人去经营和打造的,一定要有一班人去维护和修缮乒乓球培训班的形象,这班人就是要随时具有健康、向上、积极、进步、团结、和谐、为公、无私、合理的收费标准、良好的场馆设施的配套和群体性氛围。就必须要具备凝聚一定范围和周边球友的向心力,乒乓球培训班就像自己的孩子一样,需要你的仔细观察、适时调整、宏观控制、关心、培养与呵护!做到球友(会员)们个个都是乒乓球培训班的形象大使,人人都具爱馆之心!
2、善交流、思进取、扩大影响力。
组织和发展有影响力(如:政界、商界、社会贤达人士)的人员入会,球友或会员中要互帮互学,来不得半点的歧视和厌恶之心,达到共创和谐、共同进步的目的分外重要。组织核心球友(或会员)定期或不定期的对外交流,提高所在乒乓球培训班球友或会员们的竞技水平,增进多边友谊,三是组织赛事活动,四是招揽、承办中型、大型(视自己各方面能力而定)赛事。说到底,文无定法,理有千辩,膏药一张,熬炼在己。用智慧去经营,用心去经营,走正道经营的路子,一个阳光灿烂的乒乓球培训班、一个具有生机的乒乓球培训班就会出现在我们的前头!
3、细组织、善协调、齐努力是成功之保障
建立健全乒乓球培训班的管理层领导班子,直接参与乒乓球培训班建设的建言献策、决策管理。如果参加本乒乓球培训班的球友(会员)上规模,假以成百上千,建议建立”爱心球友会”,他的职能近乎于企业里的”工会”。他可以非常广泛地听取到球友(会员)们的所思、所想、所喜、所忧、所恶。他们可以上传下达,他们是凝聚球友(会员)至关重要的精神纽带和桥梁。
发展一定年龄梯度、适当性别比例、一定文化层次、颇具教练水平的球友(会员)入会至关重要。因为,一个乒乓球培训班,就是一个社会细胞。使得每个来到这里的球友(会员)们不仅能够开心的打球、练球、学球、交心、交友,还可以学到做人的知识、生存的本领,感受到在这个氛围中的另一番追求和乐趣。
乒乓球培训班的管理层领导班子必须与球友(会员)做经常性、定期或不定期的交流与沟通,随时与他们保持紧密的联系,适时协调和处理乒乓球培训班运行中所发生的相关问题,解决人与人之间的凝难杂症至关重要。因为,打球是人生中的一部分,而不是人生的全部。更多的人生世事难免不参差其中。
保持积极向上的心态,打造团结、和谐、健康的乒乓球培训班领导班子,用创新的思维去分析问题、看待问题、处理问题。可以适当组织球友(会员)定期或不定期的,根据你所在队伍中,各种不同爱好的人们,除打球以外的、形式多样的、趣味性的活动。如郊游、唱歌、联谊,如此等等。
4、做好内部系统管理是成功的翅膀。
5、做好内部人员管理是成功必须的核心。
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